Всё больше профессионалов совмещают несколько работ. Но обязательно ли это плохо? Может быть, это не тревожный «рэд-флэг», а отражение времени? Как минимум, это хороший повод пересмотреть отношения между компаниями и сотрудниками.
Уже 20 лет я тщательно записываю все свои траты. Вначале это был блокнот, сейчас — Google Spreadsheets. Благодаря такому тщательному планированию мы с мужем смогли увеличить свой достаток и намного лучше распоряжаться деньгами.
В начале своего пути стартапу больше всего нужны не деньги, а люди. Инициативные личности, которые сами находят проблемы, придумывают решения и действуют быстрее, чем основатель. Такие люди — настоящие единороги, и они всегда востребованы.
И вот однажды молодой стартап нашёл такого человека. Он был умён, амбициозен, технически подкован и доступен. У него не было опыта в руководстве, но его энтузиазм был заразителен, и он добивался результатов. Его наняли первым инженером и сразу предложили позицию CTO.
Расскажу, почему не стоит так делать.
Сейчас, когда рынок нестабильный, многие специалисты боятся торговаться о зарплате, когда ищут работу. Расскажу, как правильно рассчитать свою стоимость и о чём, кроме денег, можно договариваться с работодателем.
На прошлой неделе меня впервые в жизни собеседовал искуственный интеллект. Впечатления? Положительные! Никакого стресса или волнения. Хотя разговариваешь не с живым человеком, а с инструментом. Расскажу подробнее об этом опыте.
Тема гендерного равенства сложная и часто остро воспринимается. Вопрос актуален не только для Беларуси, но и во всём мире. Поделюсь практиками и советами, которые компании могут реализовывать уже сейчас, чтобы улучшить ситуацию для женщин на работе.