Ещё до пандемии в Минск стали активно приходить иностранные компании: открывали R&D, хайрили людей на удалёнку за +2X к самой большой айтишной зарплате. Об этом мы писали здесь, здесь и много где ещё. dev.by спросил у пятерых иностанных компаний, как повлияли на их бизнес удалёнка и кризис, довольны ли они местными специалистами и продолжают ли нанимать.
Ещё до пандемии в Минск стали активно приходить иностранные компании: открывали R&D, хайрили людей на удалёнку за +2X к самой большой айтишной зарплате. Об этом мы писали здесь, здесь и много где ещё. dev.by спросил у пятерых иностанных компаний, как повлияли на их бизнес удалёнка и кризис, довольны ли они местными специалистами и продолжают ли нанимать.
Kaseya — американский разработчик продуктов для управления ИT-инфраструктурой. Стартап пришёл в Минск в апреле 2019-го.
— У нас есть распределённые команды в США, Канаде, Ирландии, Украине и Беларуси. Большинство сотрудников работает удалённо, хотя у нас есть офис, и мы не планируем полностью переходить на удалёнку. Из 75 человек в офис приходит около 12. Минимум до августа мы на карантине, но для тех, кто устал от быта — офис всегда открыт.
В связи с пандемией нам пришлось стать более гибкими — мы пересматриваем стратегические направления раз в месяц, хотя раньше делали это раз в квартал. Выручка материнской компании выросла меньше, чем ожидали. Но, по нашим расчётам, в долгосрочной перспективе в нашем домене пандемия должна привести к взрывному спросу.
Если говорить о найме, больших сложностей не ощущаем. Наоборот — в кризис стало проще нанимать. Правда, сталкиваемся со страхами кандидатов менять работу и терять стабильность.
Но у нас идёт рост, мы постоянно расширяемся — в прошлом месяце взяли 7 специалистов. Всего — 75, с начала 2019 года.
Что касается онбординга новых людей, на удалёнке это стало сложнее. Поэтому хотя бы на день-два новый человек и кто-нибудь из команды приходят в офис, чтобы помочь новичку влиться в работу. В основном все позиции закрываем в Беларуси, только одного продукт-менеджера наняли из России.
Работой белорусской команды довольны все, вплоть до американского CEO. Если не будет радикальных потрясений, продолжим здесь развивать команду.
Американский стартап, начали хайрить минских разработчиков на удалёнку в начале этого года.
— С того момента, как я прибыл в Беларусь, мы опросили 70+ разработчиков. Я был здесь чуть дольше трёх месяцев — собеседовал почти по инженеру в день. Учитывая, что мы — небольшая команда, нам важно делать тщательный отбор. Компании нашего размера живут, благодаря команде или умирают из-за неё. В больших компаниях людям кое-что может сойти с рук, в стартапе — такое не сработает.
За всё время мы наняли в Беларуси четыре человека и планируем нанимать ещё. У нас есть поговорка: «Проявляем максимальную гибкость, сбалансированную с чрезвычайной ответственностью».
Это значит, что люди в нашей команде могут свободно работать из дома, кафе или с пляжа. Нам всё равно, пока люди несут ответственность перед собой и командой. Если они превосходят ожидания, то заслуживают доверия.
Белорусы трудолюбивые и целенаправленные работники. На нашем этапе тяжёлая работа и сосредоточенность необходимы, но их недостаточно для успеха — люди должны проявлять смекалку. У нас производительность не измеряется в часах работы. Ключевые вопросы: как вы составили свой список дел? достаточно ли он амбициозен? соответствует ли он списку команды?
Сейчас у нас есть удалённые команды в Калифорнии и Беларуси. Мы находимся в разных часовых поясах, учимся друг у друга. Кризис заставил нас задуматься, как мы распределяем наш капитал и инженерные ресурсы. Заставил быть внимательными к тому, кого мы нанимаем и почему.
В целом, несмотря на глобальные макроэкономические условия, влияние пандемии на нашу компанию было положительным, поскольку дало нам большую ясность в отношении нашей миссии и наших целей.
Швейцарский стартап от экс-гуглеров. Пришёл в Минск во второй половине 2019-го года.
— За четыре месяца мы нашли в Минске: административно-управленческий персонал — 4 человека; ИТ менеджмент — 2; работа с данными — 7; системное администрирование — 1; программирование — одного человека + ещё одного ищем.
Вся минская команда прекрасно адаптировалась к корпоративной культуре и процессам, и со старта начала показывать прекрасные результаты. Первые пять месяцев ребята работали в офисе, потому что живое взаимодействие, особенно в начале работы — важный компонент эффективности. Как только ситуация с эпидемией начала ухудшаться (конец апреля), мы перевели всех сотрудников на удалёнку.
Как ни странно, продуктивность выросла: ребята не только продолжают с энтузиазмом работать, но и предлагают новые идеи, которые мы внедряем.
В найме особо ничего не изменилось, работа в ИT-отрасли — это почти всегда своего рода удалёнка. Некоторое влияние оказали сами карантинные меры, локдауны и вызванные ими неопределённости и ограничения.
Процент отклика на наши вакансии и соответственно поток кандидатов упал примерно на 15%. Но качество белорусских кандидатов по-прежнему остаётся высоким.
Гродненский офис калифорнийского стартапа Tispr был открыт в 2016-м году.
— Ещё до пандемии у нас были сотрудники, которые работали удалённо. Мы одни из первых в Гродно перевели весь офис на удалённый формат. Сейчас некоторые сотрудники изъявили желание вернуться в офис, поэтому мы адаптировали его и удвоили площадь, чтобы уменьшить риск заражения коронавирусом. Психологическое и физическое здоровье сотрудников для нас важно. При этом у нас нет планов возвращать всю команду в офис.
Мы работали с удалёнными командами из Украины, Польши, Минска, а офисы у нас находятся в Гродно и Лос-Анджелесе. Так сложилось, что все команды, с которыми мы взаимодействовали, имели схожий менталитет, все специалисты были высокого уровня и преданы своему делу. Основное отличие было только в том, насколько команды из разных локаций чувствуют пульс компании, но это исправимо построением правильного информационного потока.
Основная проблема при работе с распределённой командой — онбординг для новичков, создание равноправия между сотрудниками, которые работают из офиса и из дома. К слову, все наши удалённые сотрудники — сеньоры, они профессионалы своего дела, и если удалённый формат работы для них подходит, значит и для нас тоже.
Пандемия не повлияла на наш бизнес, а процесс найма даже облегчился из-за ситуации на рынке. За время пандемии нам удалось серьёзно увеличить и усилить наши команды.
Мы ещё не приняли решение по формату работы в «пост-пандемик» эру. Пока придерживаемся гибридного подхода: кто желает, тот работает из офиса, кто нет — из дома. Мы активно обсуждаем и изучаем этот вопрос с представителями других софтверных компаний в Калифорнии.
На мой взгляд, для компании, в которой собраны специалисты высокой квалификации, не должно быть большой разницы, откуда работают её сотрудники.
Американский разработчик платформы для сбора и организации клиентских данных. Открыли в Минске R&D-центр в апреле этого года.
— Сейчас у нас работает 15 человек — первая команда инженеров и администрация. Мы идём по плану и приступили к формированию второй команды разработки — в ближайшей перспективе это ещё 11 новых коллег.
Все мы живём и работаем в Минске. Наша работа строится на концепции Open Office. Основной формат — удалённая работа, но если нужно, всегда можно приехать в офис, он открыт 24/7. Каждый самостоятельно определяет, сколько времени там проводить. В таком формате мы планируем работать и дальше, независимо от эпидемиологической ситуации.
Covid-19 внёс свои коррективы в обустройство офиса: нужно больше комнат для переговоров, дополнительное оборудование для качественной online-связи. Каждому сотруднику мы предоставляем полный набор оборудования: ноутбук, мониторы, док-станции, периферия. Каждый решает сам, что использовать дома, а что — в офисе.
Когда мы создавали первую команду в Минске, делали упор на то, что перед началом активной разработки нужно перенять знания от команды из Калифорнии. Пандемия изменила наши планы — делать это пришлось удалённо, все поездки пока отменены. Пришлось проводить адаптацию онлайн. Это несколько замедляет процесс, ведь сказывается ещё и разница во времени. Но результат хороший, после первых трёх месяцев работы отзывы коллег из-за океана вдохновляют: «You rock!» Речь идет и о качестве работы, и о скорости. Не было тех сбоев, которые можно было бы ожидать, когда строишь команду за океаном в условиях пандемии.
Поиск специалистов и первые контакты и до Covid-19 проходили онлайн — здесь всё осталось без изменений. Однако, если кто-то из кандидатов захочет познакомиться с нами очно — будем рады встретиться. Антисептики, маски и здравый смысл у нас есть.
Для технических собеседований нужен был инструмент оценки профессиональных навыков кандидатов. Обычной «доски» (whiteboard) не хватает. Тестовое задание не даёт понимания, как кандидат думает и решает задачу.
Нам нужно было найти возможность оценить навыки кодирования в реальном времени. Попробовали Codility и CoderPad и остановились на втором. Это инструмент, который даёт возможность писать код и сразу же запускать его. CoderPad выглядит и ведёт себя как реальная рабочая среда.
Мы волновались, как отразится пандемия на бизнесе — в то ли время мы затеяли формирование новой команды в новом регионе? Но компания крепко стоит на ногах, о чем говорят и наши финансовые показатели. Пандемия показала, что работать удалённо можно. Мы провели внутреннее исследование и оказалось, что инженеры чувствуют себя на удалёнке комфортно, большинство отмечают, что повысилась результативность.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.