Николай Чикишев world 22 июня 2026, 13:35

Половина топ-менеджеров не понимает, как ИИ изменит их компании

Половина топ-менеджеров не имеет ясного представления о том, какие роли и навыки понадобятся их компаниям по мере внедрения искусственного интеллекта.

Оставить комментарий

Половина топ-менеджеров не понимает, как ИИ изменит их компании

Половина топ-менеджеров не имеет ясного представления о том, какие роли и навыки понадобятся их компаниям по мере внедрения искусственного интеллекта.

Об этом говорится в исследовании LinkedIn, основанном на опросе 1252 топ-менеджеров из США, Великобритании и Индии. Еще 78% участников признали, что их компании внедряют ИИ быстрее, чем способны оценить его эффект и контролировать изменения в работе сотрудников.

Директор по бизнесу LinkedIn Марк Лобоско заявил, что проблема не сводится к нехватке данных или экспертизы. По его словам, многие компании пытаются перестроиться под ИИ без понятного плана действий. «Руководители высшего звена пытаются пройти через этот период без готовой инструкции, на которую можно опереться», — сказал эксперт.

При этом, по его мнению, привычная реакция бизнеса — спустить трансформацию сверху — часто не работает. «Управление изменениями не работает, когда все идет только сверху. Оно не работает, если не вовлекать всех в этот процесс», — заявил он.

Лобоско считает, что сотрудники должны видеть в ИИ не угрозу, а инструмент для карьерного роста. Но для этого руководители сами должны уметь пользоваться новыми инструментами, а не только требовать этого от команд.

«Нельзя просить команду делать то, чего ты сам не умеешь. Нельзя не владеть этими инструментами на хорошем уровне — люди сразу это заметят», — сказал он.

По данным LinkedIn, 82% топ-менеджеров заявили, что с 2022 года в их компаниях появились новые ИИ-специальности. Среди них — инженеры по ИИ, специалисты по ответственному ИИ, инженеры по внедрению технологий у клиентов и специалисты по выводу ИИ-продуктов на рынок.

Однако создание новых должностей не решает главную проблему: руководители часто не понимают, как будет устроена вся компания через несколько лет. Они одновременно меняют структуру команд, внедряют новые инструменты и пытаются сохранить привычные бизнес-показатели.

В LinkedIn для этого строят внутреннюю «кабину управления» — набор инструментов, который автоматизирует подготовительную работу и освобождает сотрудникам больше времени для общения с клиентами. Цель, по словам Лобоско, не в том, чтобы превратить всех работников в «киборгов», а в том, чтобы оставить людям больше времени на решения, творчество и работу с отношениями.