Support us

Почему ваша компания растет медленно? Рассказываем про новый воркшоп от Школы «Стратоплан»

Как обеспечить непотопляемость бизнеса и не потерять темп в эпоху перемен? Ответ на эти вопросы ищут многие, но находят далеко не все. Рассказываем о мероприятии, где вам помогут адаптироваться к вызовам современности и сохранить при этом стратегическую устойчивость.

Оставить комментарий
Почему ваша компания растет медленно? Рассказываем про новый воркшоп от Школы «Стратоплан»

Как обеспечить непотопляемость бизнеса и не потерять темп в эпоху перемен? Ответ на эти вопросы ищут многие, но находят далеко не все. Рассказываем о мероприятии, где вам помогут адаптироваться к вызовам современности и сохранить при этом стратегическую устойчивость.

Примечание Adviser

В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).

При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.

Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.

Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.

Школа менеджмента «Стратоплан» приглашает руководителей, владельцев бизнеса и HR-специалистов на бесплатный аналитический воркшоп «Бизнес 2030: на пределе эффективности». Мероприятие пройдет онлайн с 9 по 13 декабря 2024 года.

Почему ваша стратегия перестала работать?

Современные компании все чаще сталкиваются с «ловушкой краткосрочной выгоды». Это ситуация, когда фокус на экономии ресурсов и быстром росте приводит к истощению человеческого капитала и снижению инновационного потенциала.

Чем будет полезен воркшоп 

  • Поможет найти баланс между эффективностью и выгоранием.
  • Покажет, как мотивировать сотрудников не только зарплатой.
  • Даст инструменты для построения устойчивой стратегии.

Программа: 5 дней — 5 ключевых тем

Каждый день посвящен одной из основных проблем:

  1. Когда стратегия бизнеса работает против команды. 
    Разберем, как неэффективные подходы к планированию снижают вовлеченность.

  2. Стратегия начинается с руководства.
    Поговорим о роли лидеров в построении долгосрочного успеха.

  3. Роль HR в предотвращении выгорания и развитии персонала.
    Вы узнаете, как включить стратегический HR в управление компанией.

  4. Технологии как опора в сложные времена.
    Осветим инструменты для оптимизации процессов и снижения нагрузки.

  5. Вечнозеленые компании и люди.
    Изучим принципы устойчивого развития и адаптации к изменениям.

Кому все это будет полезно

Воркшоп идеально подойдет для:

  • Топ-менеджеров (CxO, HRD, руководителей отделов), которые ищущит новые подходы к планированию.
  • Основателей компаний, которые хотят строить не только прибыльный, но и устойчивый бизнес.
  • Специалистов, стремящихся к профессиональному росту.

Практический результат

По окончании воркшопа вы получите:

  • Чек-листы и материалы курса, которые останутся с вами.
  • План действий, позволяющий начать изменения сразу.
  • Возможность взглянуть на бизнес со стороны и выявить зоны роста.

Как и когда будет проходить воркшоп

  • Формат занятия: онлайн-воркшоп.
  • Дата и время: с 9 по 13 декабря 2024 года, 16:00 (GMT+3)
  • Продолжительность: 2 часа

Спикеры и ведущие

Семинар проведут Слава Панкратов и Александр Орлов — со-основатели и управляющие партнеры Школы «Стратоплан», эксперты с многолетним опытом в бизнес-обучении и управлении — Илья Прахт и Вероника Коппек.

О школе «Стратоплан»

«Стратоплан» — онлайн-школа для подготовки менеджеров, особенно в сфере ИТ. Курсы разработаны топовыми экспертами и нацелены на практические навыки, которые легко применить в работе. За 15+ лет школа помогла вырастить 24 000 профессионалов и поддерживает компании в развитии управленческих талантов в мире быстро меняющегося рынка.

TIP от Adviser: По промокоду DEV — скидка 10% на любые курсы Стратоплана 

Присоединяйтесь к воркшопу 9 декабря 2024 года, чтобы перезагрузить свой подход к бизнесу и найти решения, которые вдохновляют.

Зарегистрироваться на воркшоп

7 ошибок управленца которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
7 ошибок управленца, которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
По теме
7 ошибок управленца, которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
Читайте также
Агенты пишут код, который приходится читать разработчикам. Как не утонуть в ревью
Агенты пишут код, который приходится читать разработчикам. Как не утонуть в ревью
Агенты пишут код, который приходится читать разработчикам. Как не утонуть в ревью
На бумаге использование агентов выглядит отлично: в компаниях, внедривших AI в разработку, строк кода стало больше на 30%, а запросов на слияние на 23%. Но эти метрики никак не учитывают, дошло ли что-нибудь до пользователей. Исследователи из Гарварда заглянули в Jira и не нашли значимого роста закрытых задач — разница застревает в ревью. В статье попробуем разобраться, что считать вместо строк кода и как разгрузить ревьюеров.
«Этот код выглядит ужасно, но работает». Что чинить первым, а что лучше не трогать
«Этот код выглядит ужасно, но работает». Что чинить первым, а что лучше не трогать
«Этот код выглядит ужасно, но работает». Что чинить первым, а что лучше не трогать
«Худшая стратегическая ошибка, какую может совершить софтверная компания», — так в апреле 2000 года Джоэл Спольски, сооснователь Fog Creek Software, назвал решение Netscape переписать код с нуля. С выхода версии 4.0 прошло почти три года, а версии 5.0 так и не случилось. Соблазн снести «ужасный» модуль знаком каждому, кто открывал чужой код ради мелкой правки.
Логи, метрики или трассировка: что внедрять первым + курсы
Логи, метрики или трассировка: что внедрять первым + курсы
Логи, метрики или трассировка: что внедрять первым + курсы
Про наблюдаемость обычно говорят: логи, метрики и трассировка. Небольшой команде это стоит недель настройки и счёта за хранение. В статье рассматриваем, с чего лучше начать, а в конце подборка книг и курсов для тех, кто захочет разобраться глубже.
Предлагают €300 за неделю on-call — это много или мало?
Предлагают €300 за неделю on-call — это много или мало?
Предлагают €300 за неделю on-call — это много или мало?
В Google дежурному SRE ставят предел: не больше двух инцидентов за 12-часовую смену. На каждый, вместе с поиском причины, исправлением и постмортемом, уходит около шести часов. В большинстве предложений о дежурстве таких норм обычно нет, там «по очереди» и сумма — например €300 в неделю. Разбираем, как перевести это в ночи без сна и о чём договориться прежде, чем сказать «да».

Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.