Здесь уже не раз проскакивали надменные мнения о труде сейлсов. С точки зрения многих пиэмов и программистов – сэйлс, один раз поговорив по телефону и написав два письма, скидывает клиента на прожект-менеджера, а остальное время занимается просмотром фишек.нет и подсчитыванием своих баснословных процентов. А люди, тем временем работают, ага.
Я сам никогда непосредственно не занимался продажами, но так или иначе тесно связан по своим трудовым обязанностям с отделом продаж и маркетинга. Честно говоря, я всегда терпеть не мог людей, которые что-то кому-то впаривают. Любые продажи – это бодрые голоса, назойливость и потоки патоки, о том, как вам будет хорошо с вашим новым пылесосом или, в нашем случае софтом. Все эти речи о взаимовыгодности, партнёрстве, рассказы о наших талантливых кадрах и прочие предварительные ласки – это обязательный элемент продаж, как бы он всех не раздражал.
Однако эти люди, сэйлсы, обеспечивают нас всех работой. Какими бы мы все небыли замечательными и уникальными профессионалам, сами по себе никогда не выжили бы. Это я не ради пафоса говорю, а просто потому, что уже два раза воочию наблюдал, как мои друзья, толковые и умные кодеры, пытались организовать свои конторки, когда им окончательно надоедало работать на какого-то заокеанского дядю. После примерно полугода существования оба проекта благополучно накрылись по одной банальной причине – не было заказов.
Продажи услуг, а уж особенно в случае услуг по разработке софта – это зачастую своеобразный клубок, потянули за одну ниточку, выцепили клиента, а он потом уже рекомендует вас своим знакомым и родным по бизнесу товарищам. Тем не менее, поиск новых клиентов должен постоянно продолжаться и этим и занимается отдел продаж.
Непосредственно сам процесс поиска клиентов - это попытка найти иголку в стоге сена – определяется какая-нибудь индустрия, или страна\штат, затем ищутся компании, которые по своему размеру и специфике деятельности могут иметь потребность в разработке каких кастомных приложений – и, понеслось, ковровое бомбометание мейлами, звонками и сообщениями в социальных бизнес-сетях типа ксинга или линкедина. С учётом того, что точно тем же занимается ещё с десяток тысяч компаний из всех стран, весей и даже джунглей, шансов добиться клиента примерно столько же, сколько и у вас было опередить все другие наборы хромосом и стать человеком.
Заниматься подобной activity можно месяцами без особых успехов – работы много, а выхода ноль. А ведь есть же планы продаж, нормативы так сказать, которые необходимо выполнять. У простого кодера всё в этом плане тривиально – стоит задача, её надо сделать применив мозги и затратив время. В случае сэйлса задача размытая – найти что-то, как-то в течение такого- то времени.
Идём дальше – в наших компаниях сейлс обычно выполняет заодно и функции клиент-менеджера, то есть отвечает за всю нетехническую коммуникацию с клиентом. Это только прожект-менеджеру обычно кажется, что он один общается с заказчиком, на самом деле сейлсу, а точнее его клиент-менеджерской реинкарнации, приходится выслушивать всё недовольство развитием проекта наравне с пиэмом, если даже не больше. А ещё веселее, когда руководство решает повысить рейты, потому что кодерам надо повышать зарплату. Объяснить Джону из Омахи или Гюнтеру из Бранденбурга, что со следующего месяца он почему-то должен платить больше, потому что кто-то здесь хочет больше получать денег, весьма непросто.
Я тут не пытаюсь петь оду трудовым подвигам сейлсов, просто хотелось отметить, что все получают свои деньги не просто так и, чтобы зарабатывать на жизнь, напрягаться приходится всем.
Да и просто, подумайте, вы бы сами хотели этим заниматься? Продажами, а? Я, например, никогда и ни за что.
«ИТ-бум, как у нас до 2020». Джун не нашёл работу в Минске, а в Ташкенте с руками оторвали
Разработчик Алексей переехал в Ташкент только в начале 2025 года, когда релокационная волна, казалось бы, уже иссякла. История простая, но нестандартная: парень просто не смог найти работу в Минске, в то время как эйчары из Узбекистана сами нашли его и предложили оффер. Мы поговорили с Алексеем — об узбекском ИТ-рынке, атмосфере в компании и впечатлениях от новой страны.
Не только AI. Каким разработчикам будет легче найти работу — разбираем отчёт McKinsey
Хотя Цукерберг недавно дал разработчикам 18 месяцев до тотальной гибели профессии, мы не будем спешить и посмотрим на другие мнения.
Консалтинговое агентство McKinsey недавно выпустило отчет на 108 страниц по технологическим трендам 2025 года. Все обсуждают, что там не только ИИ. А мне стало интересно — в свете проблем с продажами аутсорсинга из-за неожиданно свалившихся на мир кадровых излишек — посмотреть по всем 13 трендам, что происходит с наймом технических специалистов.
Я сделала краткое саммари по трендам найма на 2022-25 годы в выбранных 13 технологически областях. Тут будут инсайты: по каким технологиям уже не стоит вспоминать 2022 и найм ушел, по каким рынок оттаял и начал снова нанимать в 2025 (и скорее всего, продолжит в 2026) и — что самое интересное — по каким отраслям сейчас дефицит квалифицированных технических специалистов.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.