Support us

Управление командой — с нуля и без лишнего. Бесплатный курс от Школы «Стратоплан»

Быть руководителем — это не просто ставить задачи и следить за дедлайнами. Это ежедневные вызовы без готовых решений. Команда ждёт ясности, бизнес — результата, а вы сами хотите всё успевать и не выгорать. Не знаете, с чего начать? Рассказываем про бесплатный курс  Школы «Стратоплан».

Оставить комментарий
Добавь в Google
Управление командой — с нуля и без лишнего. Бесплатный курс от Школы «Стратоплан»

Быть руководителем — это не просто ставить задачи и следить за дедлайнами. Это ежедневные вызовы без готовых решений. Команда ждёт ясности, бизнес — результата, а вы сами хотите всё успевать и не выгорать. Не знаете, с чего начать? Рассказываем про бесплатный курс  Школы «Стратоплан».

Примечание Adviser

В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).

При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.

Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.

Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.

С 14 по 18 апреля 2025 года Школа менеджмента «Стратоплан» проведёт бесплатный курс «Основы управления»: 5 онлайн-воркшопов по 2 часа. Никакой теории — только живая управленческая практика, которую можно применить уже на следующий день.

Регистрация уже открыта. Присоединяйтесь — участие бесплатное.

Этот курс вам подойдёт, если:

  • Вас недавно назначили руководителем, и вы пока не уверены, как правильно выстроить работу.

  • Неясно, как быть «между»: интересами бизнеса, команды и собственными силами.

  • Вам сложно сохранить авторитет, не превращаясь в жёсткого начальника.

  • Ощущение постоянной перегрузки стало нормой, но ситуация не улучшается.

  • Вы давно руководите, но хотите пересобрать подход и выдохнуть.

Что будет на курсе

5 воркшопов = 5 тем, которые решают 80% проблем любого менеджера.

  • 14 апреля. Первые шаги после назначения: как войти в роль, выстроить отношения с командой и не сгореть в первые же недели. Поговорим про ожидания, границы и микроменеджмент.

  • 15 апреля. Найм без хаоса: как формулировать требования, находить подходящих людей и проводить собеседования, после которых вы не жалеете о выборе.

  • 16 апреля. Создание команды: что делать, чтобы люди работали как команда, а не как просто группа специалистов. Как вовлекать, договариваться и снижать уровень конфликтов.

  • 17 апреля Постановка и контроль задач: как делегировать и при этом получать результат. Как перестать быть тревожным супервайзером и стать спокойным менеджером.

  • 18 апреля. Лидерство: найдём ваш стиль управления и разберёмся, как сохранять доверие, уверенность и уважение — даже в непростых ситуациях.

Формат

  • Онлайн-встречи каждый день с 17:00 до 19:00 (GMT+3).

  • Живое общение с экспертами, интерактив, кейсы, работа с реальными задачами.

  • Ответы на ваши вопросы и разбор личных ситуаций.

Почему стоит пойти

  • Узнаете, как выстраивать управление без хаоса.

  • Освоите подходы, которые работают в реальности, а не только в книжках.

  • Получите поддержку от экспертов и других руководителей.

  • Начнёте применять инструменты сразу после воркшопов.

  • Перестанете вариться в рутине и посмотрите на свою работу со стороны.

Кто ведёт курс

  • Антон Корчинский — коуч, тренер, 14 лет работает с руководителями в международных компаниях.

  • Дмитрий Болдырев — организационный психолог, 30 лет в построении команд.

  • Илья Прахт — исполнительный директор IT-компании, прошёл путь от джуниора до топа.

  • Виталий Шароватов — Developer Advocate, 23 года в IT.

  • Ярослав Астафьев — CTO в UK FinTech, 15 лет в разработке, 12 — в менеджменте.

О школе «Стратоплан»

«Стратоплан» — это школа для руководителей, которые хотят не просто управлять, а вести за собой. Более 15 лет преподаватели школы обучают менеджеров по всему миру, помогая им развить стратегическое мышление, лидерские качества и навыки эффективной коммуникации. Курсы «Стратоплан» — не теория, а конкретные инструменты, которые можно применять сразу после занятий.

Достижения школы:

  • 400+ компаний доверили обучение своих сотрудников
  • 24 000+ выпускников из 27 стран
  • 40+ тренинговых программ
  • 1000+ разобранных управленческих кейсов

«Стратоплан» сотрудничал с крупнейшими компаниями как провайдер обучения. Среди них: SoftSwiss, Vizor, Amazon, DataArt, Apple, Luxoft, EPAM, JetBrains, Oracle, Azul, CoinsPaid, SayGames, RaiffeisenBank и Social Discovery Group.

Как принять участие

  • Программа проходит с 14 по 18 апреля
  • Участие бесплатное
  • Участники получат скидки и бонусы на другие курсы

Зарегистрироваться бесплатно

Если устали всё держать в голове, хотите навести порядок в управлении и работать без выгорания — этот курс станет для вас отличной точкой старта.

7 ошибок управленца которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
7 ошибок управленца, которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
По теме
7 ошибок управленца, которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
Как мы в редакции учились быть тимлидами — управлять собой временем и людьми на курсе «Стратоплана»
Как мы в редакции учились быть тимлидами — управлять собой, временем и людьми на курсе «Стратоплана»
По теме
Как мы в редакции учились быть тимлидами — управлять собой, временем и людьми на курсе «Стратоплана»
Читайте также
Как искать работу, пока пока работаешь: не спалиться на созвоне и не потерять текущее место
Как искать работу, пока пока работаешь: не спалиться на созвоне и не потерять текущее место
Как искать работу, пока пока работаешь: не спалиться на созвоне и не потерять текущее место
Искать новую работу, имея действующий оффер и стабильную зарплату, — максимально комфортная позиция. Вы не хватаетесь за первое попавшееся предложение и можете спокойно выбирать команду, стек и условия. Но есть нюанс: текущий работодатель до определенного момента не должен ни о чем догадываться.
Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
В теории управления любят красиво рассуждать о «вдохновляющем лидерстве», «доверии» и «высокой мотивации». Но в реальной практике решения о бюджетах, проектах, повышениях и увольнениях принимаются совсем по другим критериям. Бизнес оценивает руководителя не по умению вести гладкие речи, а по простым вопросам: окупается ли его команда, держится ли процесс без его личного присутствия и отвечает ли он за слова.
«Кажется, я нажал не туда». Как подготовить команду к ошибкам и действию при кибератаках
«Кажется, я нажал не туда». Как подготовить команду к ошибкам и действию при кибератаках
«Кажется, я нажал не туда». Как подготовить команду к ошибкам и действию при кибератаках
Кто-то из сотрудников ввёл пароль на странном сайте, а разработчик нашёл ключ в репозитории. В такие моменты безопасность зависит от того, кому они напишут, что команда сделает дальше и какие ограничения уже стоят на пути у атакующего.
Оценочные тесты: как проверить ваш новый AI-инструмент для команды, пока коллеги о нем не забыли
Оценочные тесты: как проверить ваш новый AI-инструмент для команды, пока коллеги о нем не забыли
Оценочные тесты: как проверить ваш новый AI-инструмент для команды, пока коллеги о нем не забыли
Бот по внутренней базе знаний, саммари писем в CRM, черновики ответов в хелпдеске — AI-инструмент для коллег кажется безопасной затеей: свои же, если что, подскажут. Но о плохом ответе внутреннего бота коллеги пишут редко. Им либо тихо перестают пользоваться, либо верят без проверки.  Расскажем, как до запуска узнать, где инструмент ошибается, чего ему нельзя ни при каких условиях и сколько проверок нужно именно этой задаче.

Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.