«Голодные игры за внимание руководства»: сотрудники «громко работают», чтобы избежать увольнений
На смену эпохе «тихого увольнения» (quiet quitting) пришёл новый тренд — «громкая работа» (loud working). Не то чтобы это что-то новенькое, но сейчас он как никогда набирает обороты: глядя на шатающийся рынок труда и постоянную угрозу сокращения, работники больше не ждут, пока результаты их труда заговорят сами за себя. Они стараются максимально подсветить свои достижения перед руководством или выстроить личный бренд в соцсетях, чтобы обезопасить себя и увеличить шансы на повышение, пишет Business Insider.
На смену эпохе «тихого увольнения» (quiet quitting) пришёл новый тренд — «громкая работа» (loud working). Не то чтобы это что-то новенькое, но сейчас он как никогда набирает обороты: глядя на шатающийся рынок труда и постоянную угрозу сокращения, работники больше не ждут, пока результаты их труда заговорят сами за себя. Они стараются максимально подсветить свои достижения перед руководством или выстроить личный бренд в соцсетях, чтобы обезопасить себя и увеличить шансы на повышение, пишет Business Insider.
Карьерный эксперт платформы Monster Вики Салеми отмечает, что менять работу сейчас рискованно, поэтому сотрудники стремятся подчеркнуть свою ценность внутри нынешних компаний: «Нужно быть заметнее и громко говорить о своих успехах, а не просто сидеть с опущенной головой и выполнять задачи».
«Голодные игры» за внимание руководства
Подходы сотрудники выбирают разные. Специалисту Amazon Абхинаву Бохре получить несколько повышений помогло умение улавливать приоритеты руководства и давать ему то, что оно хочет: из десяти задач команды Бохра фокусировался на двух-трёх, наиболее важных для руководителя. «Как только ты решаешь критическую проблему, тебя автоматически замечают», — объяснил он.
У многих за стремлением выделиться стоит страх увольнения. Бывший сотрудник Meta рассказал, что на фоне сокращений и реструктуризаций конкуренция за внимание боссов в компании резко обострилась. По его словам, коллеги пытались брать на себя как можно больше задач, а иногда и забирать чужие ради высоких оценок. «Казалось, что начались "Голодные игры". Все пытались взвалить на себя максимум работы и оказаться в центре внимания», — вспомнил он, признавшись, что и сам раздувал короткие доклады в «водянистые» презентации, чтобы создать впечатление, будто проделал кучу работы.
Эксперты предупреждают, что у такой стратегии может быть побочный эффект. «Не нужно доводить себя до выгорания, присваивать чужие заслуги и постоянно хвастаться. Здесь нужна тактичность», — предупреждает Салеми.
«Это единороги»: топ-менеджер Amazon рассказала, каких специалистов очень сложно найти
Личный бренд как страховка от кризиса
Другое проявление «громкой работы» — активное продвижение своих навыков на внешних площадках. 37-летняя Сара Риллинг ежедневно публикует в LinkedIn посты о специфике работы chief of staff — правой рукой СЕО. Это уже принесло результат: благодаря публикациям с ней начали связываться рекрутеры, и недавно она получила новую должность. «Выходя в публичное поле, вы выигрываете, потому что работодатели видят ваши навыки, и им даже не нужно читать ваше резюме», — отметила она.
25-летний бренд-маркетолог Бенджамин Чипман использует TikTok, LinkedIn, Instagram и YouTube, чтобы рассказывать о работе своей компании и дистрибуции контента. По его словам, публичность даёт ему дополнительную уверенность в завтрашнем дне: «Если меня уволят завтра, как я буду искать работу? Обычный человек после увольнения пишет пост в LinkedIn и охватывает только свою узкую сеть. Но если ты регулярно делился экспертным мнением и развивал личный бренд, твоя сеть контактов будет несоизмеримо больше».
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.