Годами терпели, а потом «вжух» и ушли: так делала почти половина работников в США, и это большая проблема для компаний
Есть много феноменов, описывающих отношение к работе или уход от неё. Например, похожий на итальянскую забастовку «quiet quitting», когда люди выполняют необходимый минимум ненавистной работы, от которой зависят, или «loud quitting», когда уйти хочется громко, со скандалом. Есть ещё один незаметный тренд под названием «revenge quitting» — это когда люди долго держатся, пока наконец не устают от токсичной обстановки и уходят одним днём, молча, в знак протеста.
Есть много феноменов, описывающих отношение к работе или уход от неё. Например, похожий на итальянскую забастовку «quiet quitting», когда люди выполняют необходимый минимум ненавистной работы, от которой зависят, или «loud quitting», когда уйти хочется громко, со скандалом. Есть ещё один незаметный тренд под названием «revenge quitting» — это когда люди долго держатся, пока наконец не устают от токсичной обстановки и уходят одним днём, молча, в знак протеста.
По данным джобборда Monster, хотя бы раз в своей жизни так делало 47% работников США. Тревожно то, что так поступают не только новые сотрудники: больше половины проработали на своей позиции более 2 лет, прежде чем без предупреждения уволиться.
«Внезапные увольнения далеко не единичны — это тревожные звоночки, которые звенят по всей корпоративной культуре. Зачастую работники уходят без уведомления потому, что разочаровались в руководстве и им кажется, что их не слышат», — отмечают в Monster.
Любопытно, что дело обычно не в деньгах. Согласно опросу компании, главные причины «увольнения из мести» — токсичная атмосфера, плохой менеджмент и чувство недооценённости. Низкая зарплата или отсутствие бонусов подтолкнули сотрудников к увольнению без объявления войны лишь в 4% случаев, ещё реже они называли отсутствие возможностей карьерного роста. То есть на лояльность сотрудников в гораздо большей мере влияют корпоративная культура и (не)грамотный менеджмент.
Такие увольнения застают компанию врасплох. Около 60% респондентов сказали, что у них был коллега, который внезапно ушёл, и команда мгновенно почувствовала эффект: проект застопорился, оставшиеся сотрудники второпях закрывали пробелы, общий настрой упал. Почти у трети участников опроса было 4 или более коллег, которые ушли, не сказав ни слова.
Что ещё хуже, это может быть «заразно». И хотя очевидно, что внезапные увольнения нарушают рабочие процессы, почти 90% респондентов оправдывают их в никудышной рабочей среде. А половина считает справедливой формой протеста.
Решить проблему можно — и не плюшками, а нормальным отношением. Чтобы предотвратить внезапные увольнения, компании должны обеспечить сотрудникам благоприятную корпоративную культуру (её назвали 63% опрошенных), признание их заслуг (47%), а иногда даже сменить босса (46%).
Чтобы снизить текучесть персонала, в Monster советуют компаниям культивировать среду с уважительным отношением к сотрудникам, обучать менеджеров эмпатии и прозрачности, поощрять вклад людей в общее дело, а также хорошо платить и давать понятные перспективы карьерного роста. Без всего этого может накапливаться недовольство и разрушаться лояльность.
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Вчера вы писали код и закрывали тикеты. Сегодня вас повысили, и вам нужно ставить задачи и давать сложный фидбек. Но говорить вы всё ещё привыкли как инженеры. Если не освоить новый стиль общения, повышение легко превратится выгорание.
Эта инструкция пригодится тем, кто делает первые шаги в лидерстве, а разработчикам поможет лучше понять своих руководителей.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.