«Нужно дать сотруднику выговориться». Как компании подходят к заморозке зарплат
Что делать, если в компании приостановили пересмотры зарплат и/или премий? Спросили HR-специалистов и айтишников, как мотивируют компании, если не деньгами.
Что делать, если в компании приостановили пересмотры зарплат и/или премий? Спросили HR-специалистов и айтишников, как мотивируют компании, если не деньгами.
Как в разных компаниях подходят к заморозке зарплат
Специалисты предупреждают — в 2023 году нас ждёт рецессия. На фоне экономической неопределенности некоторые ИТ-компании принимают решение о заморозке зарплат.
В частности, мы ранее писали, что американская аутсорс-компания Coherent Solutions (ISsoft) на полгода, то есть, до 31 марта 2023-го, заморозила пересмотр зарплат во всех локациях.
— Сказали, что все повышения будут сдвинуты на полгода, и пока после марта планов по продолжению заморозки нет, — сообщил нам сотрудник ISsoft. — Например, если мне должны были повысить в апреле, то повышение будет где-то в сентябре. Мотивируют всех просто потерпеть. На данный момент меня это не устраивает, но за счёт релокейта не могу в ближайший год сменить работу — придётся релокейт-бонус возвращать.
В конце прошлого года на заморозку зарплат жаловались и сотрудники других компаний. Так, осенью один из наших анонимных собеседников сказал, что в Itransition «в большинстве случаев пересмотры зарплат заморозили и набрали очень много бенча. Забавная ситуация — повышения нет, цены растут, инфляция большая и тебе говорят: „Мы за человеческий подход, поэтому тебе не поднимем зарплату, а наберем лучше больше бенча по 500 долларов“».
На днях пришла информация, что «в Gismart пока заморозили пересмотры зарплат. Ничем дополнительно не мотивируют, наоборот, соцпакет сократили». В самом Gismart ответили, что не могут комментировать информацию про заработную плату, так как она является конфиденциальной. Но, «несмотря на нестабильную ситуацию на рынке, сотрудники Gismart получали и продолжают получать бонусы за рекомендацию кандидатов, помощь при релокации, компенсацию при легализации и другие социальные выплаты».
Согласно исследованию Belarus IT Companies Club, запросы по зарплате у технических специалистов в конце 2022-го по сравнению с весной не изменились либо снизились — об этом заявили 75% респондентов.
54% респондентов указали, что средний уровень зарплат в их компании остался прежним. О повышении уровня зарплат сообщили только 38% (в 2021-м об этом говорили 84% участников опроса). Снизили зарплаты к ноябрю 2022 года 8% компаний (весной — 13%).
Но как мотивировать работников, если не деньгами? Об этом мы спросили HR-специалистов.
«Тайны порождают додумывания, а те повышают тревожность»
— Рынок ИТ в принципе проседает по всему миру. Так, во второй половине прошлого года сократили более 100 тысяч айтишников. Плюс война, пошли отказы от беларуских заказов, и сам по себе кризис сказался. Согласно прогнозам экспертов, 2023-й будет ещё тяжелее, и надо готовить подушку безопасности. Поэтому компании перестраховываются и более строго подходят к повышению зарплат.
Легче всего компаниям, которые ещё до кризиса использовали систему деления сотрудников на АВС-players (ключевых игроков, «середнячков» и «отстающих»). Если раньше там повышали зарплаты всем А- и В-игрокам (в жирные времена даже С-группе), то сейчас, в кризис, — только сотрудникам из А-листа и игрокам из B-группы с высоким потенциалом (с С-сотрудниками обычно расстаются). Лучший способ повысить себе зарплату — это попасть в первые две группы.
Как мотивировать сотрудников? Мотивировать надо не обещаниями, а выстраивая внутреннюю культуру.
А именно:
- Нужно сделать процесс принятия решений руководством максимально прозрачным и открытым. Профессиональный менеджер не боится объяснить, почему он принял именно такое решение.
- Соберите команду, расскажите им про реальность, происходящую в компании: что хорошо, что плохо, какие ваши преимущества, и в чем слабые стороны.
- Объясните, что надо сделать, чтобы исправить ситуацию, и чтобы будущее стало немного лучше. Пошагово расскажите, что собираетесь делать в ближайшей перспективе (например, следующие 2 месяца).
- Расскажите, в чём нужна помощь сотрудников. Как они могут повлиять на ситуацию на своем уровне.
- Через пару месяцев проведите ретроспективу. Расскажите, как изменилась ситуация, что из предыдущего плана получилось, а что нет. А потом повторите пункты 3-4.
Некоторые руководители не хотят делиться такими сведениями, так как думают: «Сейчас мы что-то лишнее сболтнём, и у людей начнётся паника». Но тайны порождают додумывания, а те повышают тревожность, и паника всё равно начнётся. Люди либо начнут втихую отлынивать от работы, либо уходить из компании.
Есть ещё один хороший инструмент мотивации, который почему-то используется не во всех ИТ-компаниях, — это one-to-one встречи руководителя лично с каждым сотрудником. Например, лида с разработчиками, ресурсного менеджера с лидами, топа с ресурсными.
Нужно дать сотруднику выговориться. Узнать, как он относится к ситуации, какие у него проблемы, чем вы можете помочь. И, главное — поддержать его: дать понять, что он не один. Наличие регулярной обратной связи и поддержки от непосредственного руководителя — лучший способ мотивации.
«Если деньги — основной или единственный мотивационный фактор, то здесь без шансов»
— Думаю, работодатели действительно начали относиться к повышению зарплат серьёзнее.
На это может быть несколько причин — не только кризис в ИТ, но и в целом ставшая более нестабильной обстановка в мире. Сейчас горизонт планирования сильно сократился, и естественно, что компании хотят иметь подушку безопасности на всевозможные непредвиденные ситуации. А поскольку фонд оплаты труда — чаще всего самая затратная часть у компании, то она в первых рядах попадает под изменения.
Сейчас перед тем, как одобрить значительное повышение, менеджмент подумает более тщательно — а действительно ли этот сотрудник стоит этой суммы?
Тем более если зарплаты в компании, например, заморозили, и затем кому-то одному повысили, а другим нет. Будет очень неприятная ситуация, если это разойдётся по компании (а вероятность такого немалая). Несмотря на запрет обсуждения чужих зарплат, думаю, всё равно кто-то где-то может проговориться. Поэтому считаю, что — либо все, либо никто.
Как можно мотивировать сотрудника в таких условиях? Мой основной посыл — нет универсальной таблетки. С любым сотрудником нужно общаться, выявлять его мотивацию и уже от этого отталкиваться. Что его мотивирует в принципе? Что мотивирует/демотивирует конкретно у нас? Деньги — основная мотивация и всё? А что может быть ещё?
Если деньги — основной или единственный мотивационный фактор, то здесь, скорее всего, без шансов. Либо вы поднимаете зарплату, либо нет. В таком случае мы принимаем риски, что сотрудник, вероятно, уйдёт от нас, когда мы остановим рост его зп в тех размерах, которые он хочет.
По поводу нематериальной мотивации. Если вы всё же видите, что сотруднику интересно что-то ещё помимо денег, тогда есть поле для предложений. Например, можно отложить запланированное повышение на какое-то условленное время или предложить отсроченный бонус.
Если сотрудник заточен на профессиональное развитие, то можно предложить ему помощь в изучении новых технологий (например, оплатить курс или сертификацию — это всё равно дешевле, чем поднимать зарплату на большую сумму) и, например, последующую смену проекта. Или развивать в сторону лида, ментора, Technical Excellence команды, в сейловые вещи. Приглашать на оценки проектов и сейловые технические звонки, участвовать в разработке корпоративных технических процессов и внутренних полиси. Либо, если сотрудник уже готов к таким задачам, то уже сейчас предложить ему руководящую позицию.
Можно предоставить какие-то эксклюзивные условия работы. Знаю кейс, когда сотруднику было важно уделять время семье, саморазвитию, путешествиям и так далее. Он был важен на проекте, позиция лида, и ему предложили 4-дневку. Если и заказчику, и сотруднику ок, то почему бы и нет. Или, если вы стартап, то можете предложить сотруднику небольшую часть опционов.
В любом случае важно подходить индивидуально и открыто обсуждать варианты. Возможно, в итоге человек предложит что-то своё. Да, эти вещи не заменят отсутствие повышения на долгое время, но способны помочь отсрочить его на удобный нам срок.
Исходя из собственного опыта, могу сказать, что люди ценят, когда с ними говорят максимально честно и открыто. Не надо юлить. Ты честно говоришь, что вот такая ситуация в стране, на рынке, в компании, и потому компания принимает решение заморозить зарплаты на такой-то срок.
Само собой, не стоит рассказывать строго конфиденциальные вещи, но поделиться информацией, которой можете, однозначно надо. Иначе люди начнут додумывать, и, скорее всего, не в вашу пользу. Лучше сказать максимально честно, чем провоцировать слухи.
И важно назвать какие-то сроки, хотя бы предварительные. Вроде «пока мы замораживаем на три месяца». Далее давать апдейты.
Но в таком случае менеджмент должен продумать возможные риски. В частности, что он будет делать со всем этим снежным комом, когда множество людей одновременно обратится за повышением, и другие вопросы. Как их распределить, чтобы не пришлось сразу уменьшать доход компании на большую сумму.
В ИТ падает медианная зарплата. Уже ниже 4000 рублей
В ИТ падает медианная зарплата. Уже ниже 4000 рублей
В Gismart заморозили зарплаты? Спросили у компании
В Gismart заморозили зарплаты? Спросили у компании
В Coherent Solutions (ISsoft) на полгода заморозили зарплаты. Для всех стран
В Coherent Solutions (ISsoft) на полгода заморозили зарплаты. Для всех стран
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Вот поэтому я и не люблю всякого рода внутренние опросники а-ля "как хорошо вам работается в компании"
Во-первых, моё мнение нафиг никому не упало
Во-вторых, напишешь что компания отличная - загордятся и рейт не поднимут, мол зачем поднимать, если сотрудника всё устраивает и значит он другую работу не ищет.
Это статья для кого? Для менеджмента или для меня?
Ну чтоб я знал, какими сказками меня кормить будут.
Люди доверчивые. Это точно. И не любят своей головой думать, а любят чтобы другие им всё объяснили.
А у меня вот сразу вопрос тогда - а вы себе сами зарплаты заморозили тоже? А заказчику рейт не подняли тоже? И вот уже исходя из моего собственного опыта - как правило нет, себя не обижают, заказчику повышают.
И какой у вас опыт узнавания зарплат руководителей верхнего звена?
Такой же, какой и у оратора опыт "люди ценят, когда с ними говорят максимально честно и открыто"
Ну как бы с фразой оратора трудно поспорить. Означает ли это, что Вы знаете зарплаты руеоводства? Либо это просто треп?
С моей фразой тоже трудно поспорить ))))
PS: по делу, ещё после универа когда работал в частной компании не ИТ направленности - слышал всякого рода нытьё про трудные времена, что не мешало директору строить коттедж и купить новый Hyundai Santa Fe из салона в Ждановичах. Второй раз примерно в 2017 году уже в ИТ - именно заказчик упомянул что я подорожал для них, хотя любые разговоры с тех директором сводились к "есть договор - работай, заказчик перспективный, а сейчас такие непростые времена".
Директор или владелец? У владельца нет зарплаты.
Я знаю
Я тебе отвечу. У меня супруга финансовый директор в достаточно миллионной компании. И миллионы эти не в тугриках
как повышение рейта компании клиенту связано с повышением вашего рейта? есть огромное количество счетов, которые тоже могли вырасти: свет, аренда, вода в офисе, еда, страховка и т д. А даже если не изменилось, то эт бизнес - разница в продаже вас и фактической стоимости должна быть как можно выше, чтобы доходы росли. Что директор купил новую машину - он ее купил не потому что у вас украл, а потому что у него высокая зп. И да, это нормально резать сперва зп у вас, потом у него. Потому что каким бы ценнейшим девом вы ни были, заменить вас всегда проще чем топ менеджера. И это его привелегия, себя ограничивать в последнюю очередь. Он же не просит вас ответить перед владельцами за него, если компания уйдет в минус. Повышение надр просить не исходя из того, что цены растут, жизнь дорожает, в чужой карман заглянул, а исходя из того, сколько ты реально стоишь на рынке и каков прогресс развития за время работы. А то сча набираем дев в команду - у всех 5-12 лет опыта, а как ответить на вопросы - господи, чем вы занимались эти годы, уровень слабый мид.
Как говорил один директор гос компании "Люди не против, им просто не объяснили".
Объясни
Тут тоже важно понимать конкретную ситуацию работника, о чем в статье ни слова не сказано.
Одно дело когда не повысили раз в пол года рейт высокооплачиваемому специалисту (лидам, менеджерам), другой - линейному разработчику, тестировщику, аналитику и пр. которые только перешагнули уровень мидла и которым обещали, что отработав успешно 1-2- года на проекте пересмотрят зп, а пока набирайтесь опыта, отрабатывайте распределение и т.д. И которым потом будут объяснять про трудную ситуацию в компании, стране, но они должны продолжать работать за зарплату джуна и пересказывать ту же историю своим пожилым родителям, жене/детям (при наличии).
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2023, 12:32
Тут вопрос рынка. В работе инженера на производстве зарплата, тоже, вечно не растет. Выходишь на какой-то уровень за 2-5 лет и все. В ИТ рост шел за ростом рынка, а если рынок стал, то и постоянный рост стал.
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2023, 12:37
Ещё пару лет назад у меня был стопроцентный критерий понять как обстоят дела в компании и соответственно будет ли у меня повышение - надо было просто смотреть, поменял ли СЕО свою годовалую машину на новую.
Сейчас настали тяжёлые времена - салоны не возят новые премиумы, поэтому надо как то по звездам, но и тут засада - уже который месяц облачно :(
Да ладно. Почти год Вы тут задвигали, что в вашей конторе все отлично. Заказчиков валом. Только контору назвать стеснялись.
Что случилось то? Куда оптимизьм пропал?
И сейчас отлично всё, кроме того, что СЕО не смог обновить свой премиум - их просто не завозят. Что не помешало мне в очередной раз обновить ЗП, просто, как писал, в этот раз пришлось по звездам ориентироваться. :)
Оптимизм не пропал, как писал где то в соседней ветке, даже лучше стало - не надо тратить время на дорогу к офису, а в офисе делать вид, что работаешь. Три года назад дорога + работа занимали 10-11 часов, сейчас 5 и ЗП два раза уже подняли... Никаких тебе трат времени на изучение польских или прибалтийских языков, оформление новых документов, вливание в новую жизнь - живу в своё удовольствие. В высвободившееся время больше уделяю времени семье, навещаю чаще родителей, встречаюсь с друзьями, приглашая их на шашлыки в мой загородный дом, на содержание которого зимой уходит порядка 50 баксов (и на квартиру в Минске примерно столько же), не надо тратить деньги на построение новой жизни - из материального всё нужное уже есть...
На самом деле грущу из-за уехавших. Серьезно. Понимаю, что для развития страны нужны умные и активные люди. Но, положа руку на сердце, понимаю, что текущие условия не позволят многим из них раскрыть свой потенциал на родине (ведь многие верят в то, что у них огромный потенциал. Мне не мешают. Через 10 или 20 лет они так и останутся со своим потенциалом просто средним классом, только своими там так и не станут, но связи с родственниками и друзьями утратят. Мне же тратить годы на освоение на новом месте, вместо получение удовольствия от жизни дома, почивая на лаврах, не охота. Бегать по заграницам в поисках лучшей жизни, поплевывая в комментах на оставшихся мне не интересно.
И главное, мне не страшно потерять работу, поскольку на мне нет кредитов и ВНЖ, надо мной не весит домоклов меч стать нищим и на улице в мгновение ока, если останусь вдруг не у дел.
Парень, ты живёшь в государстве где у тебя нету имущества, у тебя есть временное дозволение им пользоваться. В суде ты не можешь защитить никакие из своих прав (ни человеческих, ни собственности), поэтому и своими их называть как-то глупо.
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2023, 13:56
Возможно. Предлагаю поговорить об этом лет через 10-20, когда вы выплатите ипотеки и сможете хоть что то назвать там своим, кроме чемодана.
Опять какая то непонятная мыслишка. Давайте ее разовьем (если сможете). Чем выплата ипотеки в РБ отличается от выплаты ипотеки за рубежом?
В смысле "возможно"? Что за идиотская аргументация через сравнение тёплого с мягким? Вы расписываетесь в том, что нигде за пределами сосуда не смогли бы реализоваться и иметь жильё?
ипотека в европе при зп мидла может быть закрыта в течение 2-5 лет со взносом в 10%. И это будет недвижимость на растущем рынке, а не в упадке, как в Беларуси)
Мне тоже не страшно. Потеряю так и фиг с ним. Вернусь в РБ.
Но я тут не согласен с вот этим
Честно звучит очень занудно, как будто никакого развития. А новая страна - это новые вызовы, это прикольно, это новый опыт жизни, это не монотонность твоего бытия. Фактически единожды покинув своё насиженное место - перед тобой уже открывается весь мир. Самый трудный первый шаг. А деньги или привычная работа - это где-то пятым пунктом. Сидя на своей пятой точке в РБ - ты просто теряешь в жизни большой кусок новых впечатлений и адреналина.
Точно, только одно, но очень важное слово пропущено: ВЫНУЖДЕННЫЕ вызовы. Если без них мне станет скучно, я их себе устрою.
Улыбнуло. Мне кругом рассказывают, что уехали, потому что адреналина чутка больше хватанули, чем могли переварить, а тут оказывается, что оставшись его мне не хватит. Успокою, и адреналина есть возможность хватануть при желании.
вынужденный вызов при релокации и вынужденный вызов в окоп - они имхо сильно отличаются по адреналину
ВЫНУЖДЕННЫЕ вызовы
Представьте себе тренировку в фитнес-клубе, вы потренировались и пришли домой, у вас приятно болят мышцы, настроение отличное, хотя вы и немного уставший. Вот это - вынужденный вызов в другой стране. А теперь представьте боль от избитых ног, почек, челюсти, подавленное настроение от унижений и недосыпания, отсутствие мотивации к любым действиям в том числе и к работе.
Ещё вопросы? И там и там боль. Но есть нюансы. Или вы из тех, кто думает, что если он на митинги не ходил и сообщения не писал неугодные - то его чекистская машина не затронет? Кто-то вам такую гарантию дал?
Ну вы описываете прямо как хоббит перед походом с гномами.
Опять какая то "в огороде бузина а в Киеве дядька"
Попробуем разобрать.
Вы хоть сами понимаете, что это практически один в один с классическим белорусским наративом "чарка-шкварка"? Не цитирую следующий абзац, который его еще больше расскрывает.
Дико звиняюсь. Я правильно понял, что Вам кто то сказал, что уехавшие все в кредитах? Или это о чем?
Ну а по риску не получения ВНЖ... Ну так довайте сравнивать данный риск с вероятностью закрытия ПВТ, отказа заказчиков, ... Где и что выше? Или какое очередное кислое с зеленым Вы хотите сравнить?
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2023, 14:33
Моя хата с краю, ничего не знаю.
Шашлычки кушаем, никого не слушаем.
Ну как бы у Дудя в передаче про пропагаду разбирали такой момент. Если есть два варианта плохого развития событий, то психологически человек выбирает тот, что требует меньших затрат.
В нашем случае эти варианты "остаться с непонятной перспективой" и "уехать с непонятной перспективой"
Меня вот только интересует, почему оставшиеся считают второй вариант негативным? Весь мир мобилен. Все меняют работу не в рамках одной страны. И только белорусские хомячки бояться свой нос из домика высунуть.
Моя с краю, ваша вообще за краем. Мы оба ничего не решаем, но вы красавец, а я редиска. Интересная логика. И только потому, видимо, что я, ничего не решая, могу и позволяю себе больше, чем вы, так же ничего не решая.
Вы можете и позволяете себе НА ПОРЯДКИ меньше, просто в силу ограниченности в возможностях даже этого не понимаете. Удачи.
Аж интересно стало, чего это Энди может себе позволить больше, чем Кек?
Энди, не соизволите ли уточнить?
Есть такая притча "Премудрый пескарь" Салтыкова-Щадрина. Там даже само название цикла произведений отлично подходит к этой дискуссии - «Сказки для детей изрядного возраста». И там, в принципе, все как с энди срисовано. Так что проблема не нова и свойственна не только белорусам. И пусть каждый решает сам как ему помереть. Кому-то и так норм.
Это потому, что всё ровно наоборот. Оставшиеся, как я выше, показывают как можно наслаждаться жизнью, получать от неё удовольствие в моменте, даже если перспектива непонятна. И тут же налетают те, у кого и перспектива непонятна и получать удовольствие от жизни в силу разных причин не могут и пытаются доказать что то... Можешь перечитать любую ветку, оставшимся по барабану на уехавших с их новыми вызовами и впечатлениями. Холивары начинаются после постов о том, что тут остались не только мы, но и наши друзья, родственники, наша жизнь и мы от этого получаем удовольствие. Уехали - ваш выбор, скорбите - ваше право, но не говорите, плиз, как и что должен делать или не делать я, оставшись тут.
Страница не перевёрнута, но жизнь продолжается, хочется это кому либо или нет. Кто посыпал голову пеплом и живёт в трауре или просто от наличия "новых вызовов и впечатлений " не может голову оторвать от всего этого - это его право. Но масса людей продолжает проживать жизнь дальше и стараются делать её чутка веселее для себя и вокруг себя.
Энди, все бы ничего, но Вы уже скоро как год не можете расписать перспективу оставшихся. Все показатели говорят, что она не радужная. Как то так.
Энди, это точно. Как говорится https://youtu.be/rlrP8R2t8Rg
Так друзей там в РБ уже осталось на три дня, все уже тут. С кем связь то держать там?)
Это называется "пир во время чумы"
ну блин, если это деньги то вы не специалист, вам в менеджеры
чтобы корова меньше ела и больше давала молока ее надо меньше кормить и больше доить
Забавно, что любое мнение о том, что жизнь в РБ продолжается вызывает холивар. :)
Холивар, как правило, начинают счастливые релоканты, призывающие сравнить перспективы. Друзья, перспективы это миф, фикция и не в том смысле, что их не существует, а в том, что это совершенно не материальная субстанция,и которую невозможно потрогать сейчас. Пять лет назад, находясь в РБ или в Украине или в России могли бы вы достаточно точно оценить свои перспективы на 5 лет вперёд? Нет! Все в современном мире меняется стремительно. Поток одних событий затронул мир, потом другой поток затронул нашу страну, потом третий ряд соседних...
Убежав в соседнюю страну кто то убежал от одних событий, но подвергается другим, но делает вид, что он в теперь в домике... Нет. Он по прежнему в эпицентре, хоть и убеждает себя в обратном. Сейчас весь регион в огне. Это если глобально... Локально каждый живёт в том мире, который у него в голове, важно понимать это. Солженицын жил на Колыме и был свободным, а кто то шагает в петлю живя, казалось бы полной жизнью. Поэтому важно, что в голове и важно не забивать её надуманными страхами, а реальным страхам не придавать больше значения, чем оно есть.
По себе знаю, главное для самочувствия и физического и духовного быть в мире со своими желаниями иначе стресс и физические, реальные болячки. Поэтому если остались, но вас это тревожит - попробуйте уехать, побыть снаружи, но если уехали и вам не комфортно, не терзайте себя мыслями типа "зато новый челенж, зато движуха и новые впечатления" - вернитесь и упокойте душу. Стресс вас убьет гораздо быстрее, чем любая диктатура ИМХО. А если вам комфортно где бы то ни было - оставайтесь там и куйте своё счастье, но не учите жизни других, которым комфортно в других условиях.
Клллеги, кто нибудь обьяснит мне зачем этот поток очевидностей и банальностей? Зачем и кого этот человек "учит жизни", если выражаться его словами?
Этож просто многословный вариант "трэба проста пацярпець".
А теперь об этом
Я принимаю это на свой счет.
Продолжаем.
Это не правда. Невозможно предвидеть все. Вот это правда. А перспективу от своих действий или бездействий рценить можно. Как и степень риска от действий-бездействий.
Уровень оценки зависит от скилов оценивающего. Кстати, именно Вы, а не чуть менее года назад давали оценку в виде "весь этот хейт кончится и заказчики побегут в в ПВД ради денег". А теперь сами себя же опровергаете, что перспективы не оценить. Странное поведение.
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2023, 20:23
Что-то Беларусь эту несчастную потоки один за другим накрывают, не переставая. Как закончил универ, так с тех пор только и успевал уворачивался то от одного потока, то от другого)))
Стоило отъехать всего на 200 км, и даже такие ужасные и невообразимые события, как война и мировая рецессия, оказались не настолько страшными на бытовом уровне тут. Что-то заметно подорожало вокруг, инфляция все говорят очень большая, хотя такая обычно всегда в Беларуси и была, иногда даже раз в 10-15 больше (кек видимо из-за проклятых потоков этих), но странно что позволить себе все ещё можно больше, чем в Беларуси. Качество жилья, в котором живу лучше. Город сам по себе красивее. Много всякой культурной движухи. Работы всякой разной на любой вкус, исторически безработица на дне. Сам европейский темп работы раза в 2-2.5 ниже, никакой потогонки. По деньгам, после перехода в европейскую компанию, стало лучше, чем могло бы быть в Минске. т.к. после 10 лет я уже немного упёрся в зарплатный потолок. Тут же получилось удвоить нетто доход.
Хорошо, что эти ваши потоки тут как-то иначе затрагивают жизнь людей, повезло наверное. Не надо мочить людей палками и набутыливать после каждого нового потока.
Пользователь отредактировал комментарий 23 января 2023, 20:49
И я о том же, релоканты раз за разом пытаются сравнить уровень страха в своей голове, а не окружающую действительность. Я не знаю говорю о том, где лучше, а где хуже - это субъективно, а о том, что бы найти общий знаменатель, на роль которого страх в голове не очень подходящая кандидатура. Я не знаю как измерить уровень страха в своей голове, не говоря уж про чужие.
А шкалу сравнения не приведете? Ну например: в Минске я снимал двушку с приятелем за 200баксов, а в Варшаве плачу полторы штуки за трёху (или наоборот)... Или опять теплое с мягким?
«Что делать, если в компании приостановили пересмотры зарплат и/или премий?»
Срывать цепь и бежать с такой галлеры.
Вариант хороший. Вот только большинство галер по всему миру прекратило наем. А многие даже увольняют.
Но многие увольняют, даже не останавливая найм. Сокращают всё-таки не тупо рандомно, а обычно целыми подразделениями. При этом всех желающих сотрудников, как минимум, пытаются устроить на существующие открытые вакансии.
Я бы, кстати, дважды подумал, менять вот так департамент в спешке на новый или лучше выходное пособие взять и спокойно новое место подыскивать.
Да не вопрос. Просто куда бежать то? Где и сколько подыскивать, проедая выходное пособие? На такую же галеру, с такими же отказами в пересмотре зряплаты?
Понятно, что спецы покруче имеют возможность выбора. А средненькому по скилам кодеру из вариантов остается всего два. Шило и мыло. Меняем.
В ваших рассуждениях сквозит безысходность. Безысходность гребца не видящего другой участи, кроме места у уключины польского ерата. И это есть радость свободы?
Не более чем рациональность. У меня есть варианты. Даже внутри ЕПАМ это не одна Польша. Не говоря даже про другие компании.
А теперь вопрос на который я почти уверен, что Вы не ответите.
Озвучте направление бегства. Конечную точку. Чтоб она не оказалась точно такой же уключиной.
Ну так что там с радостью свободы? Какой конкретно свободы?
Меня как разработчика не очень волнуют проблемы менеджмента. Впряглись идти с нами? Идите. Нет? Пойдём к другим. Чем сможем - поможем, если сами там чот осознаете.. На двух с сошкой, семеро с ложкой. Всем добра. Для тех кто работает на самом базовом уровне из разрабов - золотое время сейчас.