Удалёнщики тратят больше часа в день, чтобы создавать видимость присутствия на месте
Удалёнка, с одной стороны, освобождает сотрудников от разных ненужных телодвижений — вроде имитации работы, когда мимо проходит начальник, позволяет работать в своём ритме и назначать митинги, когда им самим удобнее. Но как показывает совместное исследование GitLab и Qatalag, некоторые офисные привычки продолжают жить: удалёнщики тратят лишний час каждый день на то, чтобы демонстрировать, что они в сети и заняты делом.
Удалёнка, с одной стороны, освобождает сотрудников от разных ненужных телодвижений — вроде имитации работы, когда мимо проходит начальник, позволяет работать в своём ритме и назначать митинги, когда им самим удобнее. Но как показывает совместное исследование GitLab и Qatalag, некоторые офисные привычки продолжают жить: удалёнщики тратят лишний час каждый день на то, чтобы демонстрировать, что они в сети и заняты делом.
Необходимость создавать видимость работы для коллег и менеджеров чувствуют 54% респондентов.
Это явление получило название «цифровой презентеизм». Симптомы самые разные от необходимости отвечать на комментарии в расшаренных документах до реакций и смайликов в корпоративных чатах. Исследователи посчитали, что оно отнимает у удалённых сотрудников 67 минут в день сверх обычного рабочего времени.
63% опрошенных считают, что менеджмент предпочитает традиционный формат работы, когда сотрудники в офисе. Ещё 54% отмечают, что их коллеги всё ещё не отпустили старые привычки и им сложно начать работать асинхронно.
81% утверждают, что работают продуктивнее и качественнее, если у них есть возможность выбирать, когда это делать. При этом гибкость часто является привилегией начальства: работать по своему расписанию имеет возможность 74% топ-менеджеров (C-suite level) против 24% сотрудников младшего уровня.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.