Отдел новостей Работа 29 декабря 2022, 15:00

Чего вам не хватает для карьерного роста? Советует тим-лид

Я провёл опрос среди коллег и оказалось, что многих из них интересует, как в рамках проекта вырасти от Junior до Middle и Senior уровня? В этой статье я отвечу на вопросы от коллег, а также дам несколько советов для получения менеджерской позиции.

Оставить комментарий

Чего вам не хватает для карьерного роста? Советует тим-лид

Я провёл опрос среди коллег и оказалось, что многих из них интересует, как в рамках проекта вырасти от Junior до Middle и Senior уровня? В этой статье я отвечу на вопросы от коллег, а также дам несколько советов для получения менеджерской позиции.

Кто рассказывает: Дмитрий Сычук, в IT больше 6 лет. QA team lead. Также работал на позициях Project и Product Manager в pet-проектах и стартапах. Ведёт свой Telegram-канал Inside the tester’s mind.

Как определить свой уровень?

Предлагаю примерную классификацию:

𝗝𝘂𝗻𝗶𝗼𝗿 — работает под руководством опытных коллег, поскольку ещё не до конца понимает «кухню».
𝗠𝗶𝗱𝗱𝗹𝗲 — «повидавший» специалист, выполняет задачи самостоятельно, помогает младшим коллегам, но еще испытывает трудности со сложными заданиями.
𝗦𝗲𝗻𝗶𝗼𝗿 — специалист с богатым опытом, способный разобраться в любой задаче от начала до конца (своими силами или силами команды), и который понимает, как и зачем нужно действовать, чтобы получить ожидаемый результат.

Как понять выросли ли вы?

Для роста и наработки экспертности важен практический опыт, как положительный, так и отрицательный. Не забывайте наблюдать за коллегами и анализировать их работу.

По моему мнению, поработав на сложном проекте на разных позициях, можно дорасти до middle-уровня. Однако каким бы трудным проект ни был, дальнейший рост потребует работы и вне его.

Вы почувствуете, что заслуживаете большего. Появится уверенность в своих силах, готовность брать ответственность за других людей. Приходит понимание, как эффективнее выполнять задание — не разово, а системно.
Убедитесь, что ваша оценка собственных знаний совпадает с мнением коллег и руководства. Проверить это можно во время встреч руководства с сотрудниками, во время которых вы обсуждаете методы оценки своих знаний и умений команда. А также думаете, как развить.

Посмотрите забавное видео, иллюстрирующее эти отличия — Senior QA инженер п̶о̶р̶т̶и̶т учит Middle-специалиста. Вагон, кстати, до сих пор на 4 м пути.

Но как в рамках одного проекта совмещать функции менеджера и инженера?

Если вы задаёте подобные вопросы, значит, хотите большего и готовы расти над собой. Дорога возникает под ногами идущего.

Какие функции у менеджера?

Административные: организация системы работы команды в штатном режиме (без овертаймов и срывов дедлайнов);
Управленческие: эффективное управление работой команды для достижения бизнес-целей;
Образовательные: донесение знаний до других участников команды с целью совместного роста;
Интеграционные: мотивация и межличностная коммуникация для формирования комфортных условий работы.

Будучи «играющим тренером» у вас вряд ли получится заниматься только интересными задачами, а рутинные — отдавать коллегам. То же касается компактной команды. В обоих случаях вам придется совмещать приоритетную работу менеджера (быть администратором) и рутинные задачи специалиста (быть производителем).

В обоих случаях рекомендую не руководствоваться принципом «по ходу дела разберемся» и бросаться сломя голову решать оперативные проблемы. Бесконечно решая оперативные задачи можно никогда и не дойти до стратегических. Лучше исследовать проблему, найти её причину и принять решение, которое не позволит ситуации повториться в будущем.

И самое главное — как вырасти по карьерной лестнице?

Демонстрируйте свою работу и не стесняйтесь озвучивать свои желания. Можно быть тайным Сантой, но тайным руководителем — нет. Я не призываю стать выскочкой и говорить везде только о своих достижениях, кидаться в коллег указаниями, не принимая обратной связи и не учась у других. Но если у вас нет решимости, ее нужно обрести.
Найдите менторов и сравните отзывы коллег-менеджеров со своими ожиданиями, чтобы избежать искаженного восприятия. Можно попросить руководителя дать вам обратную связь о вашей работе или даже о готовности к руководству командой.
Предложить поработать в качестве помощника, чтобы научиться ответственности и вырасти как специалист. При этом будет уместным для начала убедиться, что у вас и вашего руководителя есть доверие друг к другу. Не давите сильно — уважайте занятость руководителя.
Помогайте другим, когда это уместно и необходимо. Пробуйте подключиться к задачам коллег, если они просят помощи. Вы не только поможете команде, но и наберетесь опыта.

Подведу итог

Быть руководителем и лидером — не одно и то же. Первого назначают, а второго, чувствуя за ним силу, команда интуитивно выделяет среди своих участников.

Если у вас есть задатки лидера, авантюрная жилка и вы готовы брать на себя ответственность, вероятнее всего, вокруг вас и ранее сплочался коллектив. В будущем вы обязательно станете руководителем — это вопрос времени и ваших усилий.

Другое дело, с каким багажом знаний вы придете к этой должности. Я бы посоветовал сфокусироваться на развитии своих профессиональных навыков и лидерских качеств:

Научитесь презентовать свой опыт и профессионализм.
Улучшите определение, декомпозицию, приоритизацию и внесение правок в задачи.
Помните о составлении и ведении документации;
Развивайте софт скиллы;
Уделите внимание аналитическим навыкам и интуиции;
Не забывайте про техническую экспертность.

Для их развития советую читать книги, проходить обучение и посещать профессиональные meet-up’ы. И применяйте полученные знания на практике.

Если у вас нет возможности сделать это на рабочих проектах, найдите волонтерскую команду или организуйте пет-проект, в рамках которого вы сможете сформулировать собственные правила игры и философию.

А что помогало вам расти по карьерной лестнице? Делитесь вашими советами.

Мнение авторов блогов может не отражать позицию редакции.