«Заставлял команду прыгать в мешках». Как бывает, когда берут по знакомству
«По знакомству» — то же, что и «по блату»? Кстати, «по блату» — это всегда плохо?
«По знакомству» — то же, что и «по блату»? Кстати, «по блату» — это всегда плохо?
«Предложил свою жену»
Артур*, руководитель отдела QA:
— У меня три истории о том, как людей брали на работу по-знакомству.
Первая такая: я работал в компании на должности Head of QA и у нас открылась вакансия для тестировщика. Я предложил свою жену на эту должность. Обсудил с лидом и эйчаром. В компании не особо приветствовались такие мувы, но я был на хорошем счету.
Собесил жену, естественно, не я, да и в целом этапов было больше, чем одно интервью, плюс они были непростыми. Однако для нас всё прошло отлично — жену взяли на работу. Я ушёл из той компании года 3 назад, но она всё ещё там работает и ею очень дорожат как специалистом.
«Он пахал как конь»
Вторая история в таком же позитивном духе: ко мне на собес всё в той же компании пришёл один из друзей моего коллеги. У человека был минимальный набор знаний и скилов для вакансии — но я решил его взять и ни секунды не пожалел об этом решении. Он пахал как конь, учился, разбирался, и при этом редко меня дёргал, стараясь всё сделать самостоятельно. В итоге, когда я уходил из компании, он заменил меня на должности Head of QA.
«Пока стоишь над душой — работает»
А вот третья — негативная: один мой коллега с прошлой работы уехал в Украину, а когда там началась война, перебрался в Польшу. Напрямую я с ним не работал — не было общих проектов, — поэтому я не знал, насколько он хороший работник, но по общению казался вполне адекватным человеком.
Этот коллега выбирался из Украины в спешке, в Польше у него никого не было, поэтому он написал мне, рассказал, что денег почти нет, счета заблокировали — и попросил приютить на время, пока он не встанет на ноги и не снимет квартиру.
Я помогал ему тут, как мог, — открыть счёт в банке, получить PESEL, податься на ВНЖ и так далее. Через меня он пришёл и в мою компанию — без собеса. Почему — да потому что предыдущий опыт кандидатов «от меня» был очень положительный, и эйчар просто доверилась.
Его взяли сразу на зарплату мидла — и это была большая ошибка. Оказалось: пока стоишь у него над душой — он работает, но как только перестаешь контролировать каждый его шаг — начинает страдать ерундой, качество его работы сразу падает, а на релизах начинается треш.
Я ушёл уже из компании и не знал, как он себя показал. Иначе он вылетел оттуда бы со свистом. А так этого деятеля не могли уволить больше полугода — он ничего не делал и только демотивировал команду, потому что все его «хвосты» и косяки распределялись среди остальных коллег. Он досидел до волны сокращений — и только тогда с ним попрощались.
Так что моя статистика — два против одного.
Кстати, ещё факт не в пользу товарища из последней истории: когда спустя 3 или 4 месяца он переехал от меня в съёмную квартиру, за него поручился один наш коллега и помог ему с оформлением интернета. А в итоге коллеге-поручителю пришлось платить за интернет полгода. Думаете, тот вернул эти деньги — нет, ни гроша.
«За год чуть не развалил компанию с 30-летней историей»
Константин*, разработчик, CEO своей компании:
— Из компании, где я работал, ушёл руководитель минского офиса — и порекомендовал на своё место менеджера, с которым был очень дружен. И тот за год чуть не развалил компанию с 30-летней историей.
Новый шеф начал с «перестройки»: нанимал каких-то коучей и тим-билдеров, раз в неделю устраивал нам промывку мозгов в стиле Тони Робинсона — проводил сборы всего штата в актовом зале, на которых вдохновлял нас пламенными речами, вроде: «Мы семья, мы покорим мир!»
А раз в месяц у нас проходили дурацкие спартакиады, в которых сотрудники должны были бороться за звание «команды месяца». Из состязаний — бег в паре, когда ты привязан одной своей ногой к ноге коллеги, прыжки в мешке, челночный бег и прочие школьные «нормативы».
Чем всё закончилось — поскольку в технологиях тот руководитель был полный ноль, но с большим эго, он во всё вмешивался, проекты стали «тормозить», заказчики поотваливались, полкоманды пересело на бенч (в том числе и я). Я не выдержал сменил работу. А позже до меня дошли вести, что того CEO убрали.
Сама же компания ушла из Беларуси лет 5 назад, оставила человек десять где-то из двухсот.
Позже, встав во главе своей собственной компании, я брал «по знакомству» только тех людей, которых знал лично — и сам наблюдал, как они работали. Так я взял парня, с которым работал ранее (как раз в той самой компании) — он отлично проявил себя тогда, и в моей компании тоже зарекомендовал себя самым лучшим образом.
«Каждый раз ещё и написывал моим родителям сообщения, какой я «сказочный…»
Сергей*, .NET-разработчик:
— У меня своя история о том, как бывает, когда взяли «по знакомству». А взяли как раз… меня.
Это небольшая компания (я бы сказал «фирмочка»), в которую меня взяли на распред после вуза. Владелец — знакомый моих родителей. На посиделках у общих друзей зашёл разговор о том, что я скоро закончу вуз, и он сам предложил мне место, так как ему «нужен айтишник».
Ну и что в итоге: он оказался самодуром, который чуть что не так — сразу принимается орать на своих подчинённых. Но тут у него был ещё ресурс — он же был знаком с папой и мамой, так что он каждый раз ещё и написывал им сообщения, какой я «сказочный…» (продолжать не буду, вы и так поняли).
Родители заблокировали его везде, где можно. А мне через какое-то время дали денег, чтобы я себя выкупил (нужно было компенсировать вузу расходы на моё образование), так как перераспределиться у меня не получилось. Когда я нашёл другую работу, всё вернул родителям до копейки, хотя они и возражали.
Так что по знакомству можно не только такого себе работника нанять, но и такого себе руководителя получить.
«Ходила в офис, когда хотела: «стажировка — это же ещё не работа»
Алиса*, фронтенд-разработчица:
— У нас как раз недавно взяли девочку (да, так писать нельзя, надо использовать слово «кандидат» или «специалист», или хотя бы «трейни», но сейчас будет понятно, почему я так сказала) на стажировку по знакомству — чью-то племянницу.
Девочка ходила в офис, когда хотела, потому что «стажировка — это же ещё не работа», опаздывала, могла уйти на обед и вернуться на следующий день. Ну и само собой после стажировки она не получила предложение стать частью команды (к нам присоединились двое классных ребят, которые на стажировку пришли с улицы — «сюрприз, сюрприз!»). Тот, кто её привёл, не объявлялся и не хлопотал, чтобы девочку взяли. Возможно, знал, какая она, но решил дать шанс.
HRR: «Так могут нанять на позицию, которая даже не была открыта, но хозяин-барин»
Спросили у Алеси* — HRR средней по размерам иностранной компании, — насколько найм «по-знакомству» распространён в ИТ и чем отличается от «реферально».
— Буквально только что обсуждали этот же вопрос с коллегами. Я воспринимаю это так: «по-знакомству» — это когда ты друг кого-то из менеджмента. Рекрутеру/любому другому сотруднику просто так нанять друга вряд ли получится — он всё равно должен пройти все этапы отбора. Иногда так могут нанять кого-то на позицию, которая даже не была открыта, но хозяин-барин. Я не сталкивалась с таким, чтобы просто рядовой сотрудник мог кого-то привести.
Реферальные программы много где сопровождаются бонусами, так что этим активно пользуются сотрудники. Но стали распространены случаи, когда кто-то, кого ты не знаешь, просто пишет в LinkedIn и просит закинуть по рефералке резюме.
Знаю, что в некоторых компаниях из-за этого стали ужесточать требования, и реферал должен быть действительно твоим знакомым/бывшим коллегой.
Но, в любом случае, реферал или нет, — все кандидаты проходят обычный процесс интервьюирования, просто рекомендуемых отсматривают в первую очередь и для них могут закрыть глаза на какие-то пробелы в резюме. А «снизить требования» иногда выгодно и самой компании, так что в кризисные моменты это особенно актуально.
А вам встречались «блатные» коллеги? Как впечатления?
*Имена спикеров изменены по их просьбе.
«Ближе к родам CEO женился на ней». Как протеже начальников развалили команду
«Ближе к родам CEO женился на ней». Как протеже начальников развалили команду
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
По блату, это когда ты нихера не умеешь, а тебя берут на работу и платят больше всех. А по знакомству это когда тебя берут на работу, ты наравне со всеми или даже сильнее, но платят тебе меньше всех потому что твой "хороший" знакомый себе часть забирает...
Было несколько трешовых ситуаций по работе с такими по-знакомству.
В Известной компании N%%%%acker head of что-то там релоцировали из Киевского офиса, вот он и взял своих друзей. Один до этой работы торговал на радиорынке и сразу стал тимлидом, так он периодически общался 1 в 1 как чел сидящий на кортках и лузгающий семечки.
Менеджер из компании на 4 буквы был продан заказчикам как архитектор и менеджер, но до этой работы был в колхозе механизатором, в итоге огромных усилий стоило его убеждать что весь код проекта не должен быть в 1 файле и в одной функции, собирали консилиум из нескольких сеньеров и лидов, он так и не поверил.
В компании занимающейся базами данных и неофициально связанной с Науч%%%% директор был зятем владельца компании, в итоге он сидел в комнате с переводчицами-customer suport и склонял их к сексу, с течением времени в итоге почти с каждой спал, а его жена и тесть ничего так и не знали ))