8 крытэрыяў, па якіх вы вылучыце свайго працадаўцу. Гайд для навічкоў
Вітаем! Сёння коратка і па справе — разбіраемся як выбраць для сябе IT-кампанію. Хацелася б адказаць — «слухайце сваё сэрца», але гэта занадта банальна і проста. Таму прапануем стратэгію ад нашай эксперткі. Гэты гайд — дзеля тых, хто толькі-толькі ўваходзіціць у ІТ.
Вітаем! Сёння коратка і па справе — разбіраемся як выбраць для сябе IT-кампанію. Хацелася б адказаць — «слухайце сваё сэрца», але гэта занадта банальна і проста. Таму прапануем стратэгію ад нашай эксперткі. Гэты гайд — дзеля тых, хто толькі-толькі ўваходзіціць у ІТ.
Хто піша: Праект Women in Tech. Рэалізуецца Цэнтрам гендэрных даследванняў ЕГУ, пры фінансавай падтрымцы Еўрапейскага звязу.
Кароткая даведка
Звычайна IT-кампаніі падзяляюцца на 3 вялікія катэгорыі: аўтсорсінгавыя, прадуктовыя і сэрвісныя. Асобна можна вылучыць «унутраныя» IT-кампаніі, а дакладней гэта штосьці накшталт IT-аддзелаў (напрыклад у банках).
У кампаніях, якія займаюцца аўтсорсінгам, заўсёды вялікая колькасць вакансій і яны, як правіла, ахвотна набіраюць пачаткоўцаў і навучаюць іх. У такіх кампаніях зазвычай мноства навучальных праграм і стажыровак, якія дапамагаюць маладым спецыялістам увайсці ў прафесію.
Прадуктовыя кампаніі адрозніваюцца дынамічнасцю, тут патрабуецца высокі ўзровень адказнасці і таму яны, часцей за ўсё, шукаюць людзей з досведам.
Сэрвісныя кампаніі спецыялізуюцца на канкрэтных паслугах, якія яны прадаюць іншым кампаніям, і яны, як аўтсорсінгавыя, звычайна радыя пачаткоўцам. У такіх кампаніях можна зрабіць добрую, моцную кар’еру.
Рэкамендацыі і HR-тэст ад кар’ернага кансультанта Таццяны Дзямчук
Калі мы размаўляем пра «вобраз» кампаніі, важна ўлічваць не толькі яе «тып», але памер і стадыю развіцця.
Бо прадуктовы стартап на 10 чалавек як «кампанія» будзе вельмі адрознівацца ад прадуктовай кампаніі «Wargaming», у якой будуць характэрныя прыкметы карпарацыі.
Таццяна Дзямчук, кар’ерны кансультант:
Для таго, каб вызначыць, які тып кампаніі вам больш пасуе, важна зрабіць 2 рэчы:
вызначыць сваю канкрэтную мэту. Што вы хочаце ад той ці іншай кампаніі і ў які прамежак часу;
усвядоміць свае каштоўнасці і прыярытэты ў дадзены момант часу. Бо на гэтым базуецца ваша матывацыя. Прыарэтызуйце іх.
Чым канкрэтней і падрабязней вы для сябе гэта вызначыце, тым лягчэй будзе вырашаць. У гэтым выпадку разглядайце кампанію як рэсурс. Дзе магчыма і лягчэй рэалізаваць вашу мэту, улічваючы каштоўнасці. Ніжэй я абазначыла самыя частыя прыярытэты і каштоўнасныя фактары, якія вылучаюць людзі, а таксама абазначыла, у якім тыпе кампаніі вы хутчэй гэта можаце рэалізаваць. Гэта вельмі абагульненая характарыстыка, і чытаць яе важна, пачынаючы са слоў «як правіла» і ўлічваючы дысклэймер на пачатку.
Можна паспрабаваць прайсціся па гэтай табліцы як па тэсту — вызначыць свае прыярытэты, і якая кампанія зможа хутчэй за ўсе іх забяспечыць.
прадуктовая кампанія
аўтсорс
Лёгкасць уваходу
✓
Рознапланавасць праектаў/тэхналогій
✓
Адчуванне сябе часткай каманды
✓
Пачуццё сэнсу
✓
Працэсы і парадак
✓
Творчая рэалізацыя: ідэі, асабісты ўнёсак у нешта большае
✓
Меншы ўзровень стрэсу
✓
Work-life balance
✓
Спецыяльна не дадавала фінансавы фактар, бо тут вельмі шмат умоваў, акрамя тыпу кампаніі.
Як пісала вышэй, гэта вельмі абагульненая характарыстыка, такая характарыстыка «пасярэдзіне». Бывае так, што аўтсорс кампанія стварае максімальна файную карпаратыўную культуру і вы разумеце, што і навошта вы там робіце. А бывае прадукт, які не не адпавядае вашым каштоўнасцям. Таму даследуйце сябе і стаўце канкрэтныя мэты і знойдзецца «ваш тып».
* Праект Women in Tech адзін з тых, што імкнецца зрабіць галасы жанчын у IT мацнейшымі і гучнейшымі. Дапамагае жанчынам з розным прафесійным досведам і памкненнямі патрапіць у IT ці развіць кар’еру ў гэтай сферы. Праект рэалізуецца Цэнтрам гендэрных даследаванняў ЕГУ пры фінансавай падтрымцы Еўрапейскага саюза.
Меркаванне аўтараў блогаў можа не супадаць з меркаваннем рэдакцыі.
«Женщина-руководитель? Плохо». Рекрутер рассказывает, после чего вам никогда не сделают оффер
Говорите, сейчас сложно найти работу? Рекрутерам тоже бывает сложно. Найти нормальных кандидатов. Иногда хочется биться головой об стену после собеседований — такие попадаются кадры.
Расскажу, почему сексизм и ксенофобия никогда не помогут найти работу.
Красиво, но очень дорого. Беларуска год прожила в Хорватии по визе digital nomad — делится впечатлениями
Всё началось с мечты. А, точнее, с путешествия. В 2014 году я поехала в автобусный тур в Черногорию. По пути мы проехали несколько стран, среди них была Хорватия.
Я была в восторге от красоты природы. Казалось, в стране есть всё — море, горы, леса, озёра и реки. И очень живописное. А краски! Какие там цвета необыкновенные! Кто был в Хорватии, тот знает, какое там бирюзовое море. Такого я не видела больше нигде.
Тогда и поселилась мысль съездить в Хорватию на подольше, разведать её достопримечательности и насладиться этой красотой.
Расскажу, как устроена виза, сколько стоит жильё и жизнь, какие города лучше выбирать и почему, несмотря на всю любовь к Хорватии, я всё же вернулась домой.
Город или деревня — где лучше жить программисту? Рассуждает техлид из Амстердама
ИТ давно ассоциируется с удалёнкой. Кажется, что раз можно работать из деревни или маленького города, то и карьеру можно сделать так же, как люди из больших городов. Но я с этим не согласен.
На мой взгляд, айтишникам лучше жить в больших городах (или хотя бы в ИТ-хабах). Расскажу, почему.
Считали каждую копейку. Беларуска за 2 года выплатила ипотеку в Англии — рассказывает, как ей это удалось
Я закрыла свою ипотеку — за два года, в 31 год, живя в Великобритании. Без стартовых преимуществ, без «правильного» бэкграунда. Это был непростой путь, по дороге пришлось расстаться с несколькими иллюзиями. Расскажу, как строгая финансовая дисциплина и отказ от навязанного образа «дома мечты» сделали это возможным.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.