Support us

Как стать сильным лидером. Рассказываем про курс, где учат управлению людьми и командами

Эффективно управлять людьми, командами, компаниями и бизнес-процессами. Создавать как культуру в команде, так и стратегию развития бизнеса, ловко соединять все это в единый план — навыки сильного лидера. Рассказываем, где можно этому научиться.

Оставить комментарий
Как стать сильным лидером. Рассказываем про курс, где  учат управлению людьми и командами

Эффективно управлять людьми, командами, компаниями и бизнес-процессами. Создавать как культуру в команде, так и стратегию развития бизнеса, ловко соединять все это в единый план — навыки сильного лидера. Рассказываем, где можно этому научиться.

Примечание Adviser

В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).

При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.

Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.

Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.

Специализация Strategic Leadership and Management на Coursera 

В рамках этой специализации из 6 курсов вы изучите основы
эффективного руководства людьми, командами и организациями, а также создадите свои инструменты для анализа бизнеса.

Студенты будут разрабатывать и применять на практике стратегии, позволяющие добиться немедленного результата. Специализация охватывает стратегические, HR и организационные основы для создания устойчивого конкурентного преимущества. 

Программа завершается практическим проектом: созданием плана лидерства и управления, в котором вы примените полученные знания. С участием одной или нескольких фокусных компаний, этот практический проект позволит вам получить ценный опыт и прибавит баллов в глазах потенциальных работодателей.

Темы, которые охватывает специализация: 

  • Управление командами: развитие в качестве лидера. 
  • Управление командами: создание эффективной командной культуры. 
  • Проектирование компании.
  • Менеджмент компании. 
  • Бизнес стратегия. 
  • Корпоративная стратегия.
  • Практическая часть: стратегическое лидерство и управление.

Длительность: 2 месяца при скорости обучения 10 часов в неделю. 

Стоимость: $49 в месяц. 

Подробнее о курсе 

TIP от Adviser: Учиться еще выгоднее с подпиской Coursera Plus. За $59 в месяц можно пройти неограниченное число учебных программ из более чем 7000. Это идеальный вариант, если вы готовы в сжатые сроки посвятить много времени учебе.

Думать на шаг вперед: как развить мышление будущего
Думать на шаг вперед: как развить мышление будущего
По теме
Думать на шаг вперед: как развить мышление будущего
Аналитическое мышление: как это работает почему важно и где прокачать
Аналитическое мышление: как это работает, почему важно и где прокачать
По теме
Аналитическое мышление: как это работает, почему важно и где прокачать
Нашли комплексный курс по бизнес-анализу. Никаких лекций в записи только живое общение
Нашли комплексный курс по бизнес-анализу. Никаких лекций в записи, только живое общение
По теме
Нашли комплексный курс по бизнес-анализу. Никаких лекций в записи, только живое общение
Читайте также
Сколько ещё задачек на LeetCode нужно решить, если готовитесь к собеседованию на сеньора
Сколько ещё задачек на LeetCode нужно решить, если готовитесь к собеседованию на сеньора
Сколько ещё задачек на LeetCode нужно решить, если готовитесь к собеседованию на сеньора
Стив Хьюинь 17 лет проработал в Amazon, дослужился до главного инженера и провёл почти тысячу собеседований. По его наблюдениям, кандидат тратит на техническую подготовку 95% времени и только 5% на всё остальное. А те, кто не получил оффер, редко проваливались из-за техники: подводило то, как они себя подавали. Разбираем, сколько алгоритмов действительно хватит для собеседования на сеньора и куда деть остальное время.
Год перерыва в IT: c какой ступеньки лучше возвращаться в профессию
Год перерыва в IT: c какой ступеньки лучше возвращаться в профессию
Год перерыва в IT: c какой ступеньки лучше возвращаться в профессию
После перерыва в карьере есть три пути: вернуться джуном, пойти на оплачиваемую программу для возвращающихся (returnship) или сразу откликаться на свой уровень. Разбираем, кому что подходит и когда шаг вниз всё-таки оправдан.
2 комментария
Пять лет в одном грейде: Искать работу с должностью повыше или попробовать сменить задачи?
Пять лет в одном грейде: Искать работу с должностью повыше или попробовать сменить задачи?
Пять лет в одном грейде: Искать работу с должностью повыше или попробовать сменить задачи?
«Начинает казаться, будто я знаю, что делаю, — верный признак, что дело неладно». Чарити Мейджорс, сооснователь Honeycomb, так описывает момент, когда ей пора менять роль. Если вы который год на одном грейде, знаете проект наизусть, а все места над вами заняты, рука сама тянется к вакансиям с тайтлом повыше. Впрочем, новая должность  не единственный способ снова оказаться там, где вы чего-то не знаете.
Вам предложили менторство. Как быть дельным наставником, не потерять все вечера и вырасти самому
Вам предложили менторство. Как быть дельным наставником, не потерять все вечера и вырасти самому
Вам предложили менторство. Как быть дельным наставником, не потерять все вечера и вырасти самому
«Если рядом с вами нет джунов, вы не сеньор». Эту фразу Жером Петаццони, в прошлом инженер Docker, услышал на конференции в 2014 году и пересмотрел своё отношение к наставничеству. Сейчас нечто похожее может быть указано прямо в карьерной лестнице компании. Но чтобы менторство засчитали, о нём лучше договориться заранее, пока джуны ещё не пишут вам в одиннадцать вечера.
1 комментарий

Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.