Почему ваша компания растет медленно? Рассказываем про новый воркшоп от Школы «Стратоплан»
Как обеспечить непотопляемость бизнеса и не потерять темп в эпоху перемен? Ответ на эти вопросы ищут многие, но находят далеко не все. Рассказываем о мероприятии, где вам помогут адаптироваться к вызовам современности и сохранить при этом стратегическую устойчивость.
Как обеспечить непотопляемость бизнеса и не потерять темп в эпоху перемен? Ответ на эти вопросы ищут многие, но находят далеко не все. Рассказываем о мероприятии, где вам помогут адаптироваться к вызовам современности и сохранить при этом стратегическую устойчивость.
Примечание Adviser
В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Современные компании все чаще сталкиваются с «ловушкой краткосрочной выгоды». Это ситуация, когда фокус на экономии ресурсов и быстром росте приводит к истощению человеческого капитала и снижению инновационного потенциала.
Чем будет полезен воркшоп
Поможет найти баланс между эффективностью и выгоранием.
Покажет, как мотивировать сотрудников не только зарплатой.
Даст инструменты для построения устойчивой стратегии.
Программа: 5 дней — 5 ключевых тем
Каждый день посвящен одной из основных проблем:
Когда стратегия бизнеса работает против команды. Разберем, как неэффективные подходы к планированию снижают вовлеченность.
Стратегия начинается с руководства. Поговорим о роли лидеров в построении долгосрочного успеха.
Роль HR в предотвращении выгорания и развитии персонала. Вы узнаете, как включить стратегический HR в управление компанией.
Технологии как опора в сложные времена. Осветим инструменты для оптимизации процессов и снижения нагрузки.
Вечнозеленые компании и люди. Изучим принципы устойчивого развития и адаптации к изменениям.
Кому все это будет полезно
Воркшоп идеально подойдет для:
Топ-менеджеров (CxO, HRD, руководителей отделов), которые ищущит новые подходы к планированию.
Основателей компаний, которые хотят строить не только прибыльный, но и устойчивый бизнес.
Специалистов, стремящихся к профессиональному росту.
Практический результат
По окончании воркшопа вы получите:
Чек-листы и материалы курса, которые останутся с вами.
План действий, позволяющий начать изменения сразу.
Возможность взглянуть на бизнес со стороны и выявить зоны роста.
Как и когда будет проходить воркшоп
Формат занятия: онлайн-воркшоп.
Дата и время: с 9 по 13 декабря 2024 года, 16:00 (GMT+3)
Продолжительность: 2 часа
Спикеры и ведущие
Семинар проведут Слава Панкратов и Александр Орлов — со-основатели и управляющие партнеры Школы «Стратоплан», эксперты с многолетним опытом в бизнес-обучении и управлении — Илья Прахт и Вероника Коппек.
О школе «Стратоплан»
«Стратоплан» — онлайн-школа для подготовки менеджеров, особенно в сфере ИТ. Курсы разработаны топовыми экспертами и нацелены на практические навыки, которые легко применить в работе. За 15+ лет школа помогла вырастить 24 000 профессионалов и поддерживает компании в развитии управленческих талантов в мире быстро меняющегося рынка.
TIP от Adviser: По промокоду DEV — скидка 10% на любые курсы Стратоплана
Присоединяйтесь к воркшопу 9 декабря 2024 года, чтобы перезагрузить свой подход к бизнесу и найти решения, которые вдохновляют.
Чтобы не быть всегда онлайн: воркшопы, которые учат защищать свои границы и не отвечать в 22:00
Пришло сообщение в рабочем чате в 21:50. Вроде бы ничего страшного, только «быстренько глянуть». Потом ещё одно. И ещё. А в какой-то момент оказывается, что вечер снова растворился в задачах, которые могли бы подождать до утра.
Дело тут не в тайм-менеджменте или неправильно расставленных приоритетах. Проблема в границах. Их либо нет, либо они существуют только у вас в голове.
7 курсов по эмоциональному интеллекту, которые реально работают (и не только для инженеров)
Технические задачи принято решать через логику, данные и систему. Но как только дело доходит до людей, все меняется. Кто-то не так понял, кто-то обиделся на тон, кто-то исчез посередине разговора. И вот уже проблема не техническая, а человеческая.
Тогда в игру вступает эмоциональный интеллект — практический навык, который напрямую влияет на качество работы, скорость роста и даже на зарплату.
Оффер, бюджет, споры о продуктовых решениях: подборка курсов и местерклассов, где учат вести сложные переговоры
Рабочие переговоры на уровне senior+ редко выглядят как аккуратная встреча с повесткой. Обычно это разговор про оффер, сроки или решение, с которым вы не согласны. После него часто остаётся ощущение «мог бы дожать»: не подняли оффер, согласились на слабое решение или не выбили бюджет под задачу. Дело чаще всего не в аргументах, а в том, как вы ведёте переговоры.
Head of Operations нашей редакции прошла курс по консультированию — и вот что она поняла
Настя — Head of Operations редакции devby — прошла курс Стратоплана по консультированию. Не потому что собиралась в частную практику. Это её история и именно она предложила написать о ней.
Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.