Meta, Salesforce, Amazon, Twitter не только тысячами увольняют сотрудников, но и уменьшают штат менеджеров среднего звена, дабы выровнять корпоративную иерархию и стать эффективнее.
Meta, Salesforce, Amazon, Twitter не только тысячами увольняют сотрудников, но и уменьшают штат менеджеров среднего звена, дабы выровнять корпоративную иерархию и стать эффективнее.
Это значит, что в компаниях станет меньше, как выразился Марк Цукерберг, «менеджеров, которые управляют менеджерами» и больше людей, которые занимаются обычной работой: программированием, проектированием, продажами.
Meta объявила 2023-й «годом эффективности» и понизила многих менеджеров — по мнению Цукерберга, благодаря этому в компании станет лучше работать. Илон Маск после покупки Twitter сказал, что здесь «10 менеджеров на каждого кодера», а вскоре приказал менеджерам самим писать код вдобавок к управленческим функциям. Amazon пересматривает число сотрудников в подчинении каждого менеджера, и Salesforce тоже взялась за менеджеров среднего уровня в угоду продуктивности и инвесторам.
Эксперты считают, что это хороший шаг в краткосрочной перспективе — например, продукты будут проходить меньше этапов проверки и быстрее попадать в руки пользователей. Но в долгосрочной такое уплощение может иметь негативные последствия для корпоративной культуры, карьерного роста сотрудников и общей продуктивности компаний.
Многие молодые сотрудники связывают успех в карьере с шансом дорасти до менеджерских позиций, особенно если в дальнейшем они видят себя в высших эшелонах руководства. Устранение менеджеров среднего звена затуманивает карьерные перспективы.
Помимо этого, менеджеры среднего звена очень влияют на состояние корпоративной культуры и на чувство вовлеченности сотрудников в работу. Исследования показывают, что отношение сотрудников к работе определяет прежде всего атмосфера в команде, а не всей компании. То есть ритм задают именно менеджеры на среднем уровне.
Нагрузка убранных менеджеров перекладывается на плечи оставшихся и создаёт риск перегрузок. В таком случае менеджеры не смогут эффективно управлять сотрудниками.
Специалисты McKinsey утверждают, что хорошие менеджеры с прочными взаимоотношениями внутри команд способны добиться от них большей продуктивности, повысить эффективность деятельности компании и служить мостом между миссией компании и её реализацией.
Наконец, в последнее время бигтехи серьёзно взялись за удалёнку. Реализовать возврат в офис и поддерживать культуру без качественного менеджмента будет сложно.
Хочешь войти в ИТ? Следи за актуальными вакансиями от ИТ-компаний на jobs.dev.by
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Блох будут давить.