Работа в Amazon может многим показаться привлекательной возможностью, однако на деле она зачастую оказывается «золотой клеткой». Герой моего подкаста Глеб проработал в Amazon около года. За это время он столкнулся с проблемами здоровья и синдромом самозванца, и был рад, когда его уволили.
Кто пишет: Михаил Ануфриев, в прошлом — музыкант и руководитель школы электронной музыки. Теперь — продакт в стартап-студии Izdat. Автор и ведущий подкаста «Где жить дальше?», в котором и вышла эта история.
«Долго „морозил“ Amazon»
Глеб — разработчик с богатым опытом работы. В Беларуси он работал в различных аутсорсинговых компаниях, а затем перешёл в таллиннский офис Wise, время в котором он вспоминает с теплотой, в отличие от того, что приключилось с ним в Amazon.
Сам Amazon трижды приглашал его пройти первый этап собеседований через email-рассылку.
«Необходимо было решить пару задач с ограниченным временем наиболее эффективным способом. Так отсеивают кандидатов на следующий этап. Несколько раз я пытался, но не справлялся. Однако в тот раз меня пригласили на следующий этап», — рассказывает Глеб.
Глебу назначали собеседования, но он их всё время переносил. Был занят танцами, изучением эстонского. В итоге когда он решился пройти собеседование, слот был только на один день — и ему пришлось проходить четыре собеседования подряд.
Собеседования оказались несложными, в Беларуси бывали и сложнее. Времени на них отводилось очень мало, что затрудняло работу интервьюеров. Каждый из менеджеров задавал поведенческие вопросы: что делать, если не согласен с менеджером? Расскажи о себе. Глеб заметил, что на эти вопросы уходило 20 минут, еще 10 минут — на его вопросы, и только 30 минут — на технические задачи. Также было необходимо нарисовать дизайн-систему квадратиками.
«Я со всем справился, и мне сделали предложение о работе. Так я переехал в Ванкувер», — продолжает Глеб.
«Чувствовал себя винтиком»
Работа в Amazon отличалась от других компаний. Среди компаний MAANG у Amazon самый низкий рейтинг. Все было заточено под то, чтобы сделать его винтиком в системе. Коллаборация и помощь коллегам не поощрялись, так как это могло сделать сотрудника незаменимым. Важно было, чтобы каждого можно было легко заменить. Работа была очень автономной, все инструменты — свои, кроме редактора кода.
Все были очень заняты, не было времени даже помочь при онбординге — в компании очень большая текучка. Ты мог работать над проектом человека, который ушёл и не оставил никакой документации после. Каждому программисту давали проект, который раньше выполняла команда из 3-4 человек. Новички не могли помочь, так как не обладали необходимыми знаниями.
«Работа не тяжёлая. И очень неэффективная. Берёшь — делаешь, а команде не рассказываешь. На демонстрации показываешь проект, а никто не понимает: ведь ты с ними не обсуждал работу, а они тоже работают здесь полгода», — рассказывает Глеб.
Глеб отдавал выполненный проект и сразу же получал новый. И очередь из таких проектов на одного разработчика была на год-два вперёд.
«У меня обострился гастрит»
«Такой подход сильно ломает. Я задумался в один момент: может, я самозванец и плохой программист? Друзья (не из компании) помогли справиться. Ведь у коллег в компании такая же проблема, многие чувствуют, что они не справляются и начинают страшно перерабатывать. Был человек, который работал с 6 утра до 8 вечера каждый день, без выходных, в течение 2 лет. И он не собирался останавливаться. Результат — его повысили до миддла. Это ненормально, но такой подход поощряется. Мои сеньоры работали по выходным постоянно», — рассказывает герой.
У него был гастрит. В течение 4 месяцев Глеб просыпался по ночам от боли в животе. Ходил по врачам, сдавал анализы, пил таблетки, ел только рисовую кашу и варёную грудку. И как только поменял команду, всё прошло через месяц.
Глеб перешёл из логистики в AWS.
«Полгода всё было хорошо, я занимался любимым делом. Проводил стресс-тестирование — проверял библиотеку, которая не позволяет клиенту делать больше запросов, чем задано за секунду», — делится он.
Коллеги высоко оценили его работу, а менеджмент назвал лоу-перформером. Они указали, что Глеб должен был справиться с задачей за несколько недель, а это было невозможным.
«Это напоминало золотую клетку. Amazon очень хорошо платит — хватало на всё и даже больше. И дают акции компании. Я искал работу в других компаниях, ходил на собесы — и зарплата была заметно ниже, чем в Amazon».
В итоге Глеба сократили, и это оказалось лучшим, что случилось с ним в Amazon. Он улыбался во все 32. Если бы его не сократили, то он бы ушёл сам через месяц-два.
«Этот опыт был травмирующим, но я понял, чего хочу. Я хочу рабочую культуру, подобную той, что была в Wise, где я мог бы принимать решения, помогать людям и нести за это ответственность. Не быть винтиком в системе», — заключает Глеб.
Мнение автора может не отражать позицию редакции.
Что ещё почитать про рабочую культуру:
- «Здесь очень сложно уволить». Беларуская UX-дизайнерка в Стокгольме рассказала о шведском ИТ;
- Интереснее и меньше стресса. Я поработала на себя и вернулась в найм. Почему?
- Беларус-CTO рассказывает про миграцию и зарплаты в Канаде.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Переработка это следствие плохой работы коллег. Например: девопс на тестовом сервере проверяет цепочку сертификатов запрещая тем самым MiTM. Тестер тратит время на поиск обходных путей (чтобы протестировать), следует отметить, что другой тестер отметит фичу как нетестируемую и она уйдёт в прод.
А виноват менеджер.
Ну почти, но я бы чуточку откорректировал.
Проснулся автор статьи на рассвете, сел в кресло менеджера, распланировал день, пересел в кресло инженера, написал код, дальше на пост первого затем второго тестера, ну и наконец протестировав, пошел за станок девопса деплоить. И только потом обратно на удобное кресло менеджера, мониторить инциденты и отгребать. И в перерывах сходить на 3-5 митингов, ответить на 100500 вопросов в слаке.
Наконец после полуночи, вырубился прямо в кресое.
Реальная реальность приблизительно такова, и если не работать инженером 6+ часов в день, 10-12 total - low performer и на выход
Идеально! Ты берешь проект, делаешь, отдаешь результат. Никаких согласований и часовых споров, никаких лишних митингов. Есть задача - есть результат, это круто.
Мне кажется, на работе так и работают, что-то сделал, берешь делаешь следующую задачу проект. Так и не понял, что смущает автора. То, что таких проектов на год-два вперед означает, что без работы он не останется.
Забавно, у меня в одной компании была обратная история. Коллеги не особо ценили мою работу, а менеджмент всегда был доволен и делал апы ЗП.
Странно, что еще не все понимают, что фидбек нужно просить у того, кто платит тебе ЗП.
В целом, прочитал заголовок статьи и ожидал увидеть истории про постоянный кранч, овертаймы, инциденты посреди ночи, а тут просто работа, которую нужно работать.
Товарищ, грубо говоря, хотел рисовать картины как художник (я художник, я так вижу), а вышло, что нужно рисовать плакаты, с четкими требования к наполнению и размерам. Шишкин и Айвазовский повесились бы. Условно. А кому-то в самый раз. Каждому своё.
Пользователь отредактировал комментарий 03 июля 2024, 02:07
Интеллектуальный труд это не завод. Тут не идёт речь о том, что после окончания проекта неделю вообще ничего не делаешь, но здоровый рабочий флоу, при условии когда нет возможности сделать нагрузку ровной - чередовать период высокой и низкой нагрузки.
Скорее всего Вы никогда не работали в таких местах, как автор описывает, где вся работа - это непрерывный период высокой нагрузки, иначе бы понимали о чем он.
десятки тысяч людей так работают, на заводах, на конвеерах. выточил-собрал одну деталь, берешь следующую заготовку. 8 часов в день, 5 дней в неделю, за перевыполнение плана - премия. в 63 часы в подарок от профсоюза, грамота от завода и на пенсию. это и есть стабильность, именно про такую жизнь мечтает 80% населения, а не скитаться по работодателям, перебиваясь с хлеба на воду на чужбине
кто там бегает в манги фаланги и прочие шланги?
Красаучыык! Бро
музыкант и руководитель школы электронной музыки. Теперь — продакт в стартап-студии Izdat. - Ну ясно. Так же я послушал треки этой школы, баланс, микширование и т.д. там и не завозили.
Пользователь отредактировал комментарий 02 июля 2024, 23:30
привет! и какие треки слушали?
на сайте школы - там есть плей лист
оу, интересно! и что за сайт?
В стиле ретро - пульсирует ..ра )
Амазон - известная потогонка. Впрочем, я работал в месте где офигевали даже некоторые ex-амазонианы, хорошо что это в прошлом, но конечно за полтора года сделал больше, чем за годы до этого.
Автор - лучшее впереди, ищи работу в health care или чем-то таком не оч напряжном, денег меньше, зато wlb, нервишки подлечишь, если на фоне работы развилось импульсивное поведение (например жор) - само пройдет, рекомендую
Пользователь отредактировал комментарий 02 июля 2024, 23:37
что это было за место?
Ну н**. Я не готов даже время на подготовку к интервью тратить. Есть у меня приятель из другой фаанговой конторы, не буду тут палить. Да, бабла хорошо платят, но выглядит он уже старше меня, хотя моложе лет на 10, а принципиально наш образ жизни мало чем отличается: загибающийся канадский средний класс
Пользователь отредактировал комментарий 03 июля 2024, 06:01
а пьет ли он по вечерам пыво ?
только сидр по выходным
Понять можно, но для многих особого выбора нет и приходится тянуть.
В не самых топовых стартапах будет очень похоже - большая текучка, сегодня быстро-быстро делаем одно, завтра это уже в мусорку и надо быстро-быстро что-то другое, только денег мало, и менеджмент похуже.
В устаканившихся компаниях, которые не стремятся своими технологиями захватить Вселенную и впечатлить NASDAQ, может быть ок культура.
Пользователь отредактировал комментарий 03 июля 2024, 11:01