Один из главных аргументов сотрудников в пользу удалёнки — так они более продуктивны, чем в офисе. Менеджеры говорят об обратном. Авторы нового исследования утверждают, что правы вторые.
Один из главных аргументов сотрудников в пользу удалёнки — так они более продуктивны, чем в офисе. Менеджеры говорят об обратном. Авторы нового исследования утверждают, что правы вторые.
Опыт проводили экономисты из Массачусетского технологического института и Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Они в течение 8 недель наблюдали за двумя группами специалистов по вводу данных в индийском Ченнаи: одна работала из дома, вторая — из офиса. По итогу производительность первой группы оказалась на 18% ниже, чем второй.
Всего в эксперименте участвовало 235 человек. Для привлечения желающих исследователи разместили рекламу о работе в местных газетах. Всем были даны одинаковые задачи, ресурсы и цели. Работать они должны были примерно 35 часов в неделю. Участники из первой группы могли сами решать, когда работать, а участники второй должны были ходить в офис «с 9 до 5».
Каждые 15 минут исследователи делали фото испытуемых первой группы через камеры на предоставленных им ноутбуках, чтобы проконтролировать, что работают они сами. Главным критерием продуктивности была скорость ввода данных. Также учитывались правильность вводимых данных и время простоя.
Проводить опыт именно на специалистах по вводу данных было решено потому, что в Индии их много, работа относительно низкоквалифицированная и может легко выполняться как удалённо, так и в офисе. Кроме того, специалисты в этой сфере практически не взаимодействуют между собой, и продуктивность работников не могла пострадать из-за того, что они не находились вместе с коллективом.
Вопрос в том, можно ли результаты исследования экстраполировать на другие профессии и отрасли, где важно непосредственное взаимодействие между коллегами и где замерять продуктивность сложнее. Исследователи допускают, что в недоступных для исследования обстоятельствах эффект, оказываемый удалёнкой на продуктивность, может быть иным.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Дефективным менеджерам сначала самим надо работать начинать.
LOL! Мы джва (tm) года всей компанией (одна из A в FAANG) работали удалённо. Верхний менеджмент официально признал что результаты были местами даже лучше чем до локдаунов.
А у верхнего менеджмента был другой вариант?
Это ортогонально.
Факт в том, что на удалёнке вся компания работала так же как и до этого.
Новость дня: индусы работают эффективнее, когда над ними есть погонщик в прямой видимости. Исследование попахивает заказом и полным игнорированием культурных особенностей.