В Dell прошли чистки среди топ-менеджеров. У них теперь будет много подчинённых
Dell стремится сделать более простой и плоской свою оргструктуру. Некоторых менеджеров сократили, а остальным придётся контролировать больше человек, пишет Business Insider.
Dell стремится сделать более простой и плоской свою оргструктуру. Некоторых менеджеров сократили, а остальным придётся контролировать больше человек, пишет Business Insider.
Так, у топов уровня вице-президентов и выше теперь должно быть минимум 15 прямых подчинённых. А перед руководителями рангом пониже — директорами и старшими менеджерами — будет отчитываться по 20 человек.
Представитель компании в комментарии изданию отметил, что она постоянно ищет способы усовершенствовать бизнес, чтобы давать клиентам и партнёрам как можно больше инноваций и пользы. В том числе путём улучшения рабочих процессов. Более плоская иерархия, в которой меньше слоёв менеджмента, сделает компанию более поворотливой. Как полагает BI, реорганизация позволит Dell ускорить принятие решений и упростит выполнение задач для сотрудников.
О грядущих изменениях работникам сообщали в течение апреля. В результате некоторые менеджеры были уволены, а некоторые — переведены в статус самостоятельных individual contributors без подчинённых. За последние два года глобальный штат Dell уменьшился на 25 тысяч человек.
Мантра «делать больше с меньшими затратами» (do more with less) звучит по всей ИТ-индустрии. Об этом словом и делом говорят, например, Amazon, Google, Meta и Microsoft, которые увольняют сотрудников, объединяют команды и увеличивают им нагрузку ради повышения эффективности и экономии.
Не хочешь быть лидом? С тобой всё нормально. Как понять, что руководить командой — не ваше
Когда я работала в найме в крупной аутсорсинговой компании, как-то словила себя на мысли, что я просто обязана постоянно расти. И не просто развиваться, обучаться, получать новые знания и навыки, а именно расти по карьерной лестнице. Сняли джуна, пора уже думать, как стать сеньором, получила сеньора, а теперь надо стать лидом.
Но не всем это дано и нужно. Расскажу, как понять, что быть лидером — не ваше.
«Доброта — для кого-то red flag». Как программист стал добрым менеджером (так и пишет в CV) и начал помогать другим
У Ростислава Мясникова необычный сплав опыта — от инженерии до психотерапии. Причём личную терапевтическую практику (в основном с мужчинами-айтишниками) он вёл 8 лет, одновременно разруливая процессы в ИТ-корпорации.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
А как же ChapGPT вместо топа - какето увеличение подчиенных ?