За два года штат компании вырос более чем в пять раз. При этом благодаря Claude сотрудники выполняют задачи, для которых раньше потребовались бы гораздо большие команды.
За два года штат компании вырос более чем в пять раз. При этом благодаря Claude сотрудники выполняют задачи, для которых раньше потребовались бы гораздо большие команды.
Ранее компания подала в Комиссию по ценным бумагам и биржам США заявку для выхода на биржу, в которой в том числе подробно описала свою кадровую политику и использование Claude. В конце 2024 года в Anthropic работало около 940 человек, а к концу сентября 2026-го — уже 5300. Большинство сотрудников заняты исследованиями, инженерией и разработкой продуктов.
Несмотря на быстрый рост штата, компания стремится увеличивать бизнес без пропорционального расширения команды. В сентябре более 90% изменений в ее кодовой базе были написаны Claude. Разработчики все чаще ставят агентам задачи и проверяют результаты, а не пишут код построчно.
По данным Anthropic, в третьем квартале 2026 года средний ежедневный объем кода, добавляемого в проекты в расчете на одного инженера, был более чем в 45 раз выше среднедневного показателя за 2024 год.
В документах компания раскрыла и другие показатели внутреннего использования ИИ. С января по сентябрь 2026 года расчетная стоимость работы Claude внутри Anthropic выросла более чем в 250 раз. Уже в апреле она впервые превысила месячные расходы на персонал без учета выплат акциями. Речь идет не о фактических затратах на собственный ИИ, а о стоимости его использования по публичным тарифам.
Растет и выручка в расчете на сотрудника. За 12 месяцев по конец сентября 2026 года она превысила $6,6 миллиона против $1,4 миллиона годом ранее. В Anthropic связывают это в том числе с активным применением Claude во всех подразделениях.
При этом ИИ меняет требования к персоналу. В отдельном исследовании, опубликованном 16 октября, компания признала, что стала нанимать сравнительно меньше начинающих технических специалистов. С начала 2025 года их доля среди новых сотрудников технических подразделений сократилась с 27% до 9%.
Одновременно растет объем работы, выполняемой ИИ. К августу 2026 года суммарное время работы интерактивных ИИ-агентов, запущенных сотрудниками, в шесть раз превысило расчетное рабочее время самих сотрудников.
Меняются и критерии найма. Руководители все больше ценят самостоятельность и способность принимать решения, а не только узкие технические навыки. При этом Anthropic подчеркивает, что целенаправленно ищет специалистов с нетрадиционным для ИИ-компаний образованием, в частности, в философии, журналистике и педагогике.
Другой принцип Anthropic — корпоративная культура «без большого эго» (low-ego). Компания ожидает, что сотрудники будут ставить общие цели выше личного статуса и должности. В документе говорится, что при обсуждении решений должен побеждать самый убедительный аргумент, а не мнение самого старшего руководителя.
Особое внимание Anthropic уделяет удержанию специалистов. За 12 месяцев по 30 сентября компания потеряла лишь около 1% сотрудников, уход которых считала нежелательным. Это не общий показатель текучести, а доля потерь ценных для компании работников.
Однако IPO создает новые риски. В регистрационных документах Anthropic предупреждает, что некоторые ранние сотрудники и руководители владеют крупными пакетами акций, которые уже перешли или перейдут в их полное распоряжение после выхода на биржу. Это может повлиять на их решение продолжать работу в компании.
Еще один риск связан с миссией Anthropic. Компания признает, что многие ключевые специалисты пришли работать над безопасным развитием ИИ. Если они перестанут разделять ценности работодателя или найдут организацию, которая лучше соответствует их убеждениям, удержать их будет сложнее.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.