Что делать, если не ладишь с боссом? Объясняет экс-вице-президент по персоналу Microsoft
Не все и не всегда ладят со своими непосредственными начальниками — проблема довольно распространённая. Неприязнь может быть как личная, так и на профессиональной почве. Но терпеть ненавистного человека изо дня в день невыносимо, и с этим надо что-то делать. Что именно, рассказал бывший вице-президент по управлению персоналом Microsoft Крис Уильямс. Побывав по обе стороны — и подчинённым, которого бесит менеджер, и менеджером, пытающимся сладить с подчинёнными, он считает, что строить отношения — это труд, который требует спокойствия.
Не все и не всегда ладят со своими непосредственными начальниками — проблема довольно распространённая. Неприязнь может быть как личная, так и на профессиональной почве. Но терпеть ненавистного человека изо дня в день невыносимо, и с этим надо что-то делать. Что именно, рассказал бывший вице-президент по управлению персоналом Microsoft Крис Уильямс. Побывав по обе стороны — и подчинённым, которого бесит менеджер, и менеджером, пытающимся сладить с подчинёнными, он считает, что строить отношения — это труд, который требует спокойствия.
Поймите, что вы с менеджером не «друзья»
Открытые и душевные отношения с боссом — приятный, но ни разу не обязательный атрибут рабочей жизни. Если отношения строго деловые, это норма.
Иногда могут конфликтовать люди с разным характером, например замкнутый интроверт-подчинённый и прямолинейный общительный босс — особенно когда второй слишком старается расшевелить первого. Вы не обязаны быть таким же, как босс, вместо этого можно просто вежливо отказать. Это сложно, но лучше, чем притворяться тем, кем вы не являетесь.
Бывает и наоборот, менеджер «соблюдает дистанцию», а подчинённому хочется более человечных отношений, и попытки «растопить лёд» разбиваются вдребезги. Здесь нужно понять, что многие относятся к работе именно как к работе и не смешивают её с личной жизнью. Это тоже нормально, нужно этот выбор уважать и не навязываться, чтобы не испортить отношения.
Возможно, между подчинённым и начальником возник конфликт, который испортил некогда хорошие отношения, коммуникация идёт туго, и доверия тоже нет — а взаимодействовать приходится каждый день. В таком случае
Ищите точки соприкосновения
Во всех случаях нужно искать точки соприкосновения — они помогут наладить эффективные рабочие отношений и прийти к согласию.
Проблема в том, что обычно люди пытаются искать точки взаимодействия на личном уровне, например рассказами из жизни и о жизни — то, что нужно для сближения с членами семьи или друзьями.
Рабочие отношения не про это. Опять же, большинство людей на работе затем, чтобы работать, а не заводить друзей, и не хотят делиться чем-то личным.
Точки соприкосновения не обязательно должны лежать в плоскости личного, чтобы способствовать налаживанию отношений. Главное — понять начальника: что им движет, заботится ли он о клиентах и клиентском опыте, или сосредоточен на цифрах и прибыли, на имидже или на чём-то ещё. Что бы это ни было, попытайтесь понять, что важно для босса и как он пришёл туда, где находится сейчас — и играйте на этом. Например, делитесь историями об успешной работе с клиентами, выкладывайте свой опыт в таблицах и цифрах, найдите способы помочь вашему подразделению выделиться в компании.
Обычно людям нравится, когда их ценности находят отклик в окружающих. Даже если вам не нравится ваш босс и вы никогда не подружитесь, помните, что вы контактируете с ним для работы. Проживайте успехи и неудачи команды, и через эти взаимосвязи пытайтесь выстроить доверие для эффективного сотрудничества. Для этого вовсе не обязательно любить своего босса — важна только общая цель и точка соприкосновения.
Совсем другая профессия. Как стать лидом и не утонуть в микроменеджменте
Меня можно считать или самым скучным человеком на свете, или самым удачливым — я познакомилась с PR, когда мне было 16. Поступила по этой специальности в университет в 18, и начала делать свои первые пресс-конференции в 21.
Я знала, что рано или поздно стану руководителем. В какой-то момент даже сильно этого хотела. Мне стало тесно и скучно, моя эффективность как специалиста начала падать. Казалось, что если я умею «делать хорошо», то управленческая роль просто даст возможность делать ещё больше и лучше.
Но реальность оказалась многослойнее и сложнее. Расскажу о плюсах, минусах и подводных камнях, когда из линейного специалиста становишься менеджером.
Или другой вариант просто исполняйте то что вам сказали и так как сказали и не выдумувайте отсебятину.
A eсли хочет человек делать по своему - пусть открывает свой бизнес, а не диктует другим свои "условия",
Если сказали сидеть два часа ничего не делая - так и делайте. З.п. идет и не надо париться.
Пользователь отредактировал комментарий 31 января 2023, 15:07
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Меняйте работу и не парьтесь.
Или другой вариант просто исполняйте то что вам сказали и так как сказали и не выдумувайте отсебятину.
A eсли хочет человек делать по своему - пусть открывает свой бизнес, а не диктует другим свои "условия",
Если сказали сидеть два часа ничего не делая - так и делайте. З.п. идет и не надо париться.
Пользователь отредактировал комментарий 31 января 2023, 15:07