2023 год отметился большой волной сокращений (прибыли и персонала) для сектора ИТ по всему миру. Но есть и приятные исключения среди череды плохих новостей. Расскажу, как у ScootAPI прошёл 2023 год.
2023 год отметился большой волной сокращений (прибыли и персонала) для сектора ИТ по всему миру. Но есть и приятные исключения среди череды плохих новостей. Расскажу, как у ScootAPI прошёл 2023 год.
Кто пишет: Георгий Качановский, CEO ScootAPI, платформы для запуска шеринг-бизнеса на электросамокатах по всему миру.
Нам есть чем гордиться. Мы работали в прибыль (выросли на 54%), удалось заключить контракты с 8 новыми клиентами из Украины, Кыргызстана, Узбекистана, Туниса, Румынии, Черногории и Кении.
Главный успех 2023 года — команда, которую удалось сохранить. Наш стартап с самого начала был remote-first. Удивительно, но вот уже 5 лет всё работает.
Удалось сформировать такую культуру, где все делают продукт с удовольствием и радостью. Отделы интегрированы между собой, общаются. Если что-то надо в продажах поделать под клиента, то технари быстро отдают эстимейт — и у сейлзов есть возможность быстро сформировать предложение.
Из необычных фишек: не проводим дейлики. Подсчитали что тратим на дейлики 1200 $ в неделю на оплату времени всех сотрудников. Вместо этого сделали чат-бот в телеграме, куда члены команды пишут что планируют сделать утром. В конце дня пишут что получилось, какие были инсайты.
Меньше созваниваемся, только по фичам. Быстро обсуждаем, принимаем решения и реализуем.
Всего у нас работает 35 человек, большинство нашей команды — на парт-тайм. Фулл-тайм только у C-level. Мы решили так сделать, потому что наш бизнес — сезонный. Зимой работы меньше, летом — больше.
Мы будем продолжать нанимать беларусов и украинцев. Понимаем, что беларусы стоят значительно дешевле, чем разработчики на западном рынке. Нам выгодней взять беларуса на парт-тайм (из Беларуси), чем такого же поляка.
Это помогает поддерживать беларусов, которые остаются внутри страны и сокращать косты. Это наш секретный соус, сокращаем косты и знаем где найти талантливых специалистов, на dev.by нашли несколько.
Занимаясь ScootAPI, я параллельно создаю проекты в благотворительных целях. Когда только началась полномасштабная война в Украине, я был одним из ко-фаундеров проекта icanhelp.host. Это сервис, где украинские беженцы могли найти себе хостов в Европе. Спустя почти 2 года после начала полномасштабной войны, проект перешёл в вялотекущую фазу. Я ушёл с позиции CEO, иногда хожу на созвоны, чтобы узнать, как дела.
В данный момент развиваю сообщество Gen150 — комьюнити энтузиастов, которые планируют дожить до 150 лет. Прочитал несколько книг про технологии в здравоохранении и понял, что продолжительность жизни будет увеличиваться.
В среднем в начале 20 века люди жили по 47 лет. Сейчас — 80-85 лет (в зависимости от пола). Рост в 2 раза за 100 лет! C новыми технологиями в медицине, ИИ, расшифровкой ДНК, продолжительность жизни вырастет до 150 лет. Нужно заботиться о своём теле, и вовремя помогать восстанавливать баланс, заменять износившиеся органы и части.
В сообществе мы активно следим за своим здоровьем, измеряем показатели. Ведь онкологию намного проще вылечить на 1-й стадии, а не на 4-й. Я использую кольцо Oura, которое измеряет качество сна и сердцебиение. Все эти данные я в автоматическом режиме собираю, чтобы проанализировать своё здоровье.
Я стал думать с горизонтом планирования на 150 лет. Мне 36, и если суждено дожить до 150 лет, то я в самом начале пути. Поэтому сейчас больше внимания уделяю обучению. Использую нейропластичность мозга по максимуму.
Осенью 2022 года на dev.by вышел текст о моём путешествии по Европе на кемпере с женой и маленьким ребёнком.
Прошлым летом мы решили повторить этот опыт, но в меньших масштабах. С помощью специального сервиса по догситтингу нашли во Франции дом. Из обязанностей — смотреть и выгуливать собаку.
Дом находится на самой границе с Люксембургом, мы туда ездили почти каждый день. Очень понравилась эта удивительная страна. Оказывается, Шенген — это люксембургская деревня. Отличное напоминание о том как локальное становиться глобальным.
Люксембург — ярый сторонник Евросоюза. Эта маленькая страна большую часть своей истории была завоевана то французами, то немцами, то голландцами. Люксембуржцы захотели создать Евросоюз, чтобы от окружающие их соседи стали союзниками и партнёрами по бизнесу. Так и произошло. Сейчас это одна из самых богатых стран мира.
В этом году пока не планируем поездку, потому что у нас уже двое маленьких детей. Стало меньше места для сна, больше бытовых вопросов. Отдых уже не отдых, а решение задач по заботе о детях.
Но будем продолжать путешествовать на более короткие расстояния и с большими остановками. Планируем покататься на кайте в Хеле, рядом с Гданьском.
Туда можно быстро приехать, припарковать дом на колесах и пожить недельку на пляже, катаясь на кайте и заботясь о детях, удалённо работая на ScootAPI и замеряя показатели своего здоровья в сообществе Gen150.com.
Надеюсь моя история замотивирует встать с дивана и отправиться в ваше семейное или соло-путешествие!
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
dev.by, как и другим честным медиа, сегодня очень сложно: редакция работает за пределами страны, а наши рекламные доходы сократились в несколько раз. Но мы справляемся — с вашей помощью. Это вы делитесь с нами инфоповодами, мнениями, опытом, временем и вниманием. А 230 читателей поддерживают нас донатами.
В 2024 году мы хотим собрать 1000 читателей-подписчиков.
Помочь нам можно через Patreon.
Из Беларуси — через Donorbox.
И ещё криптой, тут кошельки.
Спасибо, что прочитали это сообщение.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Украинский заказчик знает, что он платит деньги в Беларусь?
Украiнцы, якiя ведаюць што робiцца ў Беларусi i што амаль усе беларусы за Украiну добра ставяцца да беларусаў.
Ну как обычно придет какой-то релобот, который маму родную готов продать, но только чтоб беларусам хуже стало.
Колхозник которому главное чтобы НЕ у него было лучше, а у других было хуже - это наследственное. От перезда в другую страну их суть не меняется.
Да, у нас все Украинские заказчики знают что мы Беларусы и что часть команды в РБ.
Я же не спросил, знают ли заказчики из Украины, что вы Беларусы. И не спросил, знает ли заказчик, что часть команды сидит в Беларуси. Я спросил « Украинский заказчик знает, что он платит деньги в Беларусь?».
И задам еще один вопрос. Не видишь ли ты тут моральной проблемы, когда заказчик из Украины переводит деньги (не прямым способом, хотя тут уже сказали про крипту, кто его знает) в страну, которая является соучастником агрессии.
Боже какой-же тупой релобот попался, это омг фейспалм. Тебе жирным по белому ответили, что часть команды сидит, т.е. физически находится в РБ. И ты спрашиваешь: знает ли он что платит деньги в РБ? Нет бляха в Новую Гвинею он платит деньги белорусским девам в РБ.
Может и хорошо что они уехали, если бы ещё лукашисты уехали куда ни будь на восток было бы вообще прекрасно.))
А с дейликами молодцы, никогда не понимал эту показушную манагерскую практику, где один очень «интересно» что-то рассказывает, а другие делают вид что с «интересом» слушают. Только пустая трата времени девов, особенно еще если разные часовые пояса.
Как иначе узнать, что человек чем-то занимается?
Для этой цели существуют таск борды. Открываешь, смотришь, изи. А как поможет узнать что-то дейлик? Из моей практики это почти всегда событие чисто для галочки. Где ПМ с лидом что-то обсуждают десятками минут, а остальные сидят в фоне на ютубчике, а потом такие: could you repeat your last question?
По результатам? )
В компаниях где команда на Full Time и активно делает продукт думаю что дейлики полезны.
Мы заметили что есть ядро разработки 3-5 чел, которым важно знать всё что происходит, а есть внешний контур, где достаточно знать что делают соседние отделы.
Те кто находятся на контуре, первые сообщают статус и отсоединяются, оставляя ядро команды погружаться в глубину и нюансы. Таким образом экономим время разработчиков и нету "заинтересованно слушающих", которые на самом деле хотят позавтракать с семьей )
Все равно нет такой уж необходимости делать это каждый день. Да и если таски хорошо составлены и своевременно двигаются по борде - статус каждого виден без всяких митингов.
Я вот заметил, что необходимость каждый день говорить, что ты делал вчера, - довольно серьезная мотивация для многих делать свою работу. Без ежедневных митингов многие товарищи удят в режим дуракаваляния, пока дедлайн не начнет припекать.
дейлики - это всего-лишь средство оперативного реагирования.
если твой сотрудник пинает - меняешь его на другого и все счастливы.
На мой взгляд дейлики весьма полезны, новые члены команды могут быстро втянуться и разобраться куда они попали и в чем суть работы.
Второй плюс у всех возникает понимание что происходит в комадне/компании. Меня лично напрягают компании где нет постоянных созвонов на которых обсуждают что происходит. Потому что не понимаешь что делаешь и зачем делаешь.
Но как всегда дьявол в мелочах, и хорошую и полезную идею можно превратить плохую.
Зпэха у́сё яшчэ крыптой? Цікава як усё змянілася за 2 гады
В планах только хорошее или уже прикидываете как и где похороните супругу и детей... и внуков?