Разбираем 8 причин, почему в пандемию чаще увольняются — в беларусском ИТ тоже
Говорим с психологом о том, почему ковид заставляет нас уходить с насиженных в ИТ-компаниях мест.
Говорим с психологом о том, почему ковид заставляет нас уходить с насиженных в ИТ-компаниях мест.
Кажется, пандемия серьёзно повлияла на трудовое поведение людей — она заставила нас с лёгкостью менять работу. Число увольнений в США в этом году выросло на 60%, заметила WSJ, общее число работников тоже растёт.
— Эта пандемия продолжается так долго, что влияет на людей морально и физически. Все это заставляет людей размышлять о своей жизни, карьере и работе. Добавьте к этому более 10 миллионов вакансий — если я захочу заняться чем-то другим, это будет не так уж сложно.
На примере ИТ в Беларуси видим ту же тенденцию: активно меняют работу. dev.by попросил консультанта по психологии командных процессов Дениса Искорцева поделиться мнением, как пандемия сказывается на кадровой активности.
«Меньше связей — легче расставаться»
— У меня нет подтверждённых данных, чтобы обосновать свои гипотезы. Но если порассуждать и обобщить наблюдения, то можно заметить несколько факторов, которые в пандемии способствуют более частой смене работы.
1. Переход в онлайн.
Работодателям пришлось поменять своё отношение к удалённой работе. Те, кто переживал, работают ли сотрудники, когда находятся за пределами офиса, худо-бедно научились справляться со своей паранойей. Им пришлось смириться и принять идею, что в рабочее время люди все-таки склонны работать — неважно, где они находятся. Так что теперь выбор работы меньше ограничен географией: у работодателей и у соискателей появилось больше вариантов.
2. Собеседования тоже переходят в онлайн.
Соответственно и транзакционные (или организационные) расходы сильно снизились: не нужно выделять время на поездку на собеседование. Более того, легко пройти интервью даже в рабочее время. Не надо отпрашиваться, куда-то ехать и прилично одеваться — чаю налил, волосы причесал, сел за компьютер, кликнул по ссылке, и ты уже на собеседовании.
А раз хлопот и волнений стало меньше, то почему бы не попробовать? Благодаря этой новой лёгкости деловых коммуникаций решение попробовать себя на новом месте даётся прощё.
3. Когда человек работает из квартиры, его социальные связи ослабевают.
Коллеги превращаются «квадратики с головами». И это в лучшем случае: я замечаю практику не включать видео на зум-встречах — это ж вставать с дивана надо, умываться, одеваться.
Те руководители, которые допускают это, оказывают команде плохую услугу. Люди в итоге превращаются в строчки-ники в мессенджерах, социальные связи между ними теряются.
Сегодня у меня в слаке Вася, Петя, Света, а завтра — Аня, Марина и Станислав. Когда меньше связей, легче расставаться. Так что видеосозвоны — это минимальная необходимая ниточка.
В офисе живые социальные контакты завязываются просто возле кофе-машины. Люди перекинулись взглядами, парой слов, кто-то кому-то подсказал, помог, выслушал, и вот уже возникает новый слой взаимоотношений — не только по поводу работы, но и за её пределами.
Многие из-за ковида потеряли близких. В таких случаях грустный смайлик или «R.I.P.» в фейсбуке от коллег могут выглядеть дежурными, особенно в череде других реакций. Сказанное лично «Я тебе соболезную» значит больше.
В повседневной жизни много информации про отношения даёт невербалика: улыбка, взгляд, положение тела, рукопожатие. Эти знаки сообщают: я тебя вижу, слышу, замечаю, что тебе хорошо или плохо, ты — человек. Отражение в других людях — это часть самоидентификации человека, первобытное ощущение «я — член этой стаи». На удалёнке этого очень мало, поэтому привязка к конкретной компании и людям ослабевает, и человеку уходить гораздо проще.
4. Работа — это возможность разнообразить жизнь в квартире.
Когда проект один и тот же, активной социальной жизни мало, то смена работы может стать инструментом разнообразия — попробовать что-то другое. Впрочем, это всего лишь моя догадка — не знаю, сколько людей принимают решение исходя из этого мотива.
5. На удалёнке просто совмещать.
Помимо основной занятости, у человека может появиться параллельная работа — pet-проект, фриланс либо стартап.
Если проект выстреливает и начинает расти, то предложения о трудоустройстве поступают прежде всего тем, с кем начинали. Мол, мы с тобой работали 10-15 часов в неделю, мы знаем тебя, ты знаешь нас. Теперь мы растём — вот тебе хорошая зарплата, давай к нам.
Стресс от увольнения в этом случае сохраняется, а вот стресса от выхода на новую работу куда меньше.
Как работать на двух фултаймах — нашли тех, кто смог
Как работать на двух фултаймах — нашли тех, кто смог
6. Разогретый ИТ-рынок.
Заказов всё больше, бюджеты растут, и компании судорожно ищут людей. Более того, с местными нанимателями конкурируют наниматели из других городов и стран. Это объективная история.
7. Пандемия заставила пересмотреть ценности.
Большое количество смертей напоминает про скоротечность нашей жизни. Похороны сокурсника, который из-за ковида не дожил несколько месяцев до своих 45-и, дают много пищи для размышлений.
И люди, которые базовый сценарий уже выполнили — достигли успехов в карьере, удовлетворили страсть к программированию, решили вопрос с жильём и образованием для детей — могут менять своё отношение к работе.
Их денежная мотивация становится меньше: а зачем мне этот 10-й проект и ещё больше денег? Может возникнуть идея попробовать себя в другой сфере, перейти из аутсорса в продукт, из большой компании — в маленький стартап. Или вообще уйти в саббатикал и уехать в далёкое путешествие.
8. Частая смена работы может быть одним из способов справиться с тревогой.
Как известно, есть три реакции на стресс: бей, беги или замри. Смена работы вполне вписывается в первые два сценария. На работе ничего не происходит — дай-ка я её поменяю и превращу свою тревогу в действие.
Что будет дальше, мы не знаем. Мне кажется, мы придём к гибридной форме работы: частично в офисе, частично из дома. Компании научатся управлять людьми на удалёнке: будут создавать социальные связи и дополнительные мотивы, чтобы люди оставались работать в компании. А для некоторых профессий, наверное, в порядке вещей будет и совместительство.
Желание узнать, что с нами будет, попытки предсказать, вполне понятны, особенно в ситуации большой тревоги. Джонатан Свифт сказал: «В мире нет ничего постоянного кроме непостоянства». А значит, перемен впереди много, и жизнь будет двигаться вперёд.
Что делать с этими тревожными переживаниями? Универсальный психологический совет — разговаривать с людьми, которых вы слышите и которые слышат вас.
А вы заметили влияние этих факторов? Пишите в комментах.
Куда делись сеньоры. Компании о перегретом рынке труда
Куда делись сеньоры. Компании о перегретом рынке труда
«Посмотреть места, где люди живут счастливее, чем мы». Программист и массовик-затейник из ИТ-компании едут в Бразилию в поисках индейцев пирахан. Доедут ли?
«Посмотреть места, где люди живут счастливее, чем мы». Программист и массовик-затейник из ИТ-компании едут в Бразилию в поисках индейцев пирахан. Доедут ли?
«Накинет на себя упряжку — и гонит рысью». Минский психотерапевт о том, как выгорают айтишники
«Накинет на себя упряжку — и гонит рысью». Минский психотерапевт о том, как выгорают айтишники
«Нам почти нечего бояться». Психолог про страх — увольнений, задержаний и вообще
«Нам почти нечего бояться». Психолог про страх — увольнений, задержаний и вообще
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Согласен по поводу социальных свзей, в офисе я завдоил знакомства на много крепче чем сейчас, со многими общаемся до сих пор. А в онлайне, ну был в команде тесер/разраб/БА, ушел, пришел новый, вообще параллельно.
По второму пункту я работу и поменял
А у нас в пандемию.корпоратив организовали чтобы не было предпосылок перехода на новые места работы