С 1 сентября 65-летия Аркадий Добкин уйдёт с поста президента и гендиректора EPAM после 32 лет правления. И хоть он станет исполнительным председателем совета директоров и по-прежнему будет делать что-то очень важное, похоже, это рубеж в жизни компании и ее основателя. Независимо от того, отход от дел это или маневр в угоду инвестору.
С 1 сентября 65-летия Аркадий Добкин уйдёт с поста президента и гендиректора EPAM после 32 лет правления. И хоть он станет исполнительным председателем совета директоров и по-прежнему будет делать что-то очень важное, похоже, это рубеж в жизни компании и ее основателя. Независимо от того, отход от дел это или маневр в угоду инвестору.
Мы не собираемся провожать Добкина на отдых, тем более что ему только 65, а в США для родившихся в 1960-м пенсионный возраст наступит лишь в 67. И всё же нам показалось важным вспомнить интересные факты про легенду беларусского ИТ.
В мае 2025 года EPAM Systems объявила, что Аркадий Добкин — ключевой основатель, председатель, гендиректор и президент компании — с 1 сентября перейдёт на должность исполнительного председателя совета директоров.
Преемником Добкина на постах генерального директора и президента компании станет Балаж Фейеш, ныне президент по глобальному бизнесу и директор по доходам.
В то же время Добкин «продолжит активно участвовать в формировании долгосрочного стратегического направления EPAM, поддерживая ключевые отношения с клиентами, партнёрами и инвесторами, предоставляя рекомендации по критически важным стратегическим инициативам и продвигая бренд компании по всему миру».
Добкин, Аркадий Михайлович, родился 3 июня 1960 года в Минске. И уже этот факт можно считать везением. Хотя сам Добкин первым везением называет прописку, которая позволила учиться в лучшей математической школе города. Вот как он рассказывал про судьбу своей семьи в интервью «Комсомольской правде» в 2012 году.
«У меня родители военного возраста. Мать (ее зовут Полина, в 2018 году она жила в Филадельфии — devby) — коренная минчанка, сумела бежать в 15 лет из минского гетто в лес, в партизанский отряд, после того, как почти вся ее семья — родители, младший брат, другие родные — всего 36 человек — погибли там. Отец войну прошел с 41-го по 45-й, включая всю блокаду в Ленинграде. Сейчас родители живут в Америке, отцу будет 92, матери 86. До моих 7 лет мы жили в коммунальной квартире — две семьи, 5 человек в одной комнате и 4 в другой.
Но зато на Площади Победы — и это первое везение! — в 50-ю школу я пошёл, потому что это была просто школа по месту жительства. И это действительно была очень хорошая школа и отличные учителя.
Старший брат, мастер спорта по борьбе (он сегодня руководитель крупной инженерной компании, лауреат государственной премии в области науки и техники Беларуси), привел в группу к своему товарищу, Олегу Яковлевичу Райхлину — повезло еще раз. Потом политех — тоже хорошая школа. И мне опять повезло, там был доцент на кафедре «Электрических систем», покойный сегодня Роберт Иванович Запатрин. Одержимый программированием и изобретательством, он увлек этим многих студентов и меня в том числе.
Когда про университеты спрашивают, я часто отвечаю, что наше образование вполне конкурентоспособно и сегодня. Хотя знаю, что когда это прочитают, скорее всего, у меня будет много оппонентов, которые наверняка гораздо лучше меня понимают проблемы образования в Беларуси. Но, к сожалению, это международная беда. Я достаточно хорошо знаю, о чем говорю: моя старшая дочь окончила школу и университет уже в Америке. И я вижу, как преподают в школе сегодня, где учится моя младшая дочь, а это далеко не самая плохая школа».
Белорусский политехнический институт (сейчас Белорусский национальный технический университет) Аркадий Добкин окончил по специальности «инженер электротехники». Мы не знаем, куда его распределили после вуза, но знаем, что ИТ-карьеру он начал в Минске — успел поработать в нескольких компаниях, которые занимались разработкой софта.
А когда в 1991 году Добкин уезжал в Штаты, у него уже был в Минске свой программистский кооператив на 20 человек. Был план сохранить компанию, но он не сработал. Вот как основатель EPAM вспоминает начало эмиграции в том же интервью «КП».
«В 1991 году можно было уехать в Америку по родственной иммиграции. В Америке уже 10 лет жила моя сестра, и родители настояли, что мы все должны соединиться вместе там. Английского я почти не знал: читал, писал немного, как технический специалист, но говорить не мог совсем. В кармане было 2000 долларов, все остальное осталось в компании, и было, где остановиться, что было, конечно, очень немало. Вот и всё».
Первое время будущий фаундер EPAM даже мыл посуду.
«Мыл. 2000 долларов заканчиваются очень быстро: машину купил — и всё. У сестры своя семья, свои проблемы. Через полтора-два месяца эйфория испаряется, и ты понимаешь, что нужно всё делать самому, тебя тут никто не ждёт и нельзя быть обузой никому. А ещё есть дочь, которой семь и она напугана еще больше. А твой английский такой, что на работу могут взять только чудом. Поэтому — да, месяца четыре мыл посуду и одновременно искал работу по специальности. С испугу за это время отправил четыре сотни резюме, мозоли на пальцах были от ручки. И к счастью, в одной крупной компании меня взяли без английского, просто потому, что им нужно было срочно закрыть дырку на два месяца. И как-то они поняли, что я смогу это сделать. Потом закрывал эту дырку полтора года. А через полтора года я уже начал говорить».
«На самом деле никакой американской мечты не было. Была мечта жить нормально и заниматься тем, что нравится. Я уезжал из Беларуси в самом конце 91-го, когда ничего не было понятно, что будет, как и когда. В Минске в то время у меня уже была программистская компания, и мне очень хотелось остаться в этой сфере профессионалом.
В Советском Союзе в то время только-только позволили открывать частный бизнес, и, так как я был программистом, то и начал работать в этой сфере. Была компания, наверное, человек в 20 — программистский кооператив, так это тогда называлось.
Уезжая, я попросил своих сотрудников подождать меня год. Я тогда наивно верил, что как-то придумаю, как работать вместе опять. Но уже через несколько недель в Америке понял, что это была дикая и нереализуемая идея и что здесь надо выживать.
Не забывайте, мы говорим о том, что было 20 лет назад. Сегодня это тяжело представить: интернета не было, никаких мобильных телефонов не было, ничего не было! Чтобы позвонить в Минск, нужно было потратить 4 доллара за минуту, и цена доллара была совсем другая, чем сегодня».
В итоге минские сотрудники не дождались своего руководителя.
«В 1992 году наступил очень серьезный кризис. Советский Союз, естественно, распался сразу после того, как я уехал. Все изменилось, и компания, и заказы, которые оставались, — все это рухнуло и деньги обесценились. Несколько основных ребят начали заниматься другим бизнесом, который вырос в достаточно известную сегодня в стране компанию, никак не связанную с программированием. Каждый раз, когда еду из аэропорта, вижу их рекламу в центре города».
Компания, которая взяла Добкина без английского, называлась Prudential Insurance, в ней иммигрант работал программистом в 1992–1993 годах.
А уже в 1993-м вместе с Леонидом Лознером основал ЕPAM Systems со штаб-квартирой в Нью-Джерси. И, кажется, продолжал совмещать бизнес с работой в найме.
Так, с апреля 1993 и по ноябрь 1996 года Добкин — консультант и ведущий технический специалист в Colgate Palmolive. Ещё он успел поработать в SAP. А в 1995-м Добкин с группой минских программистов, которые составили основу Epam Systems, начал работать над созданием системы поддержки продаж для Colgate.
Добкин говорит, что так и не стал американцем (мол, до сих пор мало улыбается просто так), но не согласен со стереотипами про советское мышление. Считает, что если вы выходец из Беларуси, это не значит, что у вас «советское мышление», и наоборот: многие обладатели «советского менталитета» никогда не жили в СССР:
«Не думаю, что советское мышление мне мешало, и не думаю, что сегодня в Беларуси у тех людей, которые приходят к нам на работу, есть советское мышление. И к тому же за последние 20 лет я видел достаточно советских людей, никогда не живших в СССР. Когда говорят о „советскости“ мышления, это всегда очень относительно. Особенно если хорошо понимать, как была устроена жизнь 20 — 30 лет назад в Советском Союзе. Сегодня люди могут путешествовать практически неограниченно. Вы можете получить любую визу и поехать куда угодно. Есть неограниченный интернет — значит, нет серьезных информационных ограничений». (Кто ж знал, что спустя 13 лет эти тезисы будут звучать неоднозначно — devby).
Под руководством Добкина EPAM Systems выросла из маленького стартапа в одну из крупнейших на территории Центральной и Восточной Европы сервисных ИТ-корпораций. В Беларуси EPAM долгое время была попросту самой большой ИТ-компанией (на пике в 2020 году почти 10 тысяч производственных специалистов) и в каком-то смысле родоначальницей беларусского ИТ. Местный офис в 2006 году стал одним из первых (одновременно приняли четыре компании) резидентов ПВТ, а сам Добкин принимал активное участие в консультациях по формированию инфраструктуры и налогового режима для резидентов Парка.
За бизнес-карьеру у Добкина было немало наград. Так, в 2015 его включили в Academy of Ernst & Young World Entrepreneur of the Year и Entrepreneur of the Year Hall of Fame. В 2021 — удостоили награды Tatra Summit Business Leadership Award от GLOBSEC.
Но самый человечный титул, кажется, случился в 2024 — Most Loved CEOs — от Newsweek. «Как дедушка для каждого сотрудника», — написали в комментариях под постом об этой награде.
Вероятно, на рейтинг президента EPAM среди сотрудников (а опрашивали их) повлияло его активное и неравнодушное общение с коллективом (и помощь, и релокация, разумеется) на фоне событий 2020–2022 годов. Напомним ключевые месседжи Добкина в это тревожное время:
Последовавший за этим кризис спроса на ИТ-решения и закономерные непопулярные меры в EPAM (как и везде в мире), возможно, скорректировали эмоции и оценки, однако остаётся впечатление, что драматичную пятилетку 2020-2024 компания под руководством Добкина пережила достойно. В трудные моменты там старались коммуницировать с людьми. А в 2025-м появились первые признаки выхода из кризиса.
Интересно, что инвестиционный банк Piper Sandler, который много лет готовил для EPAM аналитику, особо отметил испытания, которые выпали компании в последние годы. В недавнем отчёте его сотрудники позволили себе отойти от стандартов и поместили в деловой текст душевное посвящение президенту EPAM.
«Что ж, Арк. Нам выпала удача и честь работать с несколькими уважаемыми руководителями уровня C за последние пару десятилетий, и мы можем с уверенностью сказать, что Аркадий Добкин (Ark) вполне мог бы занять место в Зале славы рок-н-ролла (если бы там существовала бизнес-категория).
У Арка будет много историй для внуков (напишет ли он книгу?). Работая с Арком в течение более 15 лет, мы видели, как умело он перестраивал компанию в периоды серьёзных перемен. Легко восхищаться среднегодовым ростом выручки на 23,2% (2012–2024) и акциями, которые выросли примерно на 5000% от IPO до пика. Но за этими впечатляющими цифрами скрывалось множество испытаний: две войны, падение доходов на 90% после того, как крупнейший клиент, приносивший более 25% выручки во время мирового финансового кризиса, сократил заказы; колоссальные технологические переходы — от локальных решений к облаку, рост мобильных технологий и продолжающийся рост ИИ. Восточная Европа — не самое простое место для ведения бизнеса: во время одной из наших инвесторских поездок в Украину прямо у нашего отеля взорвался заминированный автомобиль.
Более 30 лет неизменного лидерства. Несмотря на трудности и новые возможности, Арк ежедневно оставался рядом — ради сотрудников, клиентов и акционеров. Основав EPAM и возглавляя компанию более 30 лет, он демонстрировал последовательность, преданность делу и чёткий фокус. Это конец по-настоящему целой эпохи.
Спасибо, Арк, за время, проведённое с нами. Вместо того чтобы сожалеть о том, что нам больше не придётся работать вместе, мы благодарим за бесчисленные разговоры, мудрые слова и товарищество, которые мы делили все эти годы».
Когда-то давно, когда ИТ-компании были еще не такими большими, а мечты об ИТ-стране как после дождя, Аркадий Добкин активно общался с читателями devby. Он добросовестно (и как будто собственной рукой) отвечал на вопросы айтишников (почитайте, как это было в 2010 году) и даже записывал видео на «devby.пуфики» с Антоном Марченко о том, что круче — аутсорс или продукт (к сожалению, видео 2013 года куда-то делось, но посмотрите на фото — какие все молодые).
В тревожное для беларусской ИТ-индустрии время Добкин нашёл время, чтобы подробно ответить на вопросы devby, и мы это ценим.
Кто знает, может, на новой должности у Арка будет больше возможностей для общения с ИТ-сообществом. Чуть что — мы найдём свободный пуфик.
Кстати, а что бы вы сегодня спросили у Добкина? Оставляйте свои вопросы в комментариях или пишите в бот.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Даже не верится что так время пролетело, вроде совсем недавно епам был главным в период бума айтишки и начале пвт, а сейчас основатели уже на пенсии.
Аркадий, оглядываясь назад - чтобы вы сделали сейчас иначе ?
Не поможет
С упорством, достойным лучшего применения...
Человек сам основал компанию и сам отходит в сторону. Иному бы, который взял чужое, а потом назвал его 'любимой, которую не отдают', следовало бы поучиться, но где уж там.
Человек сам основал компанию, добился успеха и сам отходит от дел. Уж иному то, который взял чужое, ничего не добился, [Часть комментария скрыта за нарушение правил общения. Вот они, их всего пять: https://devby.io/news/comments-2024], следовало бы поучиться, но не дано.
Дачытаў да спасылкі на "комсомольскую правду"
Стало бы беларуское IT таким же мощным без Аркадия?
Думаю что нет.
Не знаю, как там все начиналось, главное, во что превратилось.
1.Культ английского. Вчерашние выпускницы инъяза из отдела кадров режут на первом этапе 10-и летних синьоров только потому, что тот свободно не говорит по английски. Даже если у него в резюме 70% - это американские компании. Если вы толком ничего не умеете, но свободно говорите на английском, велкам в ЕПАМ. Добрая половина компании - это те самые болтуны. Если не больше.
2.Кумовство на всех всех этапах. Многие люди вообще непонятно чем занимаются, и занимаются ли вообще.
3.Ухватившие американскую мечту за хвост релоканты экономят на еде, живут в подвалах, питаясь пиццей по бесплатным купонам. Рабтают за треть реального рейта с кабальными контрактами на 5 лет.
4.Бывший хед дизайна ЕПАМ Максим Гулевич за год не смог собрать кластер из 14 дизайнеров, обещая совсем не дизайнерские зряплаты. И это при наличии в аккаунте на Фейсбук с 5к друзей тех самых дизайнеров, собственной школы ЕПАМ, и толп выпускников курсов, академий и прочих училищ.
5.И на десерт. Анализируя аккаунты счастливчиков, заскочивших на галлеру, которые, не успев окончить курсы, и получить бесплатный рюкзачок, релоцируются по всему миру, включая пляжную Латинскую Америку. Недоумеваешь. Как мой коррешь, фулстек девелоупер с профильным образованием и 15-и летним релевантным опытом, автор книги по программированию без сооавторства, смог только с 4-го раза залететь к ним на среднюю вилку, да еще и присесть на бенч. Кстати, тоже не балакал на английском свободно. lol.
Пользователь отредактировал комментарий 2 сентября 2025, 14:17
А чего это "Как мой коррешь, фулстек девелоупер с профильным образованием и 15-и летним релевантным опытом, автор книги по программированию без сооавторства, смог только с 4-го раза залететь к ним на среднюю вилку, да еще и присесть на бенч." туда так усиленно старался попасть. Если он такой расчудесный, то что, не мог работу лучше найти?))
Он искал работу в Польше, собирася валить в Чехию. Под это дело даже началал учить польский, потом чешский. Чтобы вы понимали, тогда еще не выдавали налево и направо дижиталномад визы вчерашним выпускникам курсов и двухгодичным мамикным синьорам, вид на жительство отсидевшим 15 суток змагарам, липовые карты поляка, и ойтишечка толпами под шумок не валила в ЕС и на моря. Тогда работа в ЕС считалась каким-то золотым билетом. Поляки сами были ни гу-гу по английски, собеседования проводили на польском. Мой корешь естественно бекал-мекал на ензыке, который учил пол года, и ему предложили аж целую тысячу с официальным оформлением в польском раю. ЕРАТ предложил 2200, даже сидя на бенче. При этом я абсолютно не преувеличиваю его компетентность. Он настоящий фуллстек с подтвержденным опытом и скиллами. Колхозники просто смешали его с г. Он потом после этого ЕПАМа 5 лет очухаться не мог. Бюракратичекая помойка, напичканная детьми и некомпетентными дармоедами.
Пользователь отредактировал комментарий 2 сентября 2025, 18:34
Вкатыши и дети из ЕПАМа, сидящие на жалком куске зепки в Грузии. Можете сколько угодно дизлайкать мой коммент, чем больше минусов - тем больше в нем правды. Если вам нравится на правах бомжа заносить болше половины своей зепки грузинским гопникам, а на остальное - бухать не просыхая, как все мои знакомые ЕПАМовцы из Грузии, кроме парочки семеных шнырей, то у меня для вас плохие новости. Водитель уличного пылесова в Копенгагене имеет 4,5к месяц. Пацаны на рыбных заводах в Норвегии - 2к чистыми, за 7-и часовой рабочий день, двумя большими перерывами плюс час на обед за шведским столом(это не включено в 7 часов). Я в курсе, что мамки и телки гордятся вашим статусом формошлепа или дизайнера трех кнопок. Но суть от этого не меняется. Добкин поимел вас во все уши, а вы и рады. Вы - генетические рабы. И все в мире об этом знаю, про ойтишнегов из восточной Европы и бывшего совка.