Управление командой — с нуля и без лишнего. Бесплатный курс от Школы «Стратоплан»
Быть руководителем — это не просто ставить задачи и следить за дедлайнами. Это ежедневные вызовы без готовых решений. Команда ждёт ясности, бизнес — результата, а вы сами хотите всё успевать и не выгорать. Не знаете, с чего начать? Рассказываем про бесплатный курс Школы «Стратоплан».
Быть руководителем — это не просто ставить задачи и следить за дедлайнами. Это ежедневные вызовы без готовых решений. Команда ждёт ясности, бизнес — результата, а вы сами хотите всё успевать и не выгорать. Не знаете, с чего начать? Рассказываем про бесплатный курс Школы «Стратоплан».
Примечание Adviser
В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
С 14 по 18 апреля 2025 года Школа менеджмента «Стратоплан» проведёт бесплатный курс «Основы управления»: 5 онлайн-воркшопов по 2 часа. Никакой теории — только живая управленческая практика, которую можно применить уже на следующий день.
Вас недавно назначили руководителем, и вы пока не уверены, как правильно выстроить работу.
Неясно, как быть «между»: интересами бизнеса, команды и собственными силами.
Вам сложно сохранить авторитет, не превращаясь в жёсткого начальника.
Ощущение постоянной перегрузки стало нормой, но ситуация не улучшается.
Вы давно руководите, но хотите пересобрать подход и выдохнуть.
Что будет на курсе
5 воркшопов = 5 тем, которые решают 80% проблем любого менеджера.
14 апреля. Первые шаги после назначения: как войти в роль, выстроить отношения с командой и не сгореть в первые же недели. Поговорим про ожидания, границы и микроменеджмент.
15 апреля. Найм без хаоса: как формулировать требования, находить подходящих людей и проводить собеседования, после которых вы не жалеете о выборе.
16 апреля. Создание команды: что делать, чтобы люди работали как команда, а не как просто группа специалистов. Как вовлекать, договариваться и снижать уровень конфликтов.
17 апреля Постановка и контроль задач: как делегировать и при этом получать результат. Как перестать быть тревожным супервайзером и стать спокойным менеджером.
18 апреля. Лидерство: найдём ваш стиль управления и разберёмся, как сохранять доверие, уверенность и уважение — даже в непростых ситуациях.
Формат
Онлайн-встречи каждый день с 17:00 до 19:00 (GMT+3).
Живое общение с экспертами, интерактив, кейсы, работа с реальными задачами.
Ответы на ваши вопросы и разбор личных ситуаций.
Почему стоит пойти
Узнаете, как выстраивать управление без хаоса.
Освоите подходы, которые работают в реальности, а не только в книжках.
Получите поддержку от экспертов и других руководителей.
Начнёте применять инструменты сразу после воркшопов.
Перестанете вариться в рутине и посмотрите на свою работу со стороны.
Кто ведёт курс
Антон Корчинский — коуч, тренер, 14 лет работает с руководителями в международных компаниях.
Дмитрий Болдырев — организационный психолог, 30 лет в построении команд.
Илья Прахт — исполнительный директор IT-компании, прошёл путь от джуниора до топа.
Виталий Шароватов — Developer Advocate, 23 года в IT.
Ярослав Астафьев — CTO в UK FinTech, 15 лет в разработке, 12 — в менеджменте.
О школе «Стратоплан»
«Стратоплан» — это школа для руководителей, которые хотят не просто управлять, а вести за собой. Более 15 лет преподаватели школы обучают менеджеров по всему миру, помогая им развить стратегическое мышление, лидерские качества и навыки эффективной коммуникации. Курсы «Стратоплан» — не теория, а конкретные инструменты, которые можно применять сразу после занятий.
Достижения школы:
400+ компаний доверили обучение своих сотрудников
24 000+ выпускников из 27 стран
40+ тренинговых программ
1000+ разобранных управленческих кейсов
«Стратоплан» сотрудничал с крупнейшими компаниями как провайдер обучения. Среди них: SoftSwiss, Vizor, Amazon, DataArt, Apple, Luxoft, EPAM, JetBrains, Oracle, Azul, CoinsPaid, SayGames, RaiffeisenBank и Social Discovery Group.
Вы много сделали, но никто этого не заметил. Как показать, на что повлиял ваш код
«Руководитель, каким бы замечательным он ни был, вероятно, тоже не помнит всего, что вы сделали», — пишет Джулия Эванс, разработчица и автор блога о программировании. Она советует записывать все результаты и рядом с каждым ответ на вопрос, можно ли привязать к нему цифры.
Попробуем разобраться, как найти такие цифры для кода, что мерить, если работа не про выручку, и о чем рассказать на грейд-ревью вместо списка тикетов.
Агенты пишут код, который приходится читать разработчикам. Как не утонуть в ревью
На бумаге использование агентов выглядит отлично: в компаниях, внедривших AI в разработку, строк кода стало больше на 30%, а запросов на слияние на 23%. Но эти метрики никак не учитывают, дошло ли что-нибудь до пользователей. Исследователи из Гарварда заглянули в Jira и не нашли значимого роста закрытых задач — разница застревает в ревью.
В статье попробуем разобраться, что считать вместо строк кода и как разгрузить ревьюеров.
«Этот код выглядит ужасно, но работает». Что чинить первым, а что лучше не трогать
«Худшая стратегическая ошибка, какую может совершить софтверная компания», — так в апреле 2000 года Джоэл Спольски, сооснователь Fog Creek Software, назвал решение Netscape переписать код с нуля. С выхода версии 4.0 прошло почти три года, а версии 5.0 так и не случилось. Соблазн снести «ужасный» модуль знаком каждому, кто открывал чужой код ради мелкой правки.
Логи, метрики или трассировка: что внедрять первым + курсы
Про наблюдаемость обычно говорят: логи, метрики и трассировка. Небольшой команде это стоит недель настройки и счёта за хранение. В статье рассматриваем, с чего лучше начать, а в конце подборка книг и курсов для тех, кто захочет разобраться глубже.
Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.