ИT-индустрия с беларусскими корнями провела 2025-й на минималках. Не было внешних факторов, которые могли бы повлиять на динамику рынка труда. А картина внутри страны уже несколько лет как застыла.
ИT-индустрия с беларусскими корнями провела 2025-й на минималках. Не было внешних факторов, которые могли бы повлиять на динамику рынка труда. А картина внутри страны уже несколько лет как застыла.
Миграция, которая в 2024 даже слегка откатилась, опять росла (хоть и немного). Тонкий ручеёк притока новых кадров, который на глазах иссякал, уже де-факто пересох. Проблемы с работой у беларусских айтишников во всех странах становятся более заметными.
Обо всём этом расскажем по результатам ежегодного большого ресёрча devby.
Главное
- Индустрия сжимается, при этом становится более профессиональной.
- С джунами и у джунов всё очень плохо.
- Некоторые тренды последних лет развернулись вспять: всех опять потянуло в Минск, а женщин в индустрии становится меньше (особенно технических).
- Миграция идёт, хоть и вяло.
Если в 2024 году беларусская доля участников ресёрча даже подросла, то в 2025-м диаспора отыграла целых 3,5%.
Не стоит забывать, что даже на фоне пересыхания миграционных потоков, всё равно сохранялось заметное число планирующих или хотя бы «не исключающих» переезд. Кто-то из них периодически переезжает. Релокейт-инициативы беларусских компаний остаются точечными и персональными, но и ситуация с вакансиями в Беларуси довольно грустная — кого-то это пушит двигаться дальше.
Уезжают и студенты STEM-дисциплин (перспективы национальной системы образования не кажутся оптимистичными, плюс у выпускников проблемы с трудоустройством) — но это скорее отложенный фактор, на ситуацию в моменте он влияет несущественно.
Пока шла активная миграция за границу (в первую очередь из столицы, где всегда была сосредоточена подавляющая часть индустрии) — резкими темпами росла доля айтишников из других городов. Сейчас же можно наблюдать откат к старым добрым временам. Это не привычные когда-то 85%-90%, но уже 77,4% после рекордно низких 72,1% по итогам 2024 года.
Этот откат связан с резким сужением рынка вакансий и купированием ковидных моделей удалёнки в лучшем случае до гибридных. Где активность ещё теплится — так это в Минске. И региональные айтишники тянутся если не за рубеж, то в столицу, тоже как в старые добрые времена.
После резкого роста (ещё в «десятые»), а потом плато — пошёл вниз и уровень присутствия женщин в отрасли. С одной стороны, всего на 4%. С другой — это возвращение более чем на пять лет назад.
По одному году сложно говорить о тренде, но причин может быть несколько. Тут и остановка притока новых кадров в индустрии в целом, и переход в другие отрасли, и даже при определённой стабильности более комфортный декрет.
Ещё фактор: работницы ИТ-индустрии преобладали на непроизводственных позициях, и с течением времени компании просто перестали надеяться на лучшее и стали активнее снижать издержки на условный отдел маркетинга\продаж (потому что рекрутинг и HR пошёл под нож ещё раньше).
Интересно, что и число свободных для брака респондентов снизилось. «Взросление» отрасли и её медленное обновление формирует и такие расклады.
Если к концу 2022 года график айтишников по возрасту принял характер нормального распределения, то сейчас всё больше заметен уклон в сторону «кому уже за 35».
Средний возраст вырос до 34,1 года, добавив на фоне 2024 года «всего» 9 месяцев, но тренд продолжается.
Примечательно, что новая отметка в 34,1 года среднего возраста стала по факту уже и медианной.
Своеобразная консервация отрасли происходит даже стремительнее, чем можно было предполагать. Ещё в 2022 году больше половины айтишников обладали опытом до пяти лет включительно. Сейчас их уже меньше 30%. За это время сегмент специалистов «0-2 года в индустрии» ужался в четыре раза с почти 20% до 5%.
К слову, в прошлом году была уверенность, что ниже 2,5% доля совсем новичков уже не может упасть. Увы — смогла.
С каждым годом требования к смене статуса с джуна до миддла (и так далее) растут, джунами остаются дольше. При этом само число джунов снижается стремительно. Сейчас они легко пробили 5% барьер. Вниз.
График уровни и специальности
Отметим растущую долю лидов.
Во-первых, это можно объяснить интернационализацией команд: наиболее опытные специалисты всё чаще волей-неволей переходят к роли лидов в распределённых командах, вместо привычной роли сеньора — просто одного из лучших программистов в команде в уютном минском офисе.
Вторая причина — эрозия должностей в зависимости от проекта. Особенно, когда их несколько в рамках одной компании (или даже не одной). В итоге сам специалист толком не может сказать, что он такое. Вошло в моду и «красиво» называть и работников из смежных или новых специальностей. Lead Prompt Engineer — это уже совсем не шутка, и подобные вакансии можно видеть всё чаще.
Количество сениоров при этом за последние пару лет выросло примерно на 4%, в первую очередь за счёт миддлов. Закономерная цепочка: если число джунов сокращается который год, а часть миддлов всё же переходит в сеньоры, то просто Software Engineers становится меньше.
Отрасль становится всё более профессиональной, но при этом сжимается.
Неудивительно, что в рамках классических специальностей продолжает последние пару лет стабильно расти доля тех самых тимлидов. Славных времён десяти-пятнадцатилетней давности, когда один беларусский айтишник — программист, два — команда, а три — команда и тимлид, конечно, уже никогда не вернуть.
Тем не менее, показатель один к пяти — это уже не про малочисленные команды, а про то, что всё больше технических специалистов внутри и снаружи страны выходят на новый уровень. Проблема в том, что возглавляют они уже не преобладающе беларусские команды.
В остальном всё колеблется около одних и тех же значений. «Просто» разработчики составляют около 40-42% от общего списка. На четырёх из них приходится по одному тестировщику.
После кратковременного всплеска число респондентов, которые руководили проектами, опять упало до прежних трёх с небольшим процентов. Проектов меньше, да и люди работают сразу на нескольких. Плюс такие роли дробятся или трансформируются: где-то это уже продакт менеджер, где-то роль проджект менеджера заодно играет лид.
Впервые женщин среди HR меньше 91%. По мере сжатия отрасли рекрутинг стал куда менее актуальным, и специалистов нужно меньше. Следовое присутствие мужчин в профессии стало заметнее.
Важнее, что ещё больше снижается доля женщин среди разработчиков и тестировщиков. Без активного притока новых кадров индустрия обратно маскулинизируется. Это хорошо заметно по тестировщикам, которых раньше среди женщин было даже больше половины, а сейчас 44%. Многие из них заходили в отрасль через мануальное тестирование, а теперь этот путь закрывается — и общим состоянием отрасли, и более активным использованием (особенно в веб-кодинге) AI-инструментов программистами.
Отрасль сжимается, и — в первую очередь внутри Беларуси — это влечёт откат некоторых трендов последних лет. Именно поэтому Минск стягивает, как и десятилетием раньше, оставшиеся кадры в столицу, а гендерный баланс смещается обратно — особенно в разработке.
Миграционный поток не так значителен, но есть. Те, кто рассматривал такой вариант, уезжают по мере появления возможности/ оффера.
Новые кадры практически не приходят. Число специалистов с небольшим опытом снизилось до минимальных значений. Спроса на джунов в компаниях банально нет.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.