Support us

Какие две ошибки на собесе могут стоить кандидату работы — мнение CEO Twilio

Генеральный директор Twilio Хозема Шипчандлер назвал две вещи, которые особенно настораживают его на собеседованиях: кандидаты слишком часто говорят «я» и не задают вопросов работодателю.

1 комментарий
Добавь в Google
Какие две ошибки на собесе могут стоить кандидату работы — мнение CEO Twilio

Генеральный директор Twilio Хозема Шипчандлер назвал две вещи, которые особенно настораживают его на собеседованиях: кандидаты слишком часто говорят «я» и не задают вопросов работодателю.

Собеседования с претендентами на руководящие должности Шипчандлер обычно проводит за ужином. Встреча длится около 45 минут, причем последние 15–20 минут он обязательно оставляет для вопросов кандидата.

«Главный тревожный сигнал для меня — когда человек не задает вопросов в конце собеседования», — объяснил глава Twilio в интервью Fortune. По его мнению, это может свидетельствовать об отсутствии интереса к компании, будущим обязанностям, корпоративной культуре и потенциальным коллегам.

Вторая ошибка — чрезмерное использование местоимения «я». Если кандидат постоянно рассказывает исключительно о собственных достижениях, Шипчандлер сомневается в его способности работать в команде и руководить другими.

По словам Шипчандлера, настоящее лидерство проявляется в ситуациях, когда у человека нет формальной власти над другими. Поэтому на собеседовании он пытается понять, способен ли кандидат убеждать коллег с помощью аргументов, энтузиазма и харизмы.

Бывшая руководительница глобального рекрутинга Meta Дженн Бушар придерживается похожей позиции. Она считает отсутствие вопросов тревожным сигналом и советует заранее подготовить их.

Например, спросить, какую самую сложную проблему сейчас решает команда, каких навыков ей не хватает и какие изменения руководство недавно внесло по предложениям сотрудников.

Шипчандлер добавляет, что ужин позволяет оценить не только профессиональные качества, но и личную совместимость. К финальному этапу кандидаты уже подтвердили квалификацию, поэтому его интересует, насколько комфортно будет работать с этим человеком.

ИИ скоро научится размножаться сам — и захватывать телевизоры и холодильники — Anthropic
ИИ скоро научится размножаться сам — и захватывать телевизоры и холодильники — Anthropic
По теме
ИИ скоро научится размножаться сам — и захватывать телевизоры и холодильники — Anthropic
В эпоху ИИ преуспеют лишь две категории людей — CEO Palantir
В эпоху ИИ преуспеют лишь две категории людей — CEO Palantir
По теме
В эпоху ИИ преуспеют лишь две категории людей — CEO Palantir
ИИ пишет всё больше кода а спрос на разрабов снова растёт. Но есть нюанс
ИИ пишет всё больше кода, а спрос на разрабов снова растёт. Но есть нюанс
По теме
ИИ пишет всё больше кода, а спрос на разрабов снова растёт. Но есть нюанс
Читайте также
Айтишный СЕО поделился вопросом, которым спасается от заученных ответов на собесах
Айтишный СЕО поделился вопросом, которым спасается от заученных ответов на собесах
Айтишный СЕО поделился вопросом, которым спасается от заученных ответов на собесах
В Duolingo оценивают кандидатов до интервью — через «тест с таксистом»
В Duolingo оценивают кандидатов до интервью — через «тест с таксистом»
В Duolingo оценивают кандидатов до интервью — через «тест с таксистом»
«Казалось, будто ему всё равно». Техлид провёл 8 собесов за 2 дня и вот что он понял про кандидатов
«Казалось, будто ему всё равно». Техлид провёл 8 собесов за 2 дня и вот что он понял про кандидатов
«Казалось, будто ему всё равно». Техлид провёл 8 собесов за 2 дня и вот что он понял про кандидатов
Я провёл 8 собеседований за 2 дня. Мне даже пришлось взять выходной от основных задач на работе, чтобы успеть со всеми поговорить. У всех программистов был очень достойный технический уровень — фронтендеры с необходимым стеком, знали React и TypeScript и могли объяснить всё то, что я у них спрашивал. Но многие из них «сыпались» на софт-скилловой части. И благодаря этому я понял одну важную вещь.
46 комментариев
Смотрите на то, как человек относится к коллегам: CEO ИИ-стартапа назвал главную ошибку руководителей при найме
Смотрите на то, как человек относится к коллегам: CEO ИИ-стартапа назвал главную ошибку руководителей при найме
Смотрите на то, как человек относится к коллегам: CEO ИИ-стартапа назвал главную ошибку руководителей при найме

Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

table
table Table в Database
2

вас хер поймешь - то говори "что конретно ТЫ сделал для проекта", теперь "ты слишком часто говоришь 'я' "