«Моральный дух на историческом дне»: сотрудник раскритиковал Google за увольнения и деградирующую культуру
Экс-сотрудник Google Иэн Хиксон написал очень злой пост об испортившейся корпоративной культуре компании и усомнился в лидерских качествах её гендиректора Сундара Пичаи.
Хиксон проработал в Google 18 лет и уволился в ноябре. Последние 9 лет он входил в команду платформы по разработке приложений Flutter.
Экс-гуглер отметил, что ему повезло застать ранние дни компании, когда топ-менеджеры были откровенны с подчинёнными и поощряли смелые эксперименты. Но теперь, по его словам, это в прошлом.
«Прозрачности больше нет. Если раньше я охотно посещал каждое общекорпоративное собрание, чтобы узнать, что происходит, то теперь я могу слово в слово предсказать ответы, которые дадут топ-менеджеры. На сегодняшний день я не знаю ни одного человека в Google, который мог бы объяснить видение компании. Моральный дух на историческом дне», — написал Хиксон.
«Если расспросить [психо-]терапевтов области Залива, они вам скажут, что их клиенты из Google недовольны Google», — добавил он.
Штат техногиганта насчитывает более 100 тысяч человек, и мнение Хиксона не обязательно совпадает с взглядом всех остальных. Однако пост распространяется среди бывших и действующих работников Google, и по крайней мере часть из них солидарны с автором. Он далеко не первым прошёлся по забюрократизированности компании, которая стала усиливаться после ухода её сооснователей Ларри Пейджа и Сергея Брина.
Главной причиной проблем экс-гуглер считает недальновидность как руководителя Сундара Пичаи и то, что он не заинтересован в поддержании ценностей ранней Google, а также неквалифицированность менеджеров среднего звена. Если раньше решения принимались во благо пользователей, то потом стали приниматься во благо Google, а теперь — во благо тех, кто принимает решения.
Также Хиксон раскритиковал массовые сокращения, которые были проведены в Google в начале года для снижения издержек. По его мнению, это имело неочевидные последствия для корпоративной культуры — в частности, сотрудники станут гораздо меньше склонны к риску. Помимо этого, он говорит о взаимном недоверии сотрудников и менеджмента и бессмысленных корпоративных правилах.
Выход из ситуации Хиксон видит в смещении власти от «финдиректора» назад к кому-то с чётким долгосрочным видением того, как распоряжаться обширными ресурсами Google и приносить пользу юзерам.
«Разложение культуры Google в конце концов будет необратимо, потому что тот тип людей, которые нужны, чтобы служить нравственным компасом, не придут в организацию без нравственного компаса», — заключил Хиксон.
10+ сертификаций Coursera, которые могут изменить вашу карьеру
Бюджетный способ прокачать навыки и повысить зарплату — это профессиональный сертификат от Google, IBM или крупного зарубежного университета. На Coursera как раз можно найти десятки полезных обучающих программ по машинному обучению, проджект-менеджменту и не только. Собрали 10+ сертификаций, которые будут выигрышно смотреться в резюме как новичка, так и опытного специалиста.
Дизайн, VR и интернет вещей: 10 доступных онлайн-курсов от Google, Amazon и других гигантов
На платформе Coursera можно найти сотни курсов от крупных корпораций, включая Google, Amazon и HubSpot. Это отличная возможность начать новую карьеру, повысить квалификацию и просто получить плюс в профессиональную карму. Мы собрали 10 программ от ИТ-компаний, которые помогут освоить машинное обучение, UX-дизайн, продакт-менеджмент, кибербезопасность и многое другое.
Всё так и есть. Любой успешный проект создаётся энтузиастами-разработчиками, а затем обрастает слоем топ-менеджеров, которые начинают учить жизни разработчиков.
Без толкового управления труд гениального программиста останется где-то в дебрях гитхаба с очень высокой вероятностью. Другое дело, что не все менеджеры одинаково полезны.
У подавляющего количества топ-менеджеров рано или поздно включается "синдром вахтёра". И никуда от этого не деться. Их можно только уволить, чтобы оздоровить компанию.
Но тут другой вопрос - у этого вида людей хорошо развита коммуникация, втирание в доверие, *ополизничество, создание иллюзии важности своей работы. То есть, не каждый СЕО способен легко уволить "такого значимого для компании человека и преданного друга" (притом кстати, иногда этот "преданный друг" имеет параллельный счёт в банке для теневых операций мимо кассы компании).
Пользователь отредактировал комментарий 27 ноября 2023, 13:02
Anonymous
27 ноября 2023, 14:49
2
прапаную: ад ВНС пашлем Качанаву у Гугл для маральнага ўздыму
Вот именно. Что там уметь руководить? Легкотня. Пришёл, гаркнул на работников чтобы аж стены затряслись, пригрозил тем кто мало работает - бошки пааткручивать, и всё, заработают как миленькие.
а что вы хотели ? типичное загнивание начинается от начальника, который прет туда своих родствеников , и они потиху пилят и тырят бюджет, сжирают его пока компания не здохнет.
гугль не первый и не последний
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Всё так и есть. Любой успешный проект создаётся энтузиастами-разработчиками, а затем обрастает слоем топ-менеджеров, которые начинают учить жизни разработчиков.
Без толкового управления труд гениального программиста останется где-то в дебрях гитхаба с очень высокой вероятностью. Другое дело, что не все менеджеры одинаково полезны.
IBM смотрит на вас с удивлением, хех :-)
"Если дела идут плохо, надо срочно поставить руководителем хромую лесбиянку" (с) South Park
Пиривотчики такие пиривотчики...
В оригинале было "Put a chick in it and make her lame and gay!"
иногда я даже поражаюсь, насколько саус парк был дальноведен и прав для корпоративного бизнеса
Пересмотри старые серии - они так много предсказали.
У подавляющего количества топ-менеджеров рано или поздно включается "синдром вахтёра". И никуда от этого не деться. Их можно только уволить, чтобы оздоровить компанию.
Но тут другой вопрос - у этого вида людей хорошо развита коммуникация, втирание в доверие, *ополизничество, создание иллюзии важности своей работы. То есть, не каждый СЕО способен легко уволить "такого значимого для компании человека и преданного друга" (притом кстати, иногда этот "преданный друг" имеет параллельный счёт в банке для теневых операций мимо кассы компании).
Пользователь отредактировал комментарий 27 ноября 2023, 13:02
прапаную: ад ВНС пашлем Качанаву у Гугл для маральнага ўздыму
перекрасить стены и назначить кэпкага хазяйственника
Вот именно. Что там уметь руководить? Легкотня. Пришёл, гаркнул на работников чтобы аж стены затряслись, пригрозил тем кто мало работает - бошки пааткручивать, и всё, заработают как миленькие.
а что вы хотели ? типичное загнивание начинается от начальника, который прет туда своих родствеников , и они потиху пилят и тырят бюджет, сжирают его пока компания не здохнет.
гугль не первый и не последний
я все думаю, какого х меня на работу в гугль не берут_) а вот оно что, родсвенники родственников лезут как тараканы на сладкое