Умение принять ответственность отличает как взрослого от ребёнка, так и хорошего специалиста от просто специалиста. Отвечать за свою, а в перспективе и чужую, работу и карьеру трудно. И даже страшно. Но, как с любым страхом — с этим можно бороться.
Кто пишет: Никита Терентьев, в индустрии более 10 лет, из них 8+ в EPAM; Lead Full Stack Developer, Architect; закончил мехмат БГУ (три раза); преподаватель Python в IT Academy; основные направления работы — Solution Architecture, pim/dam, image recognition.
Страх или лень?
Наверняка вы бывали в ситуации, когда вам нужно было принять важное решение или приступить к работе над новым и трудным заданием, но буквально всё в вашем организме протестовало против этого. Как следствие — долгая прокрастинация, в конце которой, нечеловеческим рывком, вы добивались результата. Или не добивались.
Причиной этой прокрастинации часто называют лень. Но на самом деле лень — слишком абстрактное понятие, на которое часто списывают множество других конкретных человеческих проблем.
Часто, в основе прокрастинации лежит страх. Нам страшно, когда мы сталкиваемся с неизвестностью новой задачи.
Ещё страшнее, когда нужно из этой неизвестности «выудить» какие-то результаты. И презентовать их, как единственно верные. Нам страшно принять ответственность за эти результаты, и страх этот может нарастать по мере того, как растёт условная «цена ошибки» в нашей работе, достигая масштабов экзистенциального ужаса.
В индустрии очень много специалистов с высочайшим уровнем навыков и знаний. Но все бесполезно, если они не хотят взять на себя ответственность и в нужный момент проявить инициативу.
Как же перестать бояться и начать относиться к ответственности, как к естественному приложению?
Ответственность за свою работу
Есть некий базовый уровень ответственности. И часто может показаться, что по мере продвижения по карьерной лестнице уровень ответственности за свою работу нарастает линейно, угрожая свести человека с ума.
На самом же деле график роста ответственности скорее похож на этакую «ступенчатую циклоиду»: человек получает новые обязанности -> уровень ответственности нарастает -> наступает период адаптации -> человек успешно справляется с обязанностями, оптимизирует и упрощает их, опираясь на свой опыт -> уровень ответственности понижается -> получает новые обязанности и т. д.
Важно не давать своему настроению качаться на волнах этой синусоиды от состояния «всё пропало» до «всё хорошо, я справляюсь», а понимать, что процесс адаптации неизбежен.
Справляясь с новыми задачами, мы получаем положительный опыт и избавляемся от страха неизвестности. Более того, способность анализировать своё умение адаптироваться позволит специалисту спокойно проявлять инициативу и брать на себя новые задачи по мере более стабильного приближения к состоянию «я справляюсь», потому что он действительно готов с этим справиться.
Ответственность за чужую работу
В один прекрасный день у вас появятся подчинённые и вы узнаете, что теперь отвечаете не только за свою часть работы, но и за их тоже. Это новое состояние может привести к волне страхов и попыткам «микроменеджмента» работы ваших коллег.
Как и в предыдущем случае, бороться со страхом неизвестности нужно с помощью осознанного мышления и анализа успешного опыта.
- Нам нужно научиться доверять подчинённым на каждом этапе работы, для этого можно поручать им задачи, сложность которых нарастает постепенно. После решения каждой задачи ваша степень доверия будет возрастать, что эквивалентно периоду адаптации из прошлого пункта. Вы также сможете составить подкреплённое практикой понимание навыков ваших подчинённых, тем самым дополнительно уменьшив количество неизвестности.
- Чёткие правила обращения за помощью. Ваши подчинённые должны уметь определить момент, когда пора перестать сражаться с задачей самостоятельно и обратиться к вам за советом. Тут можно выстроить какие-то базовые правила в стиле «застрял на целый день — приходишь», но нужно не забывать их регулярно пересматривать под конкретные условия на проекте, сложность задач и навыки подчинённых.
- Можно научить коллег приходить не с вопросом, а с идеей, это намного более продуктивный подход, который учит обе стороны понимать и развивать процессы креативного мышления друг друга.
Ответственность за карьеру
При планировании карьеры, вероятность столкнуться со страхом неизвестности крайне велика (учитывая количество возможностей в индустрии и постоянные споры на тему «какая технология лучшая»).
Проблему можно помножить на отсутствие актуальных материалов, которые могут помочь именно в выборе, а не изучении технологии.
Справиться со страхом в который раз поможет осознанность.
- Помним, что план карьеры должен быть гибким — это значит, мы можем пробовать технологию или язык и отказываться от неё в пользу другой.
- Ситуацию отказа следует рассматривать именно как положительный опыт — мы приняли осмысленное решение на основе нашего опыта, это отлично, теперь можно двигаться дальше в новом направлении и корректировать план. После нескольких таких корректировок мы перестанем бояться оступиться при выборе направления развития.
- Технологии предпочтительно изучать сразу на практике, это важная часть анализа их возможностей, который приведёт к победе над страхом неизвестности.
- И помним, что языки и технологии — это только инструменты, добиться одинаковых результатов можно с помощью совершенно разного набора. Делайте выбор в пользу того, что вам нравится, что цепляет своим подходом к решению проблем, архитектурой или философией, тогда неизвестность будет не страшной, а скорее интригующей.
А как вы принимаете ответственность? Делитесь в комментариях!
Что читать по теме:
Как войти в ИТ в 2022. Рассказывает преподаватель 10+ лет в профессии
Как презентовать soft skills на собеседовании и можно ли развить? Разбор
Нужна ли математика программисту? Какая и где учить — разбирает преподаватель и математик
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.