Янчевский уходит с госслужбы. Чем запомнится эпоха, которая ушла с ним
Собрали сжатую хронику взлёта и приземления ПВТ в 2017-2023 — годах директорства Всеволода Янчевского.
Собрали сжатую хронику взлёта и приземления ПВТ в 2017-2023 — годах директорства Всеволода Янчевского.
Эпоха Всеволода Янчевского на посту главы ПВТ ушла в историю. Парк возглавил выходец из КГБ Александр Базанов, а Янчевский, по нашей информации, скорее всего ушёл с госслужбы.
devby.io вспомнил главное про Янчевского и ПВТ за шесть бурных лет.
Декрет о ПВТ 2.0
В марте 2017 года Янчевский возглавляет ПВТ, в апреле Лукашенко ставит задачу подготовить проект нового декрета о деятельности ПВТ, в декабре декрет № 18 подписан. В нём — большая либерализация:
- войти в ПВТ теперь проще: видов деятельности, дающих право на резидентство, аж 37. Продуктовики тоже велкам;
- льготы — больше и дольше, до 2049 года (2020 — 2021: hold my beer! — Прим.);
- отмена субсидиарной ответственности резидентов;
- «правовой эксперимент» с введением институтов английского права;
- зелёный свет для криптовалют.
Как следствие — бурный рост числа резидентов
Вот сравните: за одиннадцать лет, с 2006 по 2016, в ПВТ вошла 191 новая компания.
За следующие пять лет, с 2017 по 2021, — 1000+ новых компаний. В пять раз больше.
Даже в 2023 году ПВТ вопреки всему удерживает магическое число 1000+ всех резидентов.
И громкие сделки в беларусской юрисдикции
В августе 2017 Google покупает беларусский стартап AIMatter Мельничка и Гурского. По словам Юрия Мельничка, это первый случай, когда мировая ИТ-корпорация полностью приобретает компанию из Беларуси, а не интеллектуальную собственность или аффилированную компанию в другой юрисдикции. Фаундеры связывают это с апдейтами в законодательстве.
Чтобы сделки в беларусской юрисдикции стали общим трендом/местом — одного лишь Декрета № 8 было явно недостаточно, стране требовались бы гораздо более масштабные перемены. Но попытка была хорошей.
Глава ПВТ — без галстука и вообще «свой парень»
Кажется, в эти шесть лет Янчевский разивает не только ИТ-отрасль, но и имидж по-айтишному неформального главы инновационного парка — нетипично для беларусского «функционера».
Он ходит без галстука, принимает участие в открытии офисов компаний и вообще создаёт образ «своего парня» в ИТ. «Если нужно что-то улучшить — всегда говорите», — обращается он к резидентами.
Янчевский активно интересуется потребностями международных компаний (так, что основатели его публично хвалят) и лично разруливает в алармовых ситуациях. Вот, например, история из далёкого 2019 года, как CEO Mapbox Эрика Гундерсена не пускали в Минск на конференцию, а директор ПВТ решил вопрос.
Прошлой ночью я узнал, что Eric Gundersen, CEO Mapbox, не впустили в Россию и депортировали обратно в Хельсинки, откуда он прилетел. Он летел из Хельсинки в Минск с пересадкой в Москве, чтобы выступить на Bulbacon. Оказалось, что по стечению обстоятельств и ошибок его добавили в белорусский список невъездных. В 2 часа ночи я в отчаянии написал Всеволоду Янчевскому, директору ПВТ, и попросил помочь. И удивился, что в 2:05 (!) он ответил и пообещал заняться этим вопросом. А рано утром он связался с МВД и миграционными властями, и исправил ситуацию! Эрик прилетел прямым рейсом в Минск в тот же день и сейчас выступает на конференции. А я стою и думаю, что не знаю, где ещё, кроме Беларуси и ПВТ, этот вопрос мог бы решиться за пару часов рано утром. Спасибо ПВТ и лично Всеволоду Янчевскому за такую вовлечённость, благодаря которой Эрик сейчас делится своим опытом построения единорога с предпринимателями в Минске.
При Янчевском с айтишниками впервые советуются перед принятием решений — даже зовут на совещания (сегодня большинство участников не в стране). Даже в апокалиптическом 2022-м у резидентов всё ещё спрашивают, чего бы им хотелось, и готовят проект документа с отсрочками от призыва, мораторием на уголовные дела и т. п. привилегиями нового времени. Правда воплотить в жизнь эти защитные меры, судя по всему, уже не удаётся. Но мы забегаем вперёд.
«Парк высоких технологий — фантастическое место. Приехав сюда, я сразу почувствовала себя в Кремниевой долине», — говорит операционный директор General Electric Джанин Уззел во время визита весной 2018 года.
За ростом ПВТ закономерно последовали рекорды
— Экспорт. За одиннадцать лет, с 2006 по 2016, выручка резидентов ПВТ от внешней торговли составила $3,5+ млрд.
За шесть лет, в 2017-2022, экспорт составил $13+ млрд. Рост — в 3,7 раза.
При этом исторический рекорд — $3,2 млрд — пришёлся на 2021 год, когда, казалось, в стране всё уже плохо.
— Налоговые отчисления. Рекорд по налогам пришёлся и вовсе на 2022 год — резиденты ПВТ тогда заплатили в бюджет 750 млн BYN. По сравнению с 2019 годом рост — в 2,5 раза (сказалось обнуление льготы по подоходному налогу, релокейт-бонусы, скачок курса и т. д.). Но результат, кажется, вывел отрасль на плато.
В общем всё — отлично. ИТ-сектор — основной драйвер роста экономики
Развитие ИТ отразилось и на беларусской экономике. В 2019-2021 отрасль стала одним из главных драйверов экономики РБ. В 2020 году она притормозила падение ВВП.
Даже госсекретарь США хвалит ПВТ
Госсекретарь США Майкл Помпео посетил ПВТ в начале 2020 года. И тоже оставил хвалебный отзыв — в твиттере.
— Воодушевлен тем, что увидел в ПВТ, — написал он. — Отличный пример того, как Беларусь может использовать свой необычайный потенциал роста дальновидной экономической политикой и разумным регулированием. Становится понятно, насколько эффективно американские инвестиции могут содействовать улучшению благосостояния во всем мире.
До «реального начала» 2020-го оставалось месяца три.
И вот наступил 2020-й. Что-то пошло не так
Силовики в офисах ИТ-компаний, исчезновение флагов резидентов возле офиса ПВТ, поправки в налоговые льготы. Все помнят, как это было. С начала 2021-го подоходный налог для айтишников «временно» вновь 13% вместо 9%. Ставку отчислений в фонд ПВТ для компаний в 2022-м и вовсе удвоили (правда уже вернули на место).
Компании целиком и айтишники по отдельности стали откочевывать на Запад. Но накопленная за годы действия декрета масса ещё долго держала показатели ПВТ в тонусе.
По прямым и косвенным признакам было заметно, что в кулуарах идёт экзистенциальная борьба Парка за себя. Янчевскому, вероятно, удалось снивелировать готовность властей пожертвовать этим драйвером экономики — и драйвером независимого среднего класса, который только что намеревался разграбить пирамиду Маслоу целиком, не довольствуясь нижней ступенькой. Ходили слухи про ликвидацию ПВТ или как минимум главной льготы — по ФСЗН. Рекордный с точки зрения сроков опыт выживания Янчевского в госсистеме, похоже, в это смутное время конвертировался и в выживание Парка.
Занос ещё казался управляемым.
А в 2022-м управление потеряно
С 24.02 началась вторая волна исхода ИТ-отрасли из Беларуси — из-за полномасштабной войны в Украине, санкций, токсичности региона.
В 2022–2023 несколько десятков ИТ-компаний закрыли/продали свой бизнес и ушли из страны. Самые известные из них:
- тутэйшыя Flo, Wargaming, Gurtam, Wannaby, OneSoil, Vochi (продали бизнес ещё в 2021. — dev.by), Verv;
- иностранные WorkFusion, Appodeal, Softeq Development, Arteza, EIS Group, Playrix, SK hynix, Kaseya.
Судя по данным на сайте Парка, за последние полтора года из ПВТ ушло 100+ компаний.
Большинство ИТ-компаний из топ-50 пока сохранили бизнес в Беларуси, но количество сотрудников в офисах в РБ за полтора года сократилось в 1,5-2 раза. С февраля 2022 года ИТ-сектор потерял, по оценкам dev.by, не меньше 20% сотрудников.
Наборы в ПВТ всё ещё урожайные. Но качество не то. Исчезает продукт, рынок возвращается к бодишопам нулевых (и, кажется, заказчики не всегда понимают, где именно боди-шопятся), разворачивается на восток. Всё чаще в Парк принимают совсем зелёные компании, которые только-только зарегистрировали юрлицо. Да и открытости стало недоставать. Наборы/отсевы в ПВТ в 2022-м проходят негласно, названия ушедших компаний словно под грифом «секретно». Только в 2023 году Парк возобновил публичные «рекламные кампании».
Налоговые отчисления в 2022-м, повторимся, всё ещё на уровне. А вот экспорт уже резко просел. Минус 22% к предыдущему году.
ИТ-сектор теперь тянет ВВП вниз
К 2023 году ИТ из драйвера экономики превратился в её обузу. Вклад отрасли «информация и связь» в ВВП в первом полугодии 2023 года — минус 1,3%.
Что-то детальнее понять сложно. Белстат закрыл данные по экспорту и также найму/увольнениям в ИТ, а МНС перестал публиковать подробную информацию по уплате налогов, в том числе резидентами ПВТ. Даже данных о выручке резидентов Парка за 2022 год на сайте ПВТ нет (их озвучил госканал ОНТ).
Точка-2023. Реорганизация ПВТ
История ИТ-страны закончилась (или всё ещё будет?) реорганизацией ПВТ. Указ № 102 создал Секретариат Набсовета ПВТ и присоединил к нему администрацию ПВТ. Вместе со старым юрлицом отмерла и должность Янчевского. На смену директору администрации пришёл начальник секретариата.
В указе было ещё про создание управляющей компании, которая будет заниматься «интенсивным стратегическим развитием», но её пока не видно. Есть мнение, что она будет заниматься созданием компаний за рубежом, помогающих резидентам с заказами в условиях санкций и проблем с переводами.
Коллеги сообщают, что Янчевский возглавил/т компанию в ОАЭ, которая будет способствовать этому «интенсивному стратегическому развитию» ПВТ. Такая же компания должна появиться или появилась в Венгрии. У нас нет подтверждений этому.
Но есть впечатление, что судьба Парка теперь зависит от других людей.
Что вспоминают участники событий. «Это была очень крутая история»
Мы обратились к нескольким фаундерам и руководителям: попросили рассказать, каким запомнили Янчевского на посту директора, как оценивают его роль в истории отрасли. Вот что они прислали.
— Янчевский — дирижёр ренессанса беларусского ИT. Вместе с рядом выдающихся представителей ИT он помог сделать ПВТ и национальным символом, и международным брендом. Нами восхищался тогда весь мир. Это была очень крутая история, я горжусь, что мне повезло стать её частью.
— Взаимодействовали с Всеволодом Янчевским с момента его назначения главой ПВТ. Сначала по поводу подготовки декрета ПВТ 2.0, который был безусловно прорывным и дал мощный новый импульс ИТ в Беларуси, а позже и по другим текущим вопросам. В самых сложных ситуациях старался максимально выслушивать все стороны, чтобы сблизить позиции государства и бизнеса и найти приемлемые решения.
— На мой взгляд, Янчевский — представитель прогрессивного крыла провластной вертикали. До 2020-го, когда была надежда на эволюцию государства, в том числе и благодаря развитию технологического сектора, у нас было некоторое взаимодействие. Я приглашал в страну крупных иностранных инвесторов, мы обсуждали совместные проекты, и иногда я их знакомил с Янчевским. В акселераторе ПВТ я и члены AngelsBand участвовали в конференциях, хакатонах, часто читали лекции для стартапов. Один раз я лично обращался к Всеволоду Вячеславовичу в 2019-м из кабинета СК: сидя в наручниках, написал письмо о своём экономическом кейсе и том, что на следующий день у меня запланирована встреча с представителями Google. Не знаю, что тогда сработало, но в СИЗО у меня был только ознакомительный экспресс-тур, сутки на Окрестина и двое в «Американке». В период надежд и активного роста отрасли — считаю, что Янчевский сыграл свою положительную роль.
— Всеволод Янчевский, как мне кажется, весьма удачно исполнял роль моста между государством и ИT-бизнесом. С одной стороны, он долго работал на различных государственных должностях, соответственно, прекрасно понимает механизмы законотворчества в нашей стране. С другой стороны, разбирается в ИT-технологиях, трендах развития и понимает проблемы ИT как в мировом масштабе, так и специфические проблемы ИТ-отрасли в Беларуси. Такое сочетание опыта и практики позволило достаточно быстро провести согласование Декрета № 8 со всеми министерствами и ведомствами страны. Как я понимаю, это был очень непростой процесс. Всеволод Вячеславович сделал значительный вклад в развитие отрасли и ПВТ в 2017–2020 годах, когда мы неоднократно встречались и обсуждали перспективы развития ИT-индустрии. Затем он приложил огромные усилия для обеспечения нормального функционирования и сохранения ПВТ.
Вспоминается один случай осенью 2020 года. В нашей компании работал сотрудник, который в тот период был крайне взволнован событиями в стране после выборов. Он хотел донести свою озабоченность и идеи не только до руководства компании, но и до руководства страны. Я поддержал сотрудника и попросил Всеволода Вячеславовича принять нас, выслушать сотрудника и обсудить его идеи. Мы довольно долго беседовали, была открытая дискуссия, сотрудник получил ответы на свои вопросы и изложил свое видение ситуации. Я благодарен Янчевскому за то, что он откликнулся и по-человечески отнесся к нашему сотруднику.
Я уверен, что Всеволод Вячеславович не уйдет на пенсию, а внесет вклад в сохранение и развитие ИT-отрасли в стране.
Во-первых, декрет #8, взрывной рост ПВТ и четыре «золотых» года белорусского ИТ. Во-вторых, глубокое понимание специфики ИТ-отрасли и её значимости для страны и умение транслировать это на высокие уровни государства. Да, помог всему ИТ в РБ, в том числе в последние годы продолжать работу в сложных обстоятельствах постоянно ухудшающейся внешней конъюктуры. Роль ключевая, в первую очередь за счёт исключительно взвешенного подхода и понимания условий работы и проблем ИТ-компаний и их работников.
— Лично не встречался и лично мне ничем не запомнился, но, на мой взгляд, это вполне неплохо: не мешали — и отлично. По словам кое-кого из знакомых, он пытался отстаивать интересы ПВТ, но безуспешно. Так что впечатление скорее положительное, несмотря ни на повышения налогов, ни 2% ПВТ в 1-м квартале 2022, которые он не «отстоял».
— Этот человек был всегда за нас, за резидентов. Делал всё для развития парка и для защиты всех, что бы ни происходило. При нём в Парк пришли компании не только софт, но и высокотехнологичный хард.
— Янчевский при личном знакомстве произвел на меня неожиданно хорошее впечатление. Я думаю, он довольно искренне хотел сделать в стране крутую ИT-отрасль и старался как мог. Получалось в целом хорошо. К примеру, он сильно упростил вступление в ПВТ и новый закон о ПВТ был, скажем прямо, огонёк. Еще лет 5 — и в Беларуси бы заколосились первые юникорны. Однако после 2020 года весь его ресурс закончился, потому что история расставила все на свои места. Приоритет ИT-отрасли у государства как-то ушел далеко вниз, по сравнению с желанием укрепить власть. В таких условиях что-то развивать почти невозможно, так что наблюдаем логичную концовку хорошей идеи.
История беларусского ИТ-чуда в 5 картинках с открытым финалом
История беларусского ИТ-чуда в 5 картинках с открытым финалом
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Да никуда не уходит, пишут что юр лицо в ОАЭ открыл, и вместе с КГБ будут полностью контролировать деньги поступающие в ПВТ
Не ну план конечно огонь. Ничего что такая прокладка под санкции попадет еще до того, как туда успеют что-то завести. Раз уж туда Белавиа попала.
перекрасить стены и назначить крэпкого хозяйтсвенника. Теперь пвт точно взлетит
Отрицательно взлетит...
а ребрендинг? от ребрендинга пвт доходы взлетят как у илона маска от переименования твиттера.
новый руководитель в пвт со свежими идеями всегда на пользу. в ребрендинг потрачено много денег
Пользователь отредактировал комментарий 11 августа 2023, 17:28
Спасибо ФРС и правительству США за мягкую денежно-кредитную политику и за наше счастливое экспортно-ориентированное детство, никогда мы так хорошо еще не зарабатывали.
Офигеть новость. Пойду напьюсь
Тоже янчевский:
Святой
человекидиолох :)Заслуга янчевского в пвт в том, что он оказался в нужое время в нужном месте :) пвт точно рос не из-за него.
Пользователь отредактировал комментарий 11 августа 2023, 14:30
без крепкого хозяйственника даже картошку не перебрать
ну щас при разведке все заработает - в отрицальном росте с новой силой, пихают их во все дыры, а соответсвует ли человек должно - пофигу - это легче легкого управлять чем угодно, а потом жалуются что в экономике проблемы
Вообще конечно все эти похвалы и комплименты Янчевскому, а до того Цепкало - это какой-то чудовищный инфантилизм людей, которые кроме IT не интересовались в Беларуси ничем и никогда, и не имеют представления о том, чем эти деятели занимались до ПВТ. Другими словами - какова их личная роль и ответственность за то, что мы оказались в точке, где рушится и беларусский IT и вообще всё кругом. Вряд ли их лоббистские услуги могут скомпенсировать даже 0.1% от принесенного ими вреда.
Основные вредители в Белоруссии это шелкопряды, листовертки, змагары, рилоканты и красный плодовый клещ
agentcooper, а ваша "личная роль и ответственность за то, что мы оказались" в ней - какова?
Что было сделано не так, и что можно было сделать по-другому? А главное - что нужно сделать, чтобы выйти из этой точки?
Моя личная ответственность ? Ну виноват - учился программировать, когда надо было учиться стрелять. Другой вины за собой не знаю.
Чтобы выйти из этой точки нужно избавиться от внешней и внутренней оккупации и восстановить законность. В настоящий момент это невозможно, может стать возможным при благоприятном изменении внешней конъюнктуры. Если такового благоприятного изменения не произойдет всё кончится очень плохо для большинства оставшихся.
два года назад гамбургер в польше стоил 15 рублей. а сейчас уже 25 рублей. ну и кого они санкциями наказали?