Отдел новостей 23 июля 2022, 16:53

Удалёнщики тратят больше часа в день, чтобы создавать видимость присутствия на месте

Удалёнка, с одной стороны, освобождает сотрудников от разных ненужных телодвижений — вроде имитации работы, когда мимо проходит начальник, позволяет работать в своём ритме и назначать митинги, когда им самим удобнее. Но как показывает совместное исследование GitLab и Qatalag, некоторые офисные привычки продолжают жить: удалёнщики тратят лишний час каждый день на то, чтобы демонстрировать, что они в сети и заняты делом.

Оставить комментарий

Удалёнка, с одной стороны, освобождает сотрудников от разных ненужных телодвижений — вроде имитации работы, когда мимо проходит начальник, позволяет работать в своём ритме и назначать митинги, когда им самим удобнее. Но как показывает совместное исследование GitLab и Qatalag, некоторые офисные привычки продолжают жить: удалёнщики тратят лишний час каждый день на то, чтобы демонстрировать, что они в сети и заняты делом.

Необходимость создавать видимость работы для коллег и менеджеров чувствуют 54% респондентов.

Это явление получило название «цифровой презентеизм». Симптомы самые разные от необходимости отвечать на комментарии в расшаренных документах до реакций и смайликов в корпоративных чатах. Исследователи посчитали, что оно отнимает у удалённых сотрудников 67 минут в день сверх обычного рабочего времени.

63% опрошенных считают, что менеджмент предпочитает традиционный формат работы, когда сотрудники в офисе. Ещё 54% отмечают, что их коллеги всё ещё не отпустили старые привычки и им сложно начать работать асинхронно.

81% утверждают, что работают продуктивнее и качественнее, если у них есть возможность выбирать, когда это делать. При этом гибкость часто является привилегией начальства: работать по своему расписанию имеет возможность 74% топ-менеджеров (C-suite level) против 24% сотрудников младшего уровня.