Salesforce, PayPal, другие американские технокомпании стали больше нанимать вне США, чтобы сэкономить
Американские софтверные компании стремятся высвободить ресурсы для вложения в ИИ так, чтобы это не отразилось на итоговой прибыли. Всё чаще они стараются добиться этого путём найма более «дешёвых» сотрудников за пределами страны, пишет Bloomberg.
Американские софтверные компании стремятся высвободить ресурсы для вложения в ИИ так, чтобы это не отразилось на итоговой прибыли. Всё чаще они стараются добиться этого путём найма более «дешёвых» сотрудников за пределами страны, пишет Bloomberg.
Например, так поступают Salesforce и разработчик ПО для эйчаров Workday, входящие в сотню лучших работодателей США. Они одновременно сокращают рабочие места и подчёркивают выгоду от найма людей где-нибудь ещё.
«Действительно ли нам нужно всех нанимать в Сан-Франциско? Или мы можем рассмотреть другие, более дешёвые локации, где можно найти замечательных сотрудников, например в Индии и Мехико?» — вопрошал операционный директор Salesforce Брайан Миллхэм на мероприятии фирмы Barclays в декабре.
Доля сотрудников Salesforce, базирующихся в США, за последние четыре года снизилась с 58% до 51% к январю 2024-го. В начале 2023-го компания анонсировала увольнение 8 тысяч человек, а в начале февраля стало известно о сокращении ещё 1 тысячи — главным образом для того, чтобы создать простор для найма новых людей в ИИ-направлении.
Технокомпании много лет делали упор на рост выручки, но с конца 2022 года под давлением инвесторов сменили приоритет на рост прибыли. Генеративный ИИ лишь усложняет ситуацию: компаниям приходится искать способы инвестировать в дорогостоящую технологию без ущерба для рентабельности.
Базирующаяся в Калифорнии Workday не так давно решила сократить 1750 человек. В прошлом году компания объявила, что теперь будет больше уделять внимание росту прибыли и в связи с этим будет больше нанимать в таких странах, как Коста-Рика. К тому же расширение географии даёт доступ к более широкому пулу талантливых сотрудников. Также компания внедрила больше ИИ в колл-центры и финансовый отдел. Workday, как и многие другие компании, не даёт разбивку по локализации своих сотрудников, но по словам источников Bloomberg, в США базируется 65% её штата.
Аналогично поступают PayPal, ServiceNow и Synopsys. К примеру, в PayPal доля американских сотрудников за пятилетний период к началу 2024 года снизилась с 53% до 38%.
По данным платформы Checkr, которая помогает компаниям проверять бэкграунд соискателей, масштабы найма за пределами США среди тысяч её клиентов из ИТ в 2024 году выросли на 42% по сравнению с 2023-м. Здесь главным образом объясняют это давлением инвесторов, которым важна прибыльность. Раньше компании обычно нанимали вне США на низкоквалифицированные задачи, но теперь понимают, что и в остальном мире есть «отличные кадры для высококвалифицированной работы, например инженеры и финансовые специалисты», отмечают в Checkr.
Впрочем, некоторые техногиганты, например Oracle, уже давно нанимают в основном за рубежом. У Microsoft — крупнейшей софтверной компании мира — примерно 45% штата находится вне США.
Скромность здесь не ценят. Делюсь вещами, которые я узнала об американской рабочей культуре в 2025 году
В США принято говорить о своих успехах вслух и верить, что возможности есть у каждого. Даже при таком подходе неформальные барьеры часто оказываются сильнее любых официальных ограничений.
После ещё одного года жизни и работы в Кремниевой долине я заметила несколько вещей, которые до сих пор меня удивляют, впечатляют и иногда ставят в тупик в рабочей культуре США. Поделюсь ими с вами.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.