Удалёнщики тратят больше часа в день, чтобы создавать видимость присутствия на месте
Удалёнка, с одной стороны, освобождает сотрудников от разных ненужных телодвижений — вроде имитации работы, когда мимо проходит начальник, позволяет работать в своём ритме и назначать митинги, когда им самим удобнее. Но как показывает совместное исследование GitLab и Qatalag, некоторые офисные привычки продолжают жить: удалёнщики тратят лишний час каждый день на то, чтобы демонстрировать, что они в сети и заняты делом.
Удалёнка, с одной стороны, освобождает сотрудников от разных ненужных телодвижений — вроде имитации работы, когда мимо проходит начальник, позволяет работать в своём ритме и назначать митинги, когда им самим удобнее. Но как показывает совместное исследование GitLab и Qatalag, некоторые офисные привычки продолжают жить: удалёнщики тратят лишний час каждый день на то, чтобы демонстрировать, что они в сети и заняты делом.
Необходимость создавать видимость работы для коллег и менеджеров чувствуют 54% респондентов.
Это явление получило название «цифровой презентеизм». Симптомы самые разные от необходимости отвечать на комментарии в расшаренных документах до реакций и смайликов в корпоративных чатах. Исследователи посчитали, что оно отнимает у удалённых сотрудников 67 минут в день сверх обычного рабочего времени.
63% опрошенных считают, что менеджмент предпочитает традиционный формат работы, когда сотрудники в офисе. Ещё 54% отмечают, что их коллеги всё ещё не отпустили старые привычки и им сложно начать работать асинхронно.
81% утверждают, что работают продуктивнее и качественнее, если у них есть возможность выбирать, когда это делать. При этом гибкость часто является привилегией начальства: работать по своему расписанию имеет возможность 74% топ-менеджеров (C-suite level) против 24% сотрудников младшего уровня.
Город или деревня — где лучше жить программисту? Рассуждает техлид из Амстердама
ИТ давно ассоциируется с удалёнкой. Кажется, что раз можно работать из деревни или маленького города, то и карьеру можно сделать так же, как люди из больших городов. Но я с этим не согласен.
На мой взгляд, айтишникам лучше жить в больших городах (или хотя бы в ИТ-хабах). Расскажу, почему.
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Вчера вы писали код и закрывали тикеты. Сегодня вас повысили, и вам нужно ставить задачи и давать сложный фидбек. Но говорить вы всё ещё привыкли как инженеры. Если не освоить новый стиль общения, повышение легко превратится выгорание.
Эта инструкция пригодится тем, кто делает первые шаги в лидерстве, а разработчикам поможет лучше понять своих руководителей.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.