Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Сколько зарабатывают айтишники в Беларуси, а сколько релоканты? Анкета dev.by 📊

Сколько стоит привести друга в EPAM, Gismart, Lyft и другие компании

Компаний с реферальными программами на рынке гораздо больше, чем уместилось в «первой серии». А потому мы собрали вторую: смотрите, сколько стоит привести друга в EPAM, Gismart, iTechArt, минский Lyft и Sorainen.

2 комментария
Сколько стоит привести друга в EPAM, Gismart, Lyft и другие компании

Компаний с реферальными программами на рынке гораздо больше, чем уместилось в «первой серии». А потому мы собрали вторую: смотрите, сколько стоит привести друга в EPAM, Gismart, iTechArt, минский Lyft и Sorainen.

Содержание

EPAM: «Есть внутренняя платформа и команда, что работает с рекомендателями и кандидатами»

Talent Acquisition EPAM Ольга Федоринчик говорит, что у них в компании реферальная программа работает уже  более 10 лет.

— В 2015 году инициатива стала систематизированным продуктом: появились внутренняя платформа и отдельная команда, которая работает с участниками программы и кандидатами. Подавая рекомендацию, сотрудник получает доступ в личный кабинет, где видит статус своей заявки, на каком этапе находится общение с кандидатом, может получать обратную связь от рекрутеров, видеть начисленные баллы.

Рекомендовать кандидатов можно в офис любой из 40+ стран, где работает EPAM: Беларусь, Испанию, Польшу, или Латинскую Америку и так далее, вне зависимости от того, находится в этой стране специалист на данный момент или нет.

Размер бонуса зависит от квалификации кандидата (Junior, Middle, Senior и т. д.) и выплачивается сразу после выхода нового сотрудника на работу, так как на практике 9 из 10 сотрудников продолжают работу в команде после испытательного срока.

В течение года в EPAM также объявляет краткосрочные специальные кампании, когда вознаграждение за рекомендацию на отдельные позиции увеличивается в 2-3 раза.

— Неважно, присоединился ли к нам сотрудник или нет, за каждый этап — поданную заявку или успешно пройденные интервью, — рекомендовавшему его сотруднику начисляются баллы, которые можно суммировать и обменивать на различные предложения от программы. Баллы начисляются за рекомендации как на технические, так и нетехнические, административные позиции.

Даже если сейчас рекомендация по какой-то причине не подошла, мы рады тому, что сотрудники продолжают участвовать в программе, а к кандидату можем вернуться позже, когда вакансии, соответствующие опыту и навыкам появятся, или предложить обучение в EPAM Training Center, если в этом есть необходимость.

Ольга отмечает, что около 30% сотрудников беларуского подразделения присоединяются к команде благодаря рекомендациям.

— Мы постоянно проводим опросы среди коллег, меняем и совершенствуем механизмы работы реферальной системы. Программа — один из самых эффективных инструментов поиска  специалистов, в том числе и потому, что основной мотиватор для сотрудников — не вознаграждение, а возможность влиять на процессы формирования команд, работать в кругу единомышленников и помогать комьюнити.

Bubble: зачем разработчику Twitter и как им правильно пользоваться
Bubble: зачем разработчику Twitter и как им правильно пользоваться
По теме
Bubble: зачем разработчику Twitter и как им правильно пользоваться

Gismart: «Программа даёт возможность влиять на улучшение бизнес-процессов»

Talent Acquisition Manager компании Екатерина Буховец говорит, что корпоративную реферальную программу в Gismart ввели в 2018 году. И с тех пор она эволюционировала. 

— Буквально в конце 2021 года программу разделили на несколько этапов для привлечения в компанию ещё большего количества качественных лидов.

  • Ранее бонусы выплачивались рекомендателю только после прохождения новым сотрудником испытательного срока.
  • Сейчас бонусы выдаются сразу после того, как он прислал CV или ссылку на профиль релевантного кандидата в LinkedIn. Такие бонусы служат, так называемой «внутренней валютой» компании (кудосами), которую впоследствии сотрудники могут поменять на корпоративный мерч, обучающие курсы и конференции, билеты в кино или сертификаты в СПА. 

Екатерина рассказывает, как организован процесс: раз в две недели команда рекрутеров компании обновляет список горячих вакансий во внутренних каналах коммуникации, по которым сотрудники могут рекомендовать своих знакомых, бывших коллег и друзей. 

Реферальный бонус сотрудник получает уже после того, как рекомендованный им кандидат пройдёт собеседование и испытательный срок. Размер бонуса зависит от конкретной вакансии, срочности и сложности закрытия позиции

  • уровень Middle — $300 (бонусы за самые горячие позиции поднимаются до $500)
  • уровень Senior — $500 (бонусы за супер-горячие позиции поднимаются до $700)
  • уровень Lead, Expert — $700 (бонусы за hot-позиции поднимаются до $1000)

— В некоторых случаях бонус может быть увеличен или даже удвоен, — добавляет собеседница dev.by.

Кроме денежного бонуса за закрытие вакансии по реферальной программе, каждый сотрудник Gismart ещё на этапе рекомендации получает дополнительный бонус в виде кудосов.

В компании оценивают реферальную программу как «очень полезный инструмент хантинга». Программа, по словам Екатерины, помогает повысить лояльность сотрудников внутри компании, предлагая им возможность влиять на улучшение бизнес-процессов с приходом своих знакомых, проверенных специалистов. 

— Все сотрудники разделяют корпоративную культуру и ценности Gismart, поэтому рекомендуют максимально качественных кандидатов, которые быстро адаптируются и вливаются в жизнь компании.

У рекомендованных кандидатов нет преимущества перед другими соискателями, они идут по тому же процессу найма, как и все остальные. А если кандидата рекомендует Team Lead в свою же команду, то в этом случае в техническом интервью обязательно принимает участие второй независимый специалист — коллега из смежной команды с аналогичной экспертизой. 

Согласно статистике компании из общего количества нанятых в 2021 году сотрудников, 10% — это кандидаты, которых порекомендовали коллеги через реферальную программу. «Самые успешные рекомендации, которые привели к найму, были по техническим вакансиям — разработчикам, дизайнерам и video production-команде (моушн-дизайнеры и видеоредакторы)». 

Екатерина отмечает, что случаи, когда приведённый «друг» не справляется на испытательном сроке, крайне редки. «В нашей практике такая ситуация — скорее исключение». Но даже если такое случается, рекомендатель не несёт ответственности за рекомендованного им кандидата. 

— Решение о найме принимается коллегиально, в процессе участвуют разные люди: Lead/Head направления, PM, рекрутер. Поэтому было бы странно считать ответственным за неудачу именно рекомендателя. Мы наоборот стараемся максимально поддерживать инициативность коллег и всегда открыты к рекомендациям. В случае, если кандидат не подходит на ту или иную вакансию, его могут оставить в листе ожидания, т. к. этот специалист может быть релевантен в будущем при открытии другой схожей позиции. 

Lyft: «От $200 — за не инженерные позиции, до $2000 — за инженера» 

В минском Lyft реферальную программу как часть глобальной стартовали в ноябре 2020 года. 

— Наша реферальная программа построена так, чтобы поощрять сотрудников, которые рекомендуют кандидатов в Lyft и помогают активному росту компании. Если рекомендованный кандидат остаётся с нами после испытательного срока, рекомендатель получает бонус, — отмечают в компании. 

Размер бонуса фиксирован и напрямую зависит от вакансии: от $200 — за не инженерные позиции, до $2000 — за инженера. 

В компании добавляют, что у них «часто проходят дополнительные активности вроде „referral drive“ — когда топ-рекомендатели получают бонус/подарок за количество рекомендаций. Или же сумма бонуса за рекомендацию на определённую вакансию может увеличиться в несколько раз».

Особых условий для рекомендованных кандидатов нет — процесс найма в Lyft «одинаков для всех и не зависит от того, каким образом кандидат пришел в компанию». 

— Единственное преимущество у рекомендованных кандидатов в том, что по нашим стандартам рекрутер связывается ними в более сжатые сроки от момента подачи рекомендации через внутреннюю систему. А сотрудники, от которых рекрутинг-команда получила рекомендацию, могут отслеживать статус там же. 

Процент тех, кто не прошел испытательный срок крайне мал, говорят в минском офисе компании. «Найм в Lyft настроен так, чтобы в итоге мы получили максимально подходящего для компании сотрудника, а кандидат — работу мечты».

Реферальную программу собеседник dev.by называtт «хорошей и эффективной практикой». И добавляет, что ежемесячно в Lyft Minsk выходят 5-7 рекомендаций.  

iTechArt: «Один сотрудник как-то порекомендовал более 50 человек за месяц» 

В iTechArt реферальная программа действует с момента основания компании. Работает она следующим образом: сотрудники могут рекомендовать кандидатов на открытые вакансии. Если тех нанимают, и они успешно проходят испытательный срок, компания выплачивает рекомендателю бонус. 

Размер бонуса зависит от уровня закрытой позиции — Junior, Middle, Senior. «Уровень определяется технической оценкой после прохождения интервью в компании. Также бывают дополнительные бонусы на самые „горящие“ вакансии в компании». 

В iTechArt рассказывают, что в прошлом году  получили 2280 рекомендаций. Кстати, в компании есть свои «чемпионы» — «один сотрудник как-то порекомендовал более 50 человек за месяц» 

Приоритета у соискателей по рекомендации нет, они проходят всё тот же процесс, что и остальные. 

В целом в компании оценивают реферальную программу как «очень эффективный канал рекрутмента». 

— На него приходится 15% найма, приходят лояльные компании кандидаты. Сотрудники получают дополнительную мотивацию за счет того, что могут влиять на профессиональную среду, приглашая ребят, с которыми хотят работать. К тому же, у них есть возможность получить приятный бонус к заработной плате.

В компании замечают, что кандидаты по рекомендации — такие же, как и соискатели с рынка. «Если по каким-то причинам рекомендованному кандидату не хватает технических скиллов или он не дотягивает по английскому, мы честно говорим об этом рекомендателю, но всегда открыты к новым рекомендациям от него. Их много не бывает».

Sorainen: «2000 евро — за старшего юриста, 1000 — за специалиста»  

В юридической компании Sorainen, которая работает в том числе с ИТ-компаниями, также есть своя реферальная программа. Работает она, как и в других компаниях: сотрудник рекомендует кандидата, а если тот приходится ко двору и успешно проходит испытательный срок, — получает бонус. 

Приоритета у рекомендованных кандидатов нет — они идут наравне с остальными. 

Размеры бонусов (без учёта налогов) по реферальной программе таковы:

  • 2000 можно получить за старшего юриста;
  • 1500 евро  — за юриста;
  • 1300 евро — за руководителя одной из административных команд,
  • 1000 — за специалиста. 

В компании отмечают, что по «рефералке» они нанимают не так уж часто — за последние 4 года не было ни одного случая. И тем не менее считают, что это всё же неплохой инструмент, особенно для того, чтобы привлечь в компанию специалистов среднего уровня. 

Как Wargaming Andersen и другие платят тем кто «привёл друга»
Как Wargaming, Andersen и другие платят тем, кто «привёл друга»
По теме
Как Wargaming, Andersen и другие платят тем, кто «привёл друга»
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой?

Джун в LinkedIn задала вопрос комьюнити и началась дискуссия. Присоединяйтесь!

Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
Польский банк закроет счета белорусов без ВНЖ, деньги можно забрать
Польский банк закроет счета белорусов без ВНЖ, деньги можно забрать
Польский банк закроет счета белорусов без ВНЖ, деньги можно забрать
5 комментариев
Как переезд меняет зарплату и доход — сразу и со временем. Большой ресёрч
Как переезд меняет зарплату и доход — сразу и со временем. Большой ресёрч
Как переезд меняет зарплату и доход — сразу и со временем. Большой ресёрч
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой? Обсуждение
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой? Обсуждение
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой? Обсуждение
9 комментариев
Проходные баллы на бюджет в БГУИР в 2022: самый высокий — 374, самый низкий — 272
Проходные баллы на бюджет в БГУИР в 2022: самый высокий — 374, самый низкий — 272
Проходные баллы на бюджет в БГУИР в 2022: самый высокий — 374, самый низкий — 272
1 комментарий

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

9

Рекрутинговое агенство берет не менее месячной зарплаты найденного специалиста после испытательного, но, в отличии от них, сам приводишь людей деловые качества которых знаешь. Не вижу смысла приводить людей за сумму меньше чем берет агенство.

bolshevik
bolshevik Analyst в SolbegSoft
1

Ага в ерат только сколько не рекомендовал, рекруты находили способы чтоб все было без выплат. Забавное выжидание окончания срока на вознаграждение и буквально через пару дней человека берут на работу. Вроде его взяли по твоей рекомендации но никто не хочет платить.