5 способов стать аутентичным лидером (и где этому можно научиться)
Перевели материал из блога Udemy о том, какие качества нужны аутентичному лидеру, как их можно развить, в чем преимущества такого стиля управления командой и как это помогает строить карьеру.
Хороший лидер — не просто человек с развитым стратегическим видением и способностью добиваться результатов. Все эти черты имеют значение, но именно аутентичность — ключ к тому, чтобы стать успешным лидером и создать высокоэффективную команду.
Что такое аутентичность и как вы можете внедрить его в свой стиль руководства? Автор, спикер и преподаватель Udemy доктор Тодд Дьюэтт делится пятью советами, как стать аутентичным лидером, в своем курсе Show Your Ink: Embracing Authentic Leadership.
1. Живите своими ценностями
Быть аутентичным требует высокой степени самоанализа. Вы из тех, кто ценит прозрачность? Любите давать и получать обратную связь? Стараетесь быть открытым для ошибок? Четко определите, что для вас важнее всего. Часто на практике есть разница между словами и делом, поэтому определите, готовы ли вы придерживаться своих ценностей, когда наступят трудные времена?
Как только у вас появится четкое представление о своих ценностях, пора начните делиться ими с другими. Будьте осторожны, чтобы не показаться назидательным или снисходительным. Вместо этого вовлекайте свою команду в разговоры о ценностях и о том, почему вы считаете их важными. Если вы видите какое-либо противоречие вашим ценностям, обязательно скажите об этом.
2. Отодвиньте себя на второй план (и освободите пространство для общения с другими)
Как лидер, вы успешны настолько, насколько успешны остальные члены вашей команды. Это значит, что вы должны быть сосредоточены на их потребностях и внимательны к ним. Важно больше слушать, чем говорить — это поможет вам развить эмпатию (еще один ключевой навык лидерства) и лучше понять, к каким результатам пришла ваша команда.
Скорее всего, команда уже показывает вам, что для них важно, едва заметными способами: фотографиями на рабочем столе, аватаром в чате или тем, как они проводят нерабочее время. Попробуйте узнать больше о ценностях колег и их интересах. А когда придет время принимать решения, которые повлияют на вашу команду, постарайтесь привлечь других к сотрудничеству, а не действовать в одиночку.
3. Ведите за собой и поощряйте культуру обучения
Аутентичность — это не только празднование побед, но и признание промахов и неудач. Один из способов реализовать это на практике в качестве лидера — поощрять культуру обучения среди своих сотрудников. Когда ваша команда чувствует себя комфортно, принимая разумные риски, она с большей вероятностью будут учиться. Важно быть примером для подражания и открыто рассказывая о своем личном пути к обучению.
Рассказывайте о собственных ошибках, промахах и неудачах. Признавайте и вознаграждайте как усилия, так и результаты. И, конечно, вы сможете вдохновить свою команду на обучение, предоставив ресурсы, возможности для тренингов, бюджет для посещения курсов и получения сертификатов.
4. Выражайте благодарность и признательность
Хотя вам не нужно раздавать трофеи за все, что делает ваша команда, выражение благодарности и признательности может сильно поспособствовать атмосфере доброжелательности в коллективе.
Регулярно благодарите членов своей команды за их усилия, качественные продукты и эффективную работу. Стремитесь быть добрым и определяйте свое взаимодействие позитивом и справедливостью. Старайтесь быть как можно более прозрачным в своих ожиданиях — четкость снимает стресс и освобождает место для творчества.
5. Заслужите позитивное уважение коллектива
Некоторые руководители пытаются добиться уважения, создавая атмосферу страха. Хотя в краткосрочной перспективе это может сработать, позитивное уважение гораздо эффективнее для построения доверия и долгосрочных рабочих отношений.
Позитивное уважение включает в себя то, как люди относятся к вам и вашим решениям. Члены команды хотят чувствовать, что процесс принятия решений отличается честностью, и видеть четкое объяснение любых важных решений. Кроме того, они хотят, чтобы вы относились к окружающим с уважением и сохраняли позитивное отношение и манеру поведения.
8 онлайн-курсов и интенсивов для Product Manager (февраль, 2024)
Собрали проверенные онлайн-курсы и интенсивы для Product Manager. В этой подборке: курсы от действующего PM в Microsoft, актуальная специализация по управлению продуктами в сфере AI, курсы для начинающих специалистов и лайфхаки как проходить собеседования на позицию продакта.
Как очистить Mac? Лучшие платные приложения для macOS (август 2024 г.)
Чем просканировать накопившийся за время работы мусор на диске вашего в Мака и навести порядок? Рассказываем о 7 платных приложениях для очистки macOS. Мы не называем их лучшими — просто советуем обратить на них внимание.
11 лучших сертификаций Coursera, чтобы освоить новую специальность (август, 2023)
Проанализировали Coursera в поисках лучших профессиональных программ на 2023 год, прохождение которых позволит получить востребованную специальность. Рассказываем, на какие направления обратить внимание и как сертификация Coursera помогает изменить вашу карьеру.
12 онлайн-курсов по языку Java для новичков и профессионалов (август, 2023)
Java по-прежнему входит в список самых популярных языков программирования. Вместе с Digitaldefynd мы составили список курсов по Java, которые подойдут как новичкам, так и людям с опытом программирования, чтобы освоить этот востребованный язык.
Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Я бы начал с самого главного вопроса. Всего одного. Зачем?
Anonymous
Шармута в Романовская Слобода
1 февраля 2024, 13:36
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования. [censored - П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://devby.io/pages/polzovatelskoe-soglashenie]
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Я бы начал с самого главного вопроса. Всего одного. Зачем?
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
[censored - П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://devby.io/pages/polzovatelskoe-soglashenie]