Менеджерка Microsoft выгорела, потом её уволили. Она уже три года без работы

Плепел 43 года, она работала в Microsoft с 2010 года и за это время сменила несколько ролей: начинала в продажах, затем стала менеджером розничного магазина в Иллинойсе. Когда в 2020 году во время пандемии Microsoft закрыла офлайн-магазины, её карьера резко изменилась: она стала удалённым менеджером магазина, потом территориальным менеджером по продажам, а в 2022-м получила должность senior hub manager — фактически менеджера менеджеров, с пятью прямыми подчинёнными и командой 50+ человек.

Последние годы в компании она описывает как «американские горки»: постоянные смены ролей, реструктуризации и волны увольнений, в том числе в Xbox. Атмосфера была тревожной — никто не знал, кто станет следующим.

В июле 2023 года Плепел позвали на внезапную встречу с коллегами и там сообщили об увольнении. Это не было совсем неожиданно, потому что к тому моменту прокатилось уже много волн сокращений, но всё равно стало ударом, тем более что раньше ей удавалось их пережить.

После увольнения она сначала подумала о своей команде, организовала встречи, чтобы люди могли обсудить произошедшее, помогла связаться с HR и провести общий звонок для сотрудников. Ей хотелось сделать процесс более человеческим, потому что увольнение показалось ей слишком формальным и холодным.

Плепел не стала сразу искать работу, потому что была полностью выгоревшей: из-за постоянных смен ролей получалось так, что как только она начинала чувствовать себя уверенно на новой позиции, её снова переводили. Она взяла паузу примерно на год, чтобы восстановиться и понять, чем хочет заниматься дальше. Финансы это позволяли: она получила несколько дополнительных зарплат перед увольнением, выходное пособие, продлила медицинскую страховку, плюс у семьи были сбережения, и муж продолжал работать.

Активно искать работу она начала примерно летом 2024 года. Откликалась на позиции руководителя, аккаунт-менеджера и в продажах, искала вакансии через LinkedIn и Indeed, ходила на офлайн-ярмарки вакансий, рассылала резюме через знакомых. Это помогало получать интервью, но до оффера дело пока не доходило.

Одна из самых больших проблем, по её словам, в том, что компании сами не уверены в своих планах найма. Она часто слышит истории, когда людей нанимают, а потом увольняют, или они находят новую роль внутри компании, и их снова сокращают.

Параллельно Плепел начала думать о смене карьеры. Больше всего в своей работе ей нравилось не выполнение планов и бонусы, а работа с людьми — обучение, коучинг, развитие сотрудников. Поэтому она начала получать сертификаты лайф-коуча, запустила собственный сайт и планирует работать вместе со своей матерью, которая клинический психолог.

После увольнения прошло почти три года, но она всё ещё ищет стабильную работу. Финансово это тяжело для семьи — у неё муж и двое детей, муж берёт дополнительные смены, а семья стала гораздо тщательнее продумывать расходы. Психологически долгий поиск работы тоже даётся тяжело, но она говорит, что видит в LinkedIn много бывших руководителей в такой же ситуации — компании сокращают управленческие позиции, чтобы повысить эффективность.

Но обиды на Microsoft у неё нет. Она считает, что если бы её не уволили, она, скорее всего, до сих пор работала бы там и использовала бы только часть своих способностей. Сейчас она пытается построить жизнь и карьеру, в которой сможет полностью раскрыться.

Её главный совет людям, которых уволили: если есть возможность, взять паузу и подумать, какая часть прошлой работы давала больше всего энергии и смысла — и строить следующую карьеру вокруг этого.

Техлид Amazon продвинулась благодаря ИИ. Вот её три совета по вайб-кодингу

По теме

Техлид Amazon продвинулась благодаря ИИ. Вот её три совета по вайб-кодингу

Meta перекраивает структуру под ИИ: маленькие команды, большие задачи, всего три должности

По теме

Meta перекраивает структуру под ИИ: маленькие команды, большие задачи, всего три должности

Поддержите редакцию 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут

Как помочь, если вы в Польше