How to

Настя — Head of Operations редакции devby — прошла курс Стратоплана по консультированию. Не потому что собиралась в частную практику. Это её история и именно она предложила написать о ней.

Обратная связь — инструмент, который либо двигает команду вперёд, либо тихо разрушает её изнутри, причем второй сценарий происходит чаще. И не потому что люди не хотят говорить честно, а потому что не умеют это делать так, чтобы не задеть, не обесценить и не потерять доверие. В итоге сложные разговоры откладываются, проблемы замалчиваются, а через какое-то время всё взрывается.

Почти у каждого бывают такое митинги, где 40 минут обсуждают одно и то же, двое спорят, остальные молчат, а в конце звучит: «А давайте подумаем и вернёмся позже». И все выходят с ощущением, что этот час просто исчез из жизни.

Кажется, ещё недавно управление связывали с понятными ролями, процессами и контролем. Сегодня все меняется: скорость решений, требования к людям, сами команды и даже то, что вообще считается работой. На фоне этих изменений Стратоплан запускает бесплатную онлайн-конференцию «Управление
в 2026». Мероприятие пройдет онлайн 20–23 апреля. Приглашают всех руководителей и директоров, которые хотят разобраться, что именно происходит с управлением прямо сейчас и какие навыки действительно будут работать.

Сложные переговоры редко проходят как аккуратный разговор за столом. Чаще это напряжённый звонок, где давят сроками, эмоциями, статусом. Или разговор, который вы откладываете неделями, потому что нужно сказать неприятное человеку, с которым работали годами. В такие моменты быстро становится понятно: знать теорию недостаточно.

Манипуляции редко выглядят как что-то очевидное. Никто не напишет в Slack: «Сейчас я на вас надавлю». Всё происходит тоньше — через «ну вы же команда», «это срочно, надо поднажать» или «давайте без лишней бюрократии». И в какой-то момент ты ловишь себя на том, что снова согласился на условия, которые тебе не подходят.

В рабочих чатах обычно решается больше, чем на созвонах. Там защищают идеи, спорят о подходах, отстаивают сроки, а иногда и собственную репутацию. И если вы когда-то ловили себя на мысли «я же прав, но не могу это нормально объяснить» — дело почти всегда не в правоте, а в аргументации. Хорошая новость: это не врождённый талант, а навык. И он довольно быстро прокачивается.

Пока одни обсуждают, заменит ли AI разработчиков, другие уже во всю прокачиваются, причем делают это бесплатно. Компания Anthropic выложила сразу 13 курсов по работе с их моделью Claude. Это не маркетинговый лендинг с парой видео. Речь про полноценную обучающую линейку: от базового уровня до непростых технических тем вроде API и агентных систем.

Так или иначе, выступать приходится всем: разработчики объясняют архитектуру, аналитики презентуют выводы, менеджеры защищают решения перед бизнесом. И почти у всех на этом этапе возникает одинаковое ощущение: мысли есть, но донести их сложно.

Сильный анализ, чистые данные, красивые графики — и тишина в переговорке. Знакомо? Спойлер: проблема тут не в данных, а в том, как вы о них рассказываете.  

Менторство стало почти обязательным пунктом карьерного развития в IT. Если хотите расти, ищите наставника. Хотите быстрее стать сеньором — тоже ищите наставника. Хороший ментор может и подсказать архитектурное решение, и помочь подготовиться к интервью, и объяснить, как устроены процессы в больших командах. Но есть деталь, о которой говорят реже.

Яхтинг в глазах большинства людей — хобби «белых воротничков», потягивающих Просекко в живописной бухте, сверкая винирами. Морской клуб Damora разрушил этот стереотип мощным ударом. Ребята ходят в походы по суровому Северу, любуются заброшенными островами с двухсотлетними маяками, а вместо all inclusive превращают свои путешествия в принцип «часть корабля — часть команды».

Когда открываешь каталог курсов, кажется, что все образовательные платформы делают одно и то же — везде есть лекции, задания, сертификаты, иногда проекты. Обещания у всех тоже примерно одинаковые: новые навыки и карьерный рост. Но если взглянуть чуть внимательнее, понятно, что у каждой платформы своя логика.

Подписка на онлайн-обучение звучит как идеальная сделка. Один платеж, и перед вами сотни курсов: программирование, аналитика данных, менеджмент, AI, дизайн. И кажется, если доступ открыт ко всему, учиться станет проще. Но реальность, как обычно, чуть сложнее. 

Переговоры — одна из самых недооценённых в IT компетенций. Мы ведём их постоянно: обсуждаем архитектуру, защищаем бюджет, планируем сроки с заказчиком, убеждаем руководство изменить приоритеты. Но редко кто воспринимает эти разговоры как отдельный навык, которому нужно учиться. А между тем именно переговоры часто определяют, будет ли принято решение, получит ли проект ресурсы и услышат ли ваши идеи.

Удалённая работа дала айтишникам редкую свободу: можно жить в одной стране, работать на компанию из другой, а выходные проводить в третьей. Но вместе с этим появился вопрос: как не превращать жизнь в цепочку одинаковых рабочих дней? Даже работая из красивых мест, легко оказаться в знакомом сценарии: тот же ноутбук, созвоны, задачи — и никакого ощущения, что действительно живешь там, где находитесь.

Когда хочется сменить стек, подготовиться к собеседованиям или наконец подтянуть английский, рука автоматически тянется к покупке большой программы на 40–60 часов. Иногда это действительно правильный шаг, но далеко не всегда.

Почти каждый хотя бы раз покупал курс, бодро начинал проходить, а потом незаметно забрасывал где-то между рабочими дедлайнами, митингами и усталостью по вечерам. И проблема тут обычно не в сложности материала.

Почти каждое приложение с умным поиском или чат-ассистентом работает через API. Данные отправляются во внешний сервис, а вы  получаете ответ — быстро, удобно и легко масштабуется. Но есть нюанс: с запросом вы отправляете и свои данные. А если не арендовать искуственный интеллект по подписке, а запускать его у себя?

Найм в IT все более сложный и вдумчивый, и к кандидатам появилось куда больше требований, чем пять лет назад. Мы проанализировали рынок труда за прошлый год и рассказываем, каких специалистов ждут работодатели и какие программы и курсы стоит выбирать, чтобы быть востребованным.

Онлайн-образование перестало быть запасным вариантом. Это и способ сменить профессию, и не отстать от AI-волны, и просто догнать коллегу, которого внезапно повысили. Но стоит открыть браузер, и начинается паралич выбора: Coursera, Udemy, DataCamp, edX, Pluralsight… Все обещают карьерный рост, практику и актуальность, говорят о партнёрах из Big Tech. И у всех тысячи отзывов и миллионы студентов. Мы решили разобраться: в чём реальная разница, где она критична, а где почти не имеет значения.

Работа в IT подразумевает напрерывное обучение — в этом основа конкуренции. В отрасли выживают те, кто умеют управлять своим временем, распределять нагрузку и хорошо понимают, куда дует ветер. На примере 3 основных стратегий разбираем плюсы и минусы разных форм обучения и рассказываем, почему выбор не той модели может стоить вам карьеры.

Недавно в соцсетях мы просили вас поделиться, не был ли какой-то из материалов Adviser бесполезным или даже вредным, чтобы  скорректировать рекомендации. Ответов мы не получили. И, честно говоря, это приятно — значит, и катастроф не случилось. Но повода расслабляться тоже нет. Так что держите нашу «работу над ошибками».

Генерация кода ускорилась. Copilot и AI-агенты пишут фичи быстрее джунов, а тестовые задания вообще решаются за минуты. Но с этим пришли и новые проблемы: деградирует архитектура, time-to-market не становится меньше, ревью тонет в AI-слопе, а процессы найма не работают как прежде.

Когда говорят об AI-ассистентах для документов, обычно обещают одно и то же: порядок, автоматизацию и избавление от бюрократической рутины. На практике это редко работает так просто.

Подарок для галочки — так себе идея. Зато к любому празднику отлично работают вещи, у которых есть смысл, качество и понятный сценарий использования. Будь то отдых, фокус, хобби или маленький апгрейд повседневной жизни.

Работа DevOps — уже не только деплой. Сегодня это ответственность за инфраструктурные решения, отказоустойчивость и, в конечном итоге, за деньги бизнеса. А ваша сертификация в этой точке — не галочка в резюме, а сигнал рынку: что умеете и где можете быть полезны.

Переход из сеньора в тимлиды редко выглядит как осознанный карьерный план. Чаще, как внезапное повышение «а теперь попробуй руководить». Но дальше ждут сюрпризы, главный из которых в том, что ваши сильные стороны больше не работают. Выясняется, что менеджмент — не софт-скиллы поверх технической базы, а отдельная профессия. 

Если смотреть на выходной как на ресурс, уборка выглядит странной инвестицией. Несколько часов уходит на задачи, которые не приносят ни отдыха, ни удовольствия. Хотя по факту это время, которое можно было бы потратить иначе — на семью, хобби, отдых или дополнительный заработок.

Когда язык нужен вам для ВНЖ, он перестаёт быть абстрактной целью. Это уже вполне конкретная задача и ожидание конкретного результата: сдать экзамен, пройти собеседование, встроиться в новую систему координат. Причем без многолетних курсов, академических дебрей и ощущения, что вы снова сидите за партой.