Владелица популярного игрового движка Unity сокращает четверть своих сотрудников — это примерно 1800 человек. Об увольнениях компания сообщила в документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, и в корпоративной рассылке.
Владелица популярного игрового движка Unity сокращает четверть своих сотрудников — это примерно 1800 человек. Об увольнениях компания сообщила в документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, и в корпоративной рассылке.
Как отмечает Reuters, это крупнейший раунд увольнений в истории калифорнийской компании и четвёртый по счёту с июля 2022 года. По плану, он должен завершиться к концу марта. Сокращения затронут сотрудников всех команд, во всех локациях и направлениях бизнеса.
Ранее в ноябре СЕО Unity Джеймс Уайтхёрст анонсировал «перезагрузку» компании. С того времени акции её подорожали почти на 40%.
Тогда же «под нож» попало около 4% штата Unity. В своём вчерашнем письме к сотрудникам он объявил, что компания сужает круг деятельности, чтобы сосредоточиться на наиболее важном и добиться долгосрочного успеха и прибыльности.
«Перезагрузка»: Unity сокращает несколько сотен человек и закрывает офисы в 14 локациях
Уайтхёрст не стал вдаваться в подробности грядущих структурных изменений в компании, но представитель компании подтвердил Reuters, что изменения будут.
Каждый месяц геймдев-инструментарием Unity пользуется более 1,1 млн игровых разработчиков. В прошлом сентябре она неудачно попыталась навязать им новую комиссию, но после бунта, который привёл к падению котировок и отставке прежнего СЕО Джона Риччителло, схему поборов пришлось пересмотреть.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.