управление

В начале своего пути стартапу больше всего нужны не деньги, а люди. Инициативные личности, которые сами находят проблемы, придумывают решения и действуют быстрее, чем основатель. Такие люди — настоящие единороги, и они всегда востребованы. И вот однажды молодой стартап нашёл такого человека. Он был умён, амбициозен, технически подкован и доступен. У него не было опыта в руководстве, но его энтузиазм был заразителен, и он добивался результатов. Его наняли первым инженером и сразу предложили позицию CTO. Расскажу, почему не стоит так делать. 

До конца сентября Skillfactory предлагает курсы со скидкой 45%. Можно обучиться на продакт-менеджера в сфере искусственного интеллекта или разобраться в Big Data, чтобы эффективнее управлять командой. Выбрали три интересные программы от онлайн-платформы.

Андрей Яранцев, CEO Melsoft Games, в прошлом вице-президент Wargaming по паблишингу, поделился в Facebook размышлениями о том, что мешает компаниям достигать успеха. «На самом деле, отсутствие стратегии является проявлением проблемы, а не основной причиной. Проблема в разобщённости, точнее в том, что руководители подразделений в большой компании борются друг с другом и не поддерживают друг друга (хотя на собраниях внешне пытаются сохранить лицо)», — говорится в посте. Мы попросили Андрея развить эту мысль в колонке для dev.by.