Support us

Многие люди увольняются сразу после повышения. Вот почему

3 из 10 работников ответили положительно на вопрос исследовательской организации ADP Research Institute о том, уволились ли бы они вскоре после продвижения на новую ступень карьерной лестницы. За основу были взяты данные, собранные от 1 млн работников компаний со штатом не менее 1000 человек с 2019 по 2022 год.

5 комментариев
Добавь в Google

3 из 10 работников ответили положительно на вопрос исследовательской организации ADP Research Institute о том, уволились ли бы они вскоре после продвижения на новую ступень карьерной лестницы. За основу были взяты данные, собранные от 1 млн работников компаний со штатом не менее 1000 человек с 2019 по 2022 год.

«29% работников сменили работодателя в течение месяца после своего первого повышения», — говорится в докладе института. Причём если бы эти люди продвижение не получили, то часть осталась бы на прежних местах: по оценкам исследователей, процент уволившихся был бы равен 18%. «Иными словами, повышение увеличило риск того, что работник уйдёт, примерно на две трети», — пишут они.

Объясняется такое явление тем, что повышение даёт человеку дополнительное преимущество в поиске работы за пределами своей нынешней компании. Другая причина может быть в том, что работники оказываются не готовы к новой роли: им дают больше обязанностей без адекватной подготовки, зарплаты или ресурсов, и тогда вероятность увольнения тоже возрастает.

Как отмечает Dice, сроки проведения исследования совпадают с так называемым «великим увольнением», когда спрос на квалифицированных специалистов, включая айтишников, подтолкнул многих к поиску лучших вариантов и решительным действиям. Согласно самому свежему отчёту Dice Tech Sentiment Report о настроениях в отрасли, 52% респондентов допускают, что сменят работу в ближайшие 12 месяцев — годом ранее таких было 44%.

Азиаты больше других симулируют работу
Азиаты больше других симулируют работу
По теме
Азиаты больше других симулируют работу
40% менеджеров считают что выпускники-зумеры не готовы к трудовой жизни. Некоторые даже не хотят их нанимать
40% менеджеров считают, что выпускники-зумеры не готовы к трудовой жизни. Некоторые даже не хотят их нанимать
По теме
40% менеджеров считают, что выпускники-зумеры не готовы к трудовой жизни. Некоторые даже не хотят их нанимать
Читайте также
До 12 окладов, только уходи: Google расширяет программу добровольного увольнения в Европе и Азии, потому что ИИ очень прожорливый
До 12 окладов, только уходи: Google расширяет программу добровольного увольнения в Европе и Азии, потому что ИИ очень прожорливый
До 12 окладов, только уходи: Google расширяет программу добровольного увольнения в Европе и Азии, потому что ИИ очень прожорливый
ИИ развивается быстрее, чем его успевают изучать: почти половина научных выводов уже устарела
ИИ развивается быстрее, чем его успевают изучать: почти половина научных выводов уже устарела
ИИ развивается быстрее, чем его успевают изучать: почти половина научных выводов уже устарела
«За неделю случайно сожгла $17 тысяч на ИИ-агентов». Как я ушла из банка в Варшаве в шведский ИИ-стартап Lovable — и почему уволилась
«За неделю случайно сожгла $17 тысяч на ИИ-агентов». Как я ушла из банка в Варшаве в шведский ИИ-стартап Lovable — и почему уволилась
«За неделю случайно сожгла $17 тысяч на ИИ-агентов». Как я ушла из банка в Варшаве в шведский ИИ-стартап Lovable — и почему уволилась
В шведском стартапе Lovable я чувствовала себя частью элитной команды в элитной компании, а потом возвращалась домой — в грязную квартиру, где нет ни еды, ни чистой одежды. Когда работаешь в самом быстрорастущем стартапе Европы, где нет рамок и спринтов, задачи не заканчиваются никогда. Ты можешь сутками делать полезные фичи, случайно сжечь 17 тысяч долларов на ИИ-агентов и остаться ночевать на офисном диване — пока однажды просто не сможешь встать с кровати. ​Рассказываю, как ушла из варшавского банка в модный ИИ-стартап в Стокгольме, почему бесконечная свобода — худшая ловушка для человека с СДВГ и почему увольнение с тремя окладами стало лучшим решением в моей жизни.
3 комментария
Потеря доверия снижает мотивацию сотрудников больше чем вдвое топ-менеджер Deloitte
Потеря доверия снижает мотивацию сотрудников больше чем вдвое топ-менеджер Deloitte
Потеря доверия снижает мотивацию сотрудников больше чем вдвое топ-менеджер Deloitte

Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

1

Другая причина может быть в том, что работники оказываются не готовы к новой роли: им дают больше обязанностей без адекватной подготовки, зарплаты или ресурсов, и тогда вероятность увольнения тоже возрастает.

Вот это могу подтвердить. У меня коллега получил менеджера. Сгорел за пол года, на нервах попал в аварию, послал всех на 3 буквы и просто больше не вышел на работу.

Пользователь отредактировал комментарий 5 октября 2023, 16:29

Anonymous
Anonymous
0

Из инженеров в менеджеры это demotion. И это шутка в которой 99% правды.

2

А ещё бывает третья причина - работадатель раздаёт звания налево и направо Head of smth, CTO, CXO, лид,*уид, но зарплату поднимать не хочет.

1

Все так. Большие корпорации именно так и делают. Стандартный инкриз к промоуту - 10-15%, что и близко не сопоставимо с рынком. Поэтому люди получают новый тайтл, сидят еще полгода для положительной статистики в LInkedIn и уходят на сильно большие деньги.

nothing
nothing Свободный гребец в Галера
2

Ну обязанностей добавили как положено, а ЗП пообещали добавить когда-нибудь потом по результатам работы. Вот люди и уходят туда, где ЗП сразу добавляют.