«Выпил и в драку полез». Этим айтишникам не повезло с коллегами — чем закончилось
Кто-то намеренно скинул свою работу на коллегу, а кто-то — случайно (но это не точно).
Кто-то намеренно скинул свою работу на коллегу, а кто-то — случайно (но это не точно).
«Из 150 тестов я получил всего 100, вдобавок его часть документации была абсолютно пустой»
Марат*, QA-инженер:
— Это было почти год назад, я работал в одной компании тестировщиком. Проект был небольшой — делали набор автотестов для польского стартапа, тесты UI+API. Я работал в паре с поляком. Менеджер поставил нам срок — 2 месяца.
Сейчас я уже понимаю: косяк был и со стороны коллеги, и со стороны менеджера, который на дейликах просто спрашивал, как продвигается работа (и продвигается ли вообще) — без деталей. Когда подошёл срок сдачи проекта, коллега сообщил мне, что ложится в больницу и финальную версию мне придется доделать самому (согласно ТЗ тесты не должны были быть вписаны в репозиторий проекта — их нужно было сделать отдельным репозиторием).
Коллега передал свою работу — и я обомлел: из оговоренного нами списка в 300 тестов (по 150 на каждого), я получил всего 100, вдобавок его часть документации была абсолютно пустой. Я возмутился — а он лишь сообщил, что, по его мнению, свою часть работы он выполнил.
Тогда я связался с менеджером, но тот, увы, объявил мне, что не смотря на косяк коллеги, работу надо доделать и сдать в срок. Следует добавить, что это был мой первый коммерческий опыт — и мне очень не хотелось подставлять клиента.
В конце концов проект был сдан ценой моих неоплачиваемых рабочих часов (у меня была четырёхдневка, и заканчивал я в 16:00, но последнюю неделю приходилось задерживаться до 18:00–19:00), а коллега за свой поступок никаких последствий не понёс.
Поскольку мой контракт был привязан к этому проекту, как его сдали, я ушёл. Клиент был доволен — во время одного из дейликов мы сконнектились на LinkedIn, и через пару месяцев после увольнения я спросил, всё ли его устраивает. Ответ был положительным.
Менеджер, насколько я знаю, продолжает работать в той же компании. А вот коллегу я видел последний раз, когда он передавал мне свой репозиторий. На будущее я планирую регулярно мониторить прогресс коллег и в случае чего чаще контактировать с начальством.
«Коллегу задержали на 72 часа. Он сказал, что чуть-чуть выпил, чтобы стресс снять»
Сергей, разработчик:
— Не помню, когда точно было, но ещё до ковида. Я работал в одной минской компании — и у нас был релиз на носу.
Я свою часть работы сделал ещё накануне — задерживался, перерабатывал, очень старался успеть, так как в тот вечер, о котором речь пойдёт дальше, у меня был запланирован поход в гости. А вот у моего коллеги конь не валялся (но это выяснилось позже).
За день до релиза я чётко обозначил: в 18:00 выключаю комп и ухожу, так как у меня планы. Начальство дало добро. И тут мой коллега говорит, что спустится вниз в кафе поесть и может что-то с собой возьмёт — ему ещё весь вечер сидеть. «Ты, пока я не вернусь, не уходи, ладно?» На часах было не было и 17:00, конечно, пусть идёт.
…И всё. Он не вернулся. Потом пришёл кто-то из наших ребят, сказал, что в кафе под нашим офисом — скандал: тот самый коллега полез в драку, и его забрала милиция. Мне уходить уже.
Руководство в панике: просят посмотреть, что он успел сделать. А он о-го-го сколько ещё не успел. Стали просить меня остаться, обещали оплатить х2. А я в то время как раз хотел поговорить про повышение и подумал, если откажусь, то могут и мне отказать потом.
В итоге я остался на работе в тот вечер. Коллегу задержали на 72 часа — а потом дали штраф. Когда он пришёл в офис, смог только сказать, что «чуть-чуть выпил, чтобы стресс снять, а дальше всё, как в тумане». Но я думаю, туман он нагнал специально, просто не хотелось объясняться.
И самое главное: никаких последствий не было — его не уволили, и вообще никак не наказали, потому что он хороший сотрудник. В итоге ушёл я. Нашёл другую компанию, прошёл собес — и «До свидания!» Начальство не удерживало, но сказали, что меня «тоже понимают».
«Стал ловить себя на мысли: переделаю лучше сам, буду объяснять — больше времени потеряю»
Константин*, тимлид:
— На меня фактически скидывала свою работу одна разработчица из Индии. Её поставили на проект почти в финале.
Эта коллега присылала такие пул реквесты, что я за голову хватался. Писал ей в чат подробные инструкцию, что нужно сделать. «Всё ясно?» — «Да». И… ещё хуже код получал. Объяснял по видеосвязи, шарил экран. Она кивала, делала вид, что поняла, а потом опять или не то делала, или присылала сообщение в чате: «Я не понимаю, как надо».
В итоге я стал ловить себя на мысли: переделаю лучше быстро сам, буду объяснять ей — больше времени потеряю. До релиза оставалось всего ничего.
Но потом я всё же поставил условие: конкретно с ней больше не хочу работать. А ещё решил для себя: если мои подробные письменные инструкции не помогают разработчику — то это не моя вина, реджект или заставит его включить мозг, или нет. На случай, если разработчик пойдёт жаловаться менеджеру, что я ему не помогаю (а та девушка такое проворачивала) — у меня будут аргументы в свою защиту. Но таких «непробиваемых”, как та разработчица, у меня и не было.
* Имена спикеров изменены по их просьбе.
«Заставлял команду прыгать в мешках». Как бывает, когда берут по знакомству
«Заставлял команду прыгать в мешках». Как бывает, когда берут по знакомству
Отказался работать ночью — обвинили в саботаже. Как правильно расставлять границы с руководством
Отказался работать ночью — обвинили в саботаже. Как правильно расставлять границы с руководством
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Это вы называете "не повезло"? Вот у меня был случай... Коллега заведомо ставил себя выше, хотя мы иерархически находились на одной ступени. Каждый день он лез из кожи вон, чтобы доказать, какой он умный. Хотя там просто речь шла об опыте на конкретном огромном проекте. При этом он всячески пытался меня унизить, приглашал других коллег, чтобы вместе обсудить мой код. В пулреквестах он разводил такую же демагогию с позиции учителя. Дальше хуже. Он нашёл себе сообщника, вместе они под немым покровительством безразличного менеджера начали назначать митинги "для оценке результатов работы". На этом митинге из трёх человек он садился на коня. Если коротко это была дедовщина. Мы-мы-мы сыпалось из него, как из рога изобилия. Мы не можем допустить, когда у нас так плохо и медленно работают. Мы брали вас как крутого специалиста, а вы даже до джуна не дотягиваете. В этих заявлениях всё было шито белыми нитками. Не мы, а он. Больше никто в этом не участвовал. Не он брал и не ему было оценивать. Критериев для оценки не было, он их просто брал с потолка, голословные едкие заявления сыпались из него чисто из личной неприязни. Оглядываясь назад, я понимаю, что у него были проблемы с психикой (может, жена бросила?) Каждый день он 8 часов подряд самоутверждался и искал конфронтацию с фрилансерами (сам он был в штате). Я видел, как он метелит сначала меня, потом ещё одного залётного. И вроде речь всё время шла о работе, мы вроде как спорили о правильных решениях на проекте, о синтаксисе в ява-коде. Но это был такой мрак. Я протянул там 4 месяца, в последний месяц всё обострилось. Эскалация за эскалацией, надвигающий релиз (выход в продакшн всего проекта). Но я не верю, что дело в релизе. Это была зависть (фрилансеры больше получали), тщеславие, гордыня с его стороны. Они пожирали его душу. Токсичность - другое слово для этого нехорошего феномена.
Три лоха работали за себя и за "Сашку", плюс еще и бесплатно, а с коллегами им "не повезло" )) Объективности ради: коллеги забили болт, ловили ворклайф бэланс, не было никаких последствий. Разве плохо?
Пы.сы. Сам был таким же дурачком.