Елена Горопека

Я — дружелюбный человек. Улыбаюсь, шучу шутки, искренне хвалю, поддерживаю в сложных ситуациях. И это не хитро-продуманная маска. Я такая в жизни, с друзьями и близкими, такая же и на работе с коллегами.

Еще я женщина 158 см роста с высоким голосом, работающая преимущественно в мужских командах, где проявление даже уместных эмоций воспринимается с «умилением».

При этом я работаю на senior позиции. Хоть я формально не начальник, мне нужно лидить команду и добиваться бизнес-результатов. Что сопряжено со спорами, конфликтными ситуациями и необходимостью завоевывать авторитет. Как с этим справляться, не изменяя себе?

Подписчики часто спрашивают: «Что вам помогает расти в карьере?». 

Много чего помогает, больше всего — счастливый случай 😂 Но если без шуток, то рост в карьере — это хорошая база (hard и soft skills) плюс понимание и применение ваших личных сильных сторон. 

Первоначально этот пост был опубликован в Telegram-канале Елены Горопека. 

С нового года я внедрила практику довольно подробного описания своего рабочего дня — journaling. Уже заметила положительное влияние на свою работу, поэтому решила поделиться с вами.

Вокруг бизнес-аналитиков много стереотипов. Они не возникают на пустом месте. Часто команды сталкиваются с непрофессионализмом одного конкретного БА, и делают вывод, что все они бесполезны.

Команда dev.by спросила у читателей основные стереотипы о бизнес-аналитиках, и предложила мне их разобрать. 

Важно построить хорошие отношения не только с заказчиком, но и с командой. Без этого не будет ни успешного продукта, ни радости от работы. Ключевое здесь — «построить», нужно прикладывать определенные усилия, которые будут вести к здоровым отношениям в команде.

Многие боятся задавать тупые вопросы, дабы не выглядеть странно или неловко в глазах команды. Но без них никуда, ведь они экономят деньги заказчика и время команды. Неправильно понятые бизнес-цели трассируются дальше на пользовательские и функциональные требования, и привет — никому не нужная система. Поэтому давайте разберемся в ключевых правилах задавания тупых вопросов.

Джуном (без опыта работы) быть не просто. Конкурс на место зашкаливает, жесткое сито в виде курсы — неоплачиваемая стажировка — плохо оплачиваемый испытательный срок (ИС). Поэтому вдвойне обидно, когда по итогам ИС контракт не продлевают. Поскольку у меня за плечами много лет опыта менторства джунов на стажировке и ИС, осмелюсь выдать несколько рекомендаций, которые повысят ваш шанс на успех.

Расскажу про метод RICE — крутой фреймворк для приоритезации, который особенно часто используется в продуктовых компаниях.