Мы запустили Dzik Pic Store. Заходи к нам в магазин за крутым мерчом ☃️
Support us

Удалёнщики тратят больше часа в день, чтобы создавать видимость присутствия на месте

Удалёнка, с одной стороны, освобождает сотрудников от разных ненужных телодвижений — вроде имитации работы, когда мимо проходит начальник, позволяет работать в своём ритме и назначать митинги, когда им самим удобнее. Но как показывает совместное исследование GitLab и Qatalag, некоторые офисные привычки продолжают жить: удалёнщики тратят лишний час каждый день на то, чтобы демонстрировать, что они в сети и заняты делом.

Оставить комментарий

Удалёнка, с одной стороны, освобождает сотрудников от разных ненужных телодвижений — вроде имитации работы, когда мимо проходит начальник, позволяет работать в своём ритме и назначать митинги, когда им самим удобнее. Но как показывает совместное исследование GitLab и Qatalag, некоторые офисные привычки продолжают жить: удалёнщики тратят лишний час каждый день на то, чтобы демонстрировать, что они в сети и заняты делом.

Необходимость создавать видимость работы для коллег и менеджеров чувствуют 54% респондентов.

Это явление получило название «цифровой презентеизм». Симптомы самые разные от необходимости отвечать на комментарии в расшаренных документах до реакций и смайликов в корпоративных чатах. Исследователи посчитали, что оно отнимает у удалённых сотрудников 67 минут в день сверх обычного рабочего времени.

63% опрошенных считают, что менеджмент предпочитает традиционный формат работы, когда сотрудники в офисе. Ещё 54% отмечают, что их коллеги всё ещё не отпустили старые привычки и им сложно начать работать асинхронно.

81% утверждают, что работают продуктивнее и качественнее, если у них есть возможность выбирать, когда это делать. При этом гибкость часто является привилегией начальства: работать по своему расписанию имеет возможность 74% топ-менеджеров (C-suite level) против 24% сотрудников младшего уровня.

🎊 Dzik Pic Store открыт и готов принимать заказы!

Заходи к нам в магазин

Читайте также
«Где брать время?». HR спустя 5 лет удалёнки вернулась в офис. Вот что из этого вышло
«Где брать время?». HR спустя 5 лет удалёнки вернулась в офис. Вот что из этого вышло
«Где брать время?». HR спустя 5 лет удалёнки вернулась в офис. Вот что из этого вышло
Спустя 5 лет работы из дома я вернулась в офис. Полностью. В теории это было просто. Но в реальности я обнаружила себя в тревоге и бесконечных мыслях о рутине, быте. Мне было страшно потерять своё свободное время. Расскажу, как изменилось моё внутреннее состояние и продуктивность после возвращения в офис.
13 комментариев
HR-директор Cisco: худшее, что могут сделать компании, — навалить на сотрудников побольше работы, потому что ИИ экономит время
HR-директор Cisco: худшее, что могут сделать компании, — навалить на сотрудников побольше работы, потому что ИИ экономит время
HR-директор Cisco: худшее, что могут сделать компании, — навалить на сотрудников побольше работы, потому что ИИ экономит время
Топовые беларусские ИТ-компании потеряли 10% сотрудников за 2025 в Литве
Топовые беларусские ИТ-компании потеряли 10% сотрудников за 2025 в Литве
Топовые беларусские ИТ-компании потеряли 10% сотрудников за 2025 в Литве
Работа кусками: среди удалёнщиков стал нормой микрошифтинг
Работа кусками: среди удалёнщиков стал нормой микрошифтинг
Работа кусками: среди удалёнщиков стал нормой микрошифтинг
2 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.