Какие две ошибки на собесе могут стоить кандидату работы — мнение CEO Twilio
Генеральный директор Twilio Хозема Шипчандлер назвал две вещи, которые особенно настораживают его на собеседованиях: кандидаты слишком часто говорят «я» и не задают вопросов работодателю.
Генеральный директор Twilio Хозема Шипчандлер назвал две вещи, которые особенно настораживают его на собеседованиях: кандидаты слишком часто говорят «я» и не задают вопросов работодателю.
Собеседования с претендентами на руководящие должности Шипчандлер обычно проводит за ужином. Встреча длится около 45 минут, причем последние 15–20 минут он обязательно оставляет для вопросов кандидата.
«Главный тревожный сигнал для меня — когда человек не задает вопросов в конце собеседования», — объяснил глава Twilio в интервью Fortune. По его мнению, это может свидетельствовать об отсутствии интереса к компании, будущим обязанностям, корпоративной культуре и потенциальным коллегам.
Вторая ошибка — чрезмерное использование местоимения «я». Если кандидат постоянно рассказывает исключительно о собственных достижениях, Шипчандлер сомневается в его способности работать в команде и руководить другими.
По словам Шипчандлера, настоящее лидерство проявляется в ситуациях, когда у человека нет формальной власти над другими. Поэтому на собеседовании он пытается понять, способен ли кандидат убеждать коллег с помощью аргументов, энтузиазма и харизмы.
Бывшая руководительница глобального рекрутинга Meta Дженн Бушар придерживается похожей позиции. Она считает отсутствие вопросов тревожным сигналом и советует заранее подготовить их.
Например, спросить, какую самую сложную проблему сейчас решает команда, каких навыков ей не хватает и какие изменения руководство недавно внесло по предложениям сотрудников.
Шипчандлер добавляет, что ужин позволяет оценить не только профессиональные качества, но и личную совместимость. К финальному этапу кандидаты уже подтвердили квалификацию, поэтому его интересует, насколько комфортно будет работать с этим человеком.
«Казалось, будто ему всё равно». Техлид провёл 8 собесов за 2 дня и вот что он понял про кандидатов
Я провёл 8 собеседований за 2 дня. Мне даже пришлось взять выходной от основных задач на работе, чтобы успеть со всеми поговорить. У всех программистов был очень достойный технический уровень — фронтендеры с необходимым стеком, знали React и TypeScript и могли объяснить всё то, что я у них спрашивал.
Но многие из них «сыпались» на софт-скилловой части. И благодаря этому я понял одну важную вещь.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
вас хер поймешь - то говори "что конретно ТЫ сделал для проекта", теперь "ты слишком часто говоришь 'я' "