Support us

IBM сотрудникам: «Удалёнка грозит вашей карьере»

Гендиректор IBM Арвинд Кришна не заставляет сотрудников возвращаться в офис прямым текстом, но предупреждает, что работа из дома может стоить им карьерного роста.

4 комментария
IBM сотрудникам: «Удалёнка грозит вашей карьере»

Гендиректор IBM Арвинд Кришна не заставляет сотрудников возвращаться в офис прямым текстом, но предупреждает, что работа из дома может стоить им карьерного роста.

В недавнем интервью Bloomberg он отметил, что люди работают лучше, когда находятся вместе рядом, а менеджерам нужна возможность время от времени посматривать за подчинёнными.

«Не обязательно каждую минуту. Не нужно руководствоваться этими устаревшими правилами вроде „держать всех на виду“, но по крайней мере иногда», — сказал он, добавив, что возвращение в офис для IBM лишь очень сильное пожелание, но не принуждение.

Он добавил, но особенно это касается менеджеров, поскольку им нужно непосредственно взаимодействовать с сотрудниками, чтобы делать свою работу качественно. Удалёнка же, по его словам, больше подходит тем, кто работает не имеет людей в подчинении — так называемым individual contributors, которые могут быть разработчиками или сотрудниками поддержки. «В краткосрочном плане вы, скорее всего, будете так же продуктивны, но ваша карьера пострадает, — считает Кришна. — Продвижение оттуда на другую роль для них, скорее всего, менее вероятно, потому что никто не наблюдает за ними в ином контексте. Это будет сложнее. Не невозможно, но, скорее всего, намного сложнее».

СЕО Microsoft: перестаньте стоять над душой у сотрудников
СЕО Microsoft: перестаньте стоять над душой у сотрудников
По теме
СЕО Microsoft: перестаньте стоять над душой у сотрудников

Также Кришна утверждает, что сотрудникам — в особенности молодым — полезно находиться в офисе, чтобы учиться и получать помощь менторскую поддержку. По некоторым подсчётам, сотрудники, работающие из офиса, на 25% больше времени участвуют в активностях, нацеленных на развитие карьеры, чем их коллеги-удалёнщики.

Сейчас в IBM действует гибридный формат и около 80% сотрудников по крайней мере какое-то время работают дистанционно. Недавно глава компании заявил, что она может заменить несколько тысяч сотрудников искусственным интеллектом.

Техногиганты сокращают прослойку менеджеров. Вот чем это может обернуться
Техногиганты сокращают прослойку менеджеров. Вот чем это может обернуться
По теме
Техногиганты сокращают прослойку менеджеров. Вот чем это может обернуться
IBM приостановит наём на 7800 рабочих мест которые может заменить ИИ
IBM приостановит наём на 7800 рабочих мест, которые может заменить ИИ 
По теме
IBM приостановит наём на 7800 рабочих мест, которые может заменить ИИ
Читайте также
«Глоток свежего воздуха». Программист уехал из Польши в Люксембург — как живётся в самом богатом государстве ЕС
«Глоток свежего воздуха». Программист уехал из Польши в Люксембург — как живётся в самом богатом государстве ЕС
«Глоток свежего воздуха». Программист уехал из Польши в Люксембург — как живётся в самом богатом государстве ЕС
О своей жизни и работе в Люксембурге рассказывает Senior Software Engineer из Беларуси.
9 комментариев
Glassdoor: в компании с довольными сотрудниками инвестировать выгоднее, чем в S&P 500
Glassdoor: в компании с довольными сотрудниками инвестировать выгоднее, чем в S&P 500
Glassdoor: в компании с довольными сотрудниками инвестировать выгоднее, чем в S&P 500
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников. Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
17 комментариев
HR-стартап специально недоукомплектовывает команды — и считает это ключом к успеху
HR-стартап специально недоукомплектовывает команды — и считает это ключом к успеху
HR-стартап специально недоукомплектовывает команды — и считает это ключом к успеху
1 комментарий

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

-1

Вобщем то директор повторил мои аргументы за офис.

table
table Table в Database
1

с кем будет взаимодействовать менеджер на офисе если все подчиненные будут дома на удаленке?

1

А сам то на офис ходит?

Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.