Support us

Как договариваться даже в самых сложных ситуациях: практический тренажёр переговоров от «Стратоплана»

Есть мнение, что эффективно вести переговоры — это про врождённую харизму, напор или искусство манипулировать. В реальности всё иначе. Устойчивые договорённости, особенно в сложных условиях, строятся не на интуиции, а на чёткой структуре, подготовке и умении слушать.

3 комментария
Добавь в Google
Как договариваться даже в самых сложных ситуациях: практический тренажёр переговоров от «Стратоплана»

Есть мнение, что эффективно вести переговоры — это про врождённую харизму, напор или искусство манипулировать. В реальности всё иначе. Устойчивые договорённости, особенно в сложных условиях, строятся не на интуиции, а на чёткой структуре, подготовке и умении слушать.

Примечание Adviser

В этой статье ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).

При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.

Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.

Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.

17 мая Школа менеджмента «Стратоплан» запускает пятичасовой интенсив «Сложные переговоры».  Это не лекция и не вебинар в привычном смысле, а живая отработка переговорных кейсов. Настоящий тренажёр с обратной связью, групповой работой, обсуждением решений и инструментами, которые пригодятся на следующий день.

А ещё возможность изнутри увидеть, как устроено обучение в «Стратоплане», если вы задумывались о долгосрочной программе, но не решались.

Регистрация уже открыта. Присоединяйтесь бесплатно

Для кого этот интенсив

  • Руководители, менеджеры и тимлиды, которым приходится отстаивать интересы команды перед заказчиком.

  • Специалисты, чья работа — это постоянное лавирование между изменяющимися требованиями, сроками и ресурсами.

  • Те, кто уже чувствует: просто быть вежливым и компромиссным — не работает.

  • Все, кто хочет перестать сливать переговоры и научиться выигрывать даже в сложных ситуациях.

Если вам знакомы ситуации вроде «клиент снова хочет всё переделать, но сроки те же» или вы не уверены, как жёстко, но корректно настоять на своём — вам точно сюда.

Что будет на интенсиве

Это полноценная часть из платной программы, в которой вы:

  1. Освоите алгоритм подготовки к переговорам: BATNA, WATNA, ZOPA, поле торга, интересы vs. позиции.

  2. Погрузитесь в две практические ситуации: кейс «Уехать любой ценой» и кейс «Случай в самолёте».

  3. Поучаствуете в групповой работе — с разборами, обсуждениями и альтернативными решениями.

  4. Получите живую обратную связь от тренеров — без обтекаемых формулировок, по делу и в точку.

  5. Научитесь использовать инструменты установления контакта: активное слушание, СПИН и другие техники.

  6. И главное, почувствуете, как это — заходить в переговоры уверенно и выходить с результатом.

Как всё устроено

  • Когда: 17 мая, суббота, 11:00 по МСК.
  • Формат: онлайн в Zoom, 5 часов, кофе-брейки, Q&A, живой ритм.
  • Что будет: теоретическая база, два переговорных кейса, групповая работа, обратная связь.
  • Что получите: отточенные инструменты и ощущение, что переговоры — это про стратегию, а не про харизму.

Все это — как полноценный модуль из основной программы. Только за один день и бесплатно.

Кто ведёт

  • Вячеслав Панкратов — сооснователь и управляющий партнёр «Стратоплана»

  • Александр Орлов — сооснователь и управляющий партнёр

  • Илья Прахт — технический директор, тренер, консультант и ментор

Каждый из них работает с реальными задачами руководителей и точно знает, что значит «переговоры на грани». Здесь не будет воды — только то, что работает.

Почему стоит поучаствовать

  • Это не рассказ «как у нас всё устроено», а реальное погружение в обучение.
  • Вы поймёте, какие инструменты и подходы можно использовать уже на следующий день.
  • Проверите себя в переговорах: как ведёте, где залипаете, как реагируете под давлением.
  • Получите не просто знания, а реальный опыт переговоров в стрессовых сценариях.
  • А если формат зайдёт — сможете решить, хотите ли пойти дальше.

О школе «Стратоплан»

«Стратоплан» — школа для руководителей, которые хотят не просто справляться, а уверенно действовать в самых сложных условиях.

Уже более 16 лет здесь обучают менеджеров, тимлидов и руководителей всех уровней — от тех, кто только делает первые шаги, до тех, кто управляет несколькими командами. Подход «Стратоплана» строится не на теории ради теории, а на практических навыках: разбор кейсов, работа в группах, обратная связь, инструменты, которые можно применять на следующий день.

За годы работы «Стратоплан» стал партнёром по обучению для более 400 компаний, включая:

  • Amazon, Apple, Oracle, JetBrains, EPAM, DataArt, Luxoft, RaiffeisenBank, CoinsPaid

  • И десятки быстрорастущих технологических компаний и стартапов

Более 25 000 выпускников из 27 стран завершили обучение в «Стратоплане» — и продолжают применять полученные навыки в реальных управленческих задачах.

Как попасть на эфир

  1. Зарегистрироваться на странице тест-драйва

  2. Получить письмо с доступом и инструкциями

  3. Подключиться 17 мая в 11:00 и пройти через весь модуль от начала до конца

Запись и материалы будут доступны после эфира, так что вы сможете пересмотреть или вернуться к важным моментам.

Зарегистрироваться бесплатно

Если давно чувствуете, что на переговорах уступаете слишком много — это ваш шанс сделать шаг в другую сторону. Без давления, в безопасной обстановке, с профессиональной поддержкой и мощной практикой.

Как мы в редакции учились быть тимлидами — управлять собой временем и людьми на курсе «Стратоплана»
Как мы в редакции учились быть тимлидами — управлять собой, временем и людьми на курсе «Стратоплана»
По теме
Как мы в редакции учились быть тимлидами — управлять собой, временем и людьми на курсе «Стратоплана»
7 ошибок управленца которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
7 ошибок управленца, которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
По теме
7 ошибок управленца, которые точно убьют ваш проект. Рассказывает delivery директор
Читайте также
Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
В теории управления любят красиво рассуждать о «вдохновляющем лидерстве», «доверии» и «высокой мотивации». Но в реальной практике решения о бюджетах, проектах, повышениях и увольнениях принимаются совсем по другим критериям. Бизнес оценивает руководителя не по умению вести гладкие речи, а по простым вопросам: окупается ли его команда, держится ли процесс без его личного присутствия и отвечает ли он за слова.
«Кажется, я нажал не туда». Как подготовить команду к ошибкам и действию при кибератаках
«Кажется, я нажал не туда». Как подготовить команду к ошибкам и действию при кибератаках
«Кажется, я нажал не туда». Как подготовить команду к ошибкам и действию при кибератаках
Кто-то из сотрудников ввёл пароль на странном сайте, а разработчик нашёл ключ в репозитории. В такие моменты безопасность зависит от того, кому они напишут, что команда сделает дальше и какие ограничения уже стоят на пути у атакующего.
Оценочные тесты: как проверить ваш новый AI-инструмент для команды, пока коллеги о нем не забыли
Оценочные тесты: как проверить ваш новый AI-инструмент для команды, пока коллеги о нем не забыли
Оценочные тесты: как проверить ваш новый AI-инструмент для команды, пока коллеги о нем не забыли
Бот по внутренней базе знаний, саммари писем в CRM, черновики ответов в хелпдеске — AI-инструмент для коллег кажется безопасной затеей: свои же, если что, подскажут. Но о плохом ответе внутреннего бота коллеги пишут редко. Им либо тихо перестают пользоваться, либо верят без проверки.  Расскажем, как до запуска узнать, где инструмент ошибается, чего ему нельзя ни при каких условиях и сколько проверок нужно именно этой задаче.
Как перейти на passkeys вместо паролей и не запереть сотрудников снаружи
Как перейти на passkeys вместо паролей и не запереть сотрудников снаружи
Как перейти на passkeys вместо паролей и не запереть сотрудников снаружи
С мая 2025 года новые аккаунты Microsoft по умолчанию создаются без пароля. Вместо него passkey, который хранится на телефоне или ноутбуке, открывается отпечатком, лицом или PIN-кодом. Это удобно, на порядок безопаснее, но ровно до тех пор, пока телефон с вами — секретный ключ, у которого нет копии на другом устройстве, пропадает вместе с девайсом. Разбираемся, как перейти на беспарольный вход так, чтобы айфоны можно было топить без последствий для работы.

Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

1

В реальности всё иначе. Устойчивые договорённости, особенно в сложных условиях, строятся не на интуиции, а на чёткой структуре, подготовке и умении слушать

15 мая в Стамбуле ждем вас с наглядной демонстрацией действенности ваших советов

belleg
belleg самоучка в университет
0

как думаете какой итог будет на этот раз?

zabelarus14
zabelarus14 Инженер в НИИ им. Баца

Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.

Правила тут, их всего 5