Семинар «Стратегическое выгорание»: перезагрузка для бизнеса и команды от школы «Стратоплан»
Выгорание сотрудников — проблема не только большой нагрузки, но и стратегии. Когда привычные методы уже не работают, а команда на пределе, пора пересмотреть подходы.
Выгорание сотрудников — проблема не только большой нагрузки, но и стратегии. Когда привычные методы уже не работают, а команда на пределе, пора пересмотреть подходы.
На семинаре «Стратегическое выгорание» Школы менеджмента «Стратоплан», который пройдет 13 ноября, руководители смогут по-новому взглянуть на выгорание и найти свежие решения. Вы узнаете, как настроить работу команды, чтобы сохранить эффективность и не перегореть самим.
Примечание Adviser
В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Что такое стратегическое выгорание и в чем его причина
Выгорание — это не просто усталость. Часто проблема кроется не в человеке, а в системе. Когда компания постоянно работает на пределе, игнорируя личные ресурсы сотрудников и долгосрочные риски, она сама создает условия для стратегического выгорания. В результате страдают не только люди, но и бизнес: падает продуктивность, креативность и гибкость команды.
О чем семинар «Стратоплана»
Глубинные механизмы выгорания. Откуда оно возникает и чем стратегическое выгорание отличается от обычной усталости?
Контроль над ресурсами. Как компании могут управлять внутренними ресурсами так, чтобы не создавать почву для выгорания в долгосрочной перспективе?
Подходы к предотвращению выгорания через стратегическое планирование. Какие меры можно встроить в стратегию компании, чтобы развиваться устойчиво и поддерживать своих сотрудников?
Кому будет полезена эта информация
Руководителям отделов, которые хотят повысить эффективность команд.
HR-специалистам и топ-менеджерам, стремящимся к большей вовлеченности сотрудников.
Основателям компаний и стартапов, для которых важна стратегическая устойчивость.
Как и когда будет проходить семинар
Формат занятия — онлайн-семинар с доступом к записи для всех участников. В программе не только теория, но и практические инструменты для предотвращения выгорания, разбор реальных кейсов и обмен опытом.
Дата и время: 13 ноября 2024 года, 17:00 (GMT+3)
Продолжительность: 2 часа
Спикеры и ведущие
Семинар проведут Слава Панкратов и Александр Орлов — со-основатели и управляющие партнеры Школы «Стратоплан», эксперты с многолетним опытом в бизнес-обучении и управлении.
О школе «Стратоплан»
«Стратоплан» — онлайн-школа для подготовки менеджеров, особенно в сфере ИТ. Курсы разработаны топовыми экспертами и нацелены на практические навыки, которые легко применить в работе. За 15+ лет школа помогла вырастить 24 000 профессионалов и поддерживает компании в развитии управленческих талантов в условиях быстро меняющегося рынка.
TIP от Adviser: По промокоду DEV — скидка 10% на любые курсы Стратоплана
Присоединяйтесь к семинару, чтобы узнать, как избежать стратегического выгорания, повысить вовлеченность команды и укрепить позиции компании.
Подборка CRM для жизни: приложения для личного нетворкинга, который не развалится через месяц
Чтобы поддерживать связи, недостаточно раз в год написать «как дела». Работают мелкие действия: поздравить с новой ролью, вспомнить прошлый разговор, отреагировать на новость.
Проблема в том, что это не держится в голове. Контактов становится больше, контекст размывается, и даже важные люди постепенно выпадают из поля зрения. Личный нетворкинг уже не умещается в памяти и требует какой-то системы.
Облако как налог. Почему компании уходят на self-hosted и как это работает без команды сисадминов
Облачные провайдеры годами продавали идею: не думайте об инфраструктуре — просто платите по мере роста. Компании поверили, но потом посмотрели на счета. Для многих оказалось (спойлер), что «лучше починить nginx в субботу, чем получить счёт от AWS в понедельник».
Чтобы не быть всегда онлайн: воркшопы, которые учат защищать свои границы и не отвечать в 22:00
Пришло сообщение в рабочем чате в 21:50. Вроде бы ничего страшного, только «быстренько глянуть». Потом ещё одно. И ещё. А в какой-то момент оказывается, что вечер снова растворился в задачах, которые могли бы подождать до утра.
Дело тут не в тайм-менеджменте или неправильно расставленных приоритетах. Проблема в границах. Их либо нет, либо они существуют только у вас в голове.
7 курсов по эмоциональному интеллекту, которые реально работают (и не только для инженеров)
Технические задачи принято решать через логику, данные и систему. Но как только дело доходит до людей, все меняется. Кто-то не так понял, кто-то обиделся на тон, кто-то исчез посередине разговора. И вот уже проблема не техническая, а человеческая.
Тогда в игру вступает эмоциональный интеллект — практический навык, который напрямую влияет на качество работы, скорость роста и даже на зарплату.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Амазон прекрасно ся чувствует.