У меня был успешный ИТ-бизнес, но год назад я решил кардинально поменять свою жизнь. Я продал компанию, которая делала софт для электросамокатов, и начал делать что-то совсем другое — необычную баню. И, кажется, стал чуть счастливее.
Расскажу, чем ИТ-бизнес отличается от оффлайн и почему он приносит больше дофамина.
Кто рассказывает: Георгий Качановский, экс-ИТ-бизнесмен, основатель бани Мухомор.
Увидел баню на BurningMan — и обалдел
В начале прошлого года я продал свой стартап ScootAPI. Думал пойти в найм, пробовал себя в разных компаниях и ролях — не сложилось. Поехал на Burning Man, чтобы как-то отпустить ситуацию. И увидел там необычную баню, которую создал беларус и гениальный инженер Андрей.
Это большой шатёр внутри другого большого шатра, а по центру стоит печка. Она сделана особым образом: в ней есть возможность выпускать три вида пара. А ещё здесь лежат камни: на них можно налить отвар, и получается аромопар, который очень приятно вдыхать.
Его баня — просторная, комфортная, круглая. Когда ты находишься в таком круглом пространстве, где пар, приятные запахи, интересные звуки, то получаешь особый опыт и поле. Можно в котором человек может пообщаться сам с собой. Как будто бы вообще никакого окружающего мира не существует.
Когда ты находишься в бане, то переживаешь магический и уникальный опыт. Без каких-либо веществ улетаешь в космос, отдыхаешь и телесно, и ментально. Выходишь с ощущением, что до этого был груз, а теперь его нет. Становится легко и просто. И это очень классно.
И я решил, что хочу перевезти этот проект в Польшу.
Что нужно, чтобы запустить баню?
Я не могу раскрывать, сколько денег я потратил на запуск проекта, но расскажу, какие расходы нужны для бани.
В первую очередь нужно место с водой. Лучше всего подходит дом. Не забудьте про место для отдыха — после сеанса люди выходят очень расслабленные, распаренные. Уходит много комплексов. Поэтому обязательно нужно пространство, где люди могут посидеть и поговорить, попить чай с мёдом. В доме обязательно должны быть душевые.
Поэтому заложите траты на расходники: фены, полотенца, тапочки, веники — это мелочи, но они важны. И дрова, чтобы топить баню. Примерно одного кубометра дров хватает на десять парений.
Конечно, зарплата пар-мастерам — у каждого фиксированная ставка за сессию. Большой расход — маркетинг и это, на мой взгляд, самое сложное в таком бизнесе.
Приходится объяснять, что это особенная баня, клиентов часто пугает слово «ритуал». Многие звонят и спрашивают: «Слушайте, мы хотели бы прийти, но нам нужно понять, что такое ритуал. Вы там, случайно, не подвешиваете коз на деревьях?». Всегда рассказываю, что таким мы не занимаемся.
В нашей бане нельзя пить алкоголь и есть мясо. Возможно, поэтому часть клиентов от нас «отваливается». Но из приятного: примерно 50% гостей возвращаются к нам.
«Спишь и зарабатываешь». Чем баня отличается от ИТ-бизнеса?
Главный плюс ИТ-бизнеса — он легко масштабируется. А в оффлайн-бизнесе есть жёсткая привязка к физическому активу. Ещё деньги зарабатываются только если что-то делаю. А в моём ИТ-стартапе я зарабатывал просто когда кто-то ездил на самокате с нашим софтом.
Есть одно офигенное отличие, которое мне очень нравится: я вижу результат здесь и сейчас. Когда я занимался ИT-бизнесом, то много работал с цифрами, дашфобрами. Так измерялась эффективность бизнеса.
А здесь люди моментально меня благодарят после сеанса. Попарил людей и чувствуешь полную благодарность от них. Это счастье в чистом виде и очень подпитывает.
Еще проще принимать платежи. У моём стартапе я работал с кучей разных юрисдикций с разными налогами и нюансами. А здесь у меня просто польское юрлицо.
Хочу уйти из ИТ! Что делать?
Пока что баня не покрывает все мои личные расходы: бизнес работает с небольшим плюсом. Но по нашим расчётам примерно через год мы выйдем на хороший доход. Сейчас у нас сеанс стоит 150 злотых за 4 часа (у меня) и 250 злотых за сеанс — у именитого пар-мастера. Поэтому совет всем, кто хочет уйти из ИТ: заранее продумайте финансовую модель нового бизнеса.
Для меня это важно ещё и потому, что я смотрю на бизнес не только как на источник дохода. Я занимаюсь коучингом и работаю с бизнесменами, у которых компании намного крупнее моей. Этот опыт научил меня ценить моменты, когда человек вдруг по-новому видит свою ситуацию, ловит «эврику» и начинает действовать осознаннее.
Мне нравится приводить людей в ресурсное состояние, из которого они сами могут дальше делать внутреннюю работу и становиться лучше. И именно поэтому для меня принципиально, как бизнес соотносится с моими ценностями.
Я считаю, что моё предназначение — быть тренером личностного роста, и баня очень точно с этим совпадает.
Для читателей Dev.by и тех, кто дочитал рассказ до конца, предлагаем поучаствовать в конкурсе, где можно выиграть бесплатное парение на двоих.
Мнение автора может не отражать позицию редакции.
Что ещё почитать про «уйти из ИТ»:
- Был разработчиком, стал риелтором. Беларус в Аргентине рассказывает, почему эта страна хороша для бизнеса;
- «В ИТ нет пользы реальным людям». Я ушла из ИТ спустя 19 лет и это одно из лучших решений в жизни;
- Умоляла, чтобы сократили. Беларуска ушла из YouTube спустя 6 лет работы, несмотря на отличную зарплату.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.