Согласно опросу Boston Consulting Group, в среднем 48% работников прямо сейчас пытаются справиться с выгоранием, и дело совсем не только в переработках. Исследование проводилось среди 11 тысяч сотрудников на офисных должностях и работающих с клиентами в восьми странах: Австралии, Великобритании, Германии, Индии, Канаде, США, Франции и Японии.
Отмечается, что уровень выгорания вдвое ниже, когда сотрудники чувствуют «включённость» в работу (inclusion) — то есть чувствуют свою значимость, уважение, поддержку и принадлежность. Её называют основой успеха сотрудников. Включённые сотрудники реже склонны менять работу, что для компаний означает меньше издержек, связанных с текучестью кадров.
На чувство включённости у сотрудников наиболее всего влияют четыре фактора: доступ к ресурсам, поддержка руководства, психологическая безопасность во взаимоотношениях с прямым начальником, а также честные и равные возможности для достижения успеха.
Если компания уделяет внимание этим пунктам, включённость сотрудников выше, а уровень выгорания — ниже. Однако именно ими уровень удовлетворённости среди респондентов ниже всего. Уровень выгорания среди женщин, представителей ЛГБТК±сообществ, людей с инвалидностью и неофисных работников оказался на 26% выше, а чувство включённости — ниже по сравнению с представителями мажоритарных групп или офисных сотрудников.
Айтишники выгорают из-за ИИ-бума
Айтишники выгорают из-за ИИ-бума
Венчурные инвесторы предсказывают «беспрецедентный» психологический кризис фаундерам стартапов
Венчурные инвесторы предсказывают «беспрецедентный» психологический кризис фаундерам стартапов
«Сдал анализы». Как выгоревшие айтишники чинили себя
«Сдал анализы». Как выгоревшие айтишники чинили себя
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.