Support us

«Все побежали — и я побежал». Профессор Стэнфорда о том, что массовые увольнения в бигтехах не были остро необходимы

Профессор организационного поведения в школе бизнеса Стэнфордского университета Джеффри Пфеффер считает, что в многотысячных увольнениях в технологической сфере не было реальной необходимости: компании, скорее, просто копировали друг друга. Резюме беседы с американским учёным публикует Insider.

3 комментария
Добавь в Google
«Все побежали — и я побежал». Профессор Стэнфорда о том, что массовые увольнения в бигтехах не были остро необходимы

Профессор организационного поведения в школе бизнеса Стэнфордского университета Джеффри Пфеффер считает, что в многотысячных увольнениях в технологической сфере не было реальной необходимости: компании, скорее, просто копировали друг друга. Резюме беседы с американским учёным публикует Insider.

Давно известно, что на поведение человека влияет поведение окружающих. Переходя дорогу, вы остановитесь перед запрещающим сигналом светофора, но если на горизонте нет машин и кто-то другой шагнёт на проезжую часть, вы тоже с большой вероятностью пойдёте на красный. Почти автоматически.

Среди компаний всё аналогично. Многие компании нанимали во время пандемии, и все остальные тоже решили нанимать. Теперь компании увольняют, и все решили увольнять вслед за первыми. Во многом это просто подражание.

Jobs.dev.by — удобный сервис для эйчаров, чтобы с малыми усилиями закрывать множество позиций. Попробуйте!

Компании не должны выбрасывать свои активы, как только на рынке наступил спад. Нанимать и увольнять вот так — дорого: сначала нужно выплатить выходные пособия, затем вернуться на рынок и платить рекрутерам. Возможно, даже придётся платить бонусы, чтобы привлечь людей в компанию.

Но вот в экономике наступает спад, и они снова делают это. Всё это — дополнительные издержки, которых у компаний не было бы, если бы они имели представление, сколько людей в долгосрочной перспективе им нужно, вместо того чтобы нанимать и увольнять при каждом колебании рынка. Если задуматься, компании «покупают» сотрудников задорого и «продают» задёшево, в чём нет логики.

«Благотворительность»: на Blind обсуждают айтишников которых бигтехи нанимали в пандемию
«Благотворительность»: на Blind обсуждают айтишников, которых бигтехи нанимали в пандемию
По теме
«Благотворительность»: на Blind обсуждают айтишников, которых бигтехи нанимали в пандемию

Многие компании объясняют увольнения экономическим спадом, но многие из них не обанкротились бы, если бы отказались от увольнений. Это их выбор.

Когда люди остаются без работы, их покупательная способность и активность падают. Таким образом, увольнения лишь усугубляют тот самый экономический спад, с которым якобы сражаются.

Также компании пытаются оправдать увольнения снижением спроса. Но одна из причин этого в том, что разговоры об увольнениях как раз-таки всех и напугали. Из-за этого, например, меньше компаний хотят размещать рекламу, что отражается на таких техногигантах, как Meta и Google. Получается своего рода самоисполняющееся пророчество

Раньше компании сокращали сотрудников только в периоды глубокой экономической напряжённости. Теперь это явление стало как будто обыденным, а компании едва ли задумываются о том, какой ущерб этим наносят.

Увольнения оказывают громадный отрицательный эффект на людей, в поведенческом и физическом плане. Попытки компаний удержать свои прибыли разрушительны для людей.

Apple всеми силами сокращает издержки чтобы избежать увольнений. Вот что уже сделано
Apple всеми силами сокращает издержки, чтобы избежать увольнений. Вот что уже сделано
По теме
Apple всеми силами сокращает издержки, чтобы избежать увольнений. Вот что уже сделано

Увольнения — это огромный стресс, а стресс приводит к различным нездоровым тенденциям. Социальная идентичность людей и их круг друзей зачастую связаны с работой. Согласно исследованиям, из-за увольнений уровень смертности среди уволенных в следующие 20 лет может повышаться на 15-20%, а вероятность самоубийств повышается минимум вдвое. Цену за последствия увольнения для здоровья людей будет платить общество.

Во многих случаях увольнения не приводят к росту котировок или сокращению издержек. Помимо трат на выходные пособия и потери продуктивности увольнения имеют сильные отрицательные последствия для самих компаний. И нет доказательств того, что они помогают повысить прибыль.

Ирония в том, что те же самые компании всего год назад говорили, что люди — это их самый главный актив. Теперь они поступают с этим активом очень некрасиво: сотрудники узнают об увольнении из электронных сообщений или по внезапно пропавшим корпоративным доступам. Увольнения — это решение, которое отражает ценности компаний, и компании по большому счёту только что показали своим сотрудникам средний палец.

«Коллекционировали нас как покемонов»: уволенная сотрудница о работе в Meta
«Коллекционировали нас, как покемонов»: уволенная сотрудница о работе в Meta
По теме
«Коллекционировали нас, как покемонов»: уволенная сотрудница о работе в Meta
Читайте также
Смотрите на то, как человек относится к коллегам: CEO ИИ-стартапа назвал главную ошибку руководителей при найме
Смотрите на то, как человек относится к коллегам: CEO ИИ-стартапа назвал главную ошибку руководителей при найме
Смотрите на то, как человек относится к коллегам: CEO ИИ-стартапа назвал главную ошибку руководителей при найме
«Моя менталочка не страдает». Эти айтишники кайфуют от работы — в EPAM, Tango и других компаниях
«Моя менталочка не страдает». Эти айтишники кайфуют от работы — в EPAM, Tango и других компаниях
«Моя менталочка не страдает». Эти айтишники кайфуют от работы — в EPAM, Tango и других компаниях
Кто в 2026 году кайфует от своей работы? Своими историями делятся счастливчики Java Engineer из американской продуктовой компании, мануальный QA Engineer из балканского геймдева и Data Engineer из EPAM.
9 комментариев
EPAM превзошла ожидания за третий квартал, акции взлетели
EPAM превзошла ожидания за третий квартал, акции взлетели
EPAM превзошла ожидания за третий квартал, акции взлетели
40 комментариев
«Тренд — маленькие команды и кросс-люди». Как ИИ меняет инженерные роли и найм во Flo (и вообще)
«Тренд — маленькие команды и кросс-люди». Как ИИ меняет инженерные роли и найм во Flo (и вообще)
«Тренд — маленькие команды и кросс-люди». Как ИИ меняет инженерные роли и найм во Flo (и вообще)
Почему на смену кросс-командам приходят кросс-люди? Что делать джунам? Как опыт работы в Академии наук помогает рулить ИИ-трансформацией в современной компании? Ищем ответы на эти и другие вопросы с Head of AI Platform во Flo Евгением Сергеевым.

Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Anonymous
Anonymous
-5

Попытки компаний удержать свои прибыли разрушительны для людей.

Но не для биг тех компании же, чего развели-то

-2

Профессор с концу жизни додумался, что западная политика основана на флешмобах и заговорах, ну ничего себе. Ну ни**я он умный)) Там вся такая профессура?

-1

Office Space - классика