Как поднять сумму оффера, если не устраивает? HR-директор поделилась алгоритмом
HR-директор и бизнес-консультант Ирина Вишневская написала в линкедине два поста про оффер, который не отвечает ожиданиям кандидата, — и что сделать, чтобы поднять сумму в нём.
HR-директор и бизнес-консультант Ирина Вишневская написала в линкедине два поста про оффер, который не отвечает ожиданиям кандидата, — и что сделать, чтобы поднять сумму в нём.
«Не сумел остаться в рамках вежливости, пригрозил оставить плохие отзывы»
Первый пост — затравка: нередко бывает, пишет Ирина, что человек получает оффер, но он его не устраивает. «То ли компания на не может себе позволить больше, то ли рассчёт идёт на переменную часть заработной платы, а не оклад (например, для менеджеров по продажам). Неважно, смысл в том, что вы ищете оффер на определённую сумму, а получаете меньше».
Некто Алекс, чей пример приводит Ирина, «успешно прошёл процесс отбора» в небольшой стартап. По итогам двух онлайн- и одного оффлайн-интервью во время оффер-сессии получил предложение присоединиться к команде.
— Но это предложение не устроило его по деньгам, хотя находилось в рамках вилки, озвученной ещё на первой встрече (в комментариях Ирина уточнила, что разница между верхней и нижней границей вилки составляла 25% — прим. ред.), и включало в себя дополнительные бонусы и бенефиты, которые должны были помочь достичь желаемой суммы, — пишет Ирина.
Молодой человек сразу же сказал, что он недоволен (причём агрессивно, как отмечает топикстартер): он полагал, что на интервью показал себя с лучшей стороны и его участники высоко оценили его экспертизу и профессионализм («что правда»), а размер оффера не соответствует его ожиданиям. Руководитель компании в ответ повторил то, о чём говорил с первой встречи: у стартапа сжатый бюджет, и они не могут позволить себе выйти за его рамки до введения продукта в серию и начала стабильных продаж.
На том и разошлись. Кандидат не выдвинул встречного предложения, которое его бы устроило, просто ждал, что компания всё же повысит сумму оффера. А потом, когда этого не произошло, «не сумел остаться в рамках вежливости», рассказывает Ирина — он пригрозил оставить «плохие отзывы на открытых площадках».
«Так как вести переговоры о зарплате? Самый простой способ»
Следующий пост Вишневской том, можно ли было поднять сумму оффера, действуй кандидат иначе. И да — это возможно!
— Исходя из своего опыта, я бы сказала, что в 70% случаев компания закладывает некую сумму на переговоры (но помним, что 70% — не 100%, и иногда компания не может/не готова платить больше уже предложенного, так что элемент игры тут присутствует).
Ирина уверена, что Алекс мог бы провести переговоры успешнее (в комментариях к первому посту топикстартер высказала предположение, что «компания, может быть, и поторговалась бы, если бы кандидат вступил в переговоры без агрессии» — прим. ред.). При этом она оговаривается, что «результат успешных переговоров — это не обязательно достижение вашей цели по деньгам».
— Есть ещё и побочные, но тоже важные цели: остаться профессионалом в глазах собеседников, оставить позитивное впечатление на будущее (компаниям свойственно расти и становиться богаче), расширить свой нетворк…
Так как вести переговоры о зарплате? Сейчас будет самый простой способ.
Оцените, в какой позиции вы находитесь — в сильной или слабой? Примеры сильной позиции: у вас на руках не один оффер; вы отлично прошли все этапы интервью; вы уникальный специалист и конкуренция на рынке невелика; вы можете обосновать желаемую сумму зарплатами на рынке и т. д.
Подготовьте аргументы, основанные на вашем профессионализме, пользе, которую вы готовы принести компании, вашей мотивации, рыночных зарплатах и т. д. Плохие аргументы — аргументы, основанные исключительно на ваших потребностях. Все понимают, что вам нужно жить и платить по счетам, но интерес компании — баланс между тем сколько вам платят и какую пользу вы приносите.
Изложите свою позицию компании — устно или письменно — по простому алгоритму: «Спасибо за оффер, очень ценю ваше предложение, на данный момент я ориентируюсь на сумму Y (X+n) (где n — это то, что вы готовы уступить). Я считаю, что я … (и вот тут приведите ваши аргументы). Буду рад услышать ваши мысли».
Ну и дальше, если у компании есть финансовый запас на переговоры, она выдвинет встречное предложение и вы сойдетесь где-то посередине. Если же запаса нет или у компании свои представления о вашей ценности, — то она останется на своей позиции. И вы уже будете решать, принимать этот оффер или нет.
Самое главное — оставаться на позиции вежливости и взаимоуважения. В противном случае, оффер может быть просто отозван, а впечатление испорчено.
«Репутация в профессиональном сообществе по-прежнему имеет значение»
Аудитория в целом согласна с автором, комментаторы пишут, что стоит проявлять уважение к собеседнику — «тогда будут уважать и вас, даже если с компанией не сложится».
Также под вторым постом есть несколько уточнений, в каких местах претендент на вакансию может провалиться:
Во-первых, завышенные ожидания: кандидат может переоценить свою «сильную позицию», что может негативно сказаться на исходе переговоров. Обычно это воспринимается компанией как неконструктивный подход.
Во-вторых, голословные аргументы, в частности, со ссылками на рыночные зарплаты. Важно использовать только проверенные источники (например, профессиональные платформы или аналитику) и сравнивать свою роль с реальными аналогами на рынке.
Также есть риск относительно использования альтернативных предложений: это действительно может сработать, но риск потерять доверие очень высок. Репутация в профессиональном сообществе по-прежнему имеет значение.
Поэтому главное для кандидата — реально оценить свои возможности, подготовить разумные аргументы и оставаться профессиональным и честным (в первую очередь перед самим собой, — отмечают в одном из комментариев.
А что думаете вы? Как поднять сумму в оффере, если она вас не устраивает — делитесь собственными лайфхаками в комментариях.
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
Блокчейн-стартап DEIP больше двух месяцев не платит зарплату сотрудникам. Об этом dev.by рассказали несколько человек из компании: «официальная причина — стартап неправильно распорядился финансовыми ресурсами и денег нет. Подробностей не знаем». Сотрудникам сообщили, что топ-менеджмент ищет дополнительный капитал для погашения задолженности и дальнейшего развития. Но часть команды уже ищет новую работу.Мы также поговорили с СЕО DEIP Алексом Шкором — он рассказал, из-за чего у стартапа возникли сложности, как команда пыталась их решать и что собирается делать дальше. «Хочу поделиться опытом, чтобы на нём смогли научиться другие фаундеры, которые хотят идти в web3», — говорит Алекс. Ниже — подробный разбор.
Рынок такой, что пора OpenDay, голодные игры, и голландские аукционы устраивать.
Кто меньше даст, тех и берут.
Берут 2 человека на испытательный срок, они бегут до финала на перегонки.
До работы добегает один. Капитализм, рыночек порешает.
Пользователь отредактировал комментарий 25 января 2025, 14:49
Не совсем понял, чего ожидал Алекс, если ему сразу озвучили, что больше такой то суммы платить не могут? Зачем было собеседоваться? Ну разве что поднять скил по прохождению собесов.
Немного математики. Допустим Алекс хотел 10К зелени. Рамка вилки была 25%. Т.е. это максимум на что он мог рассчитывать. Минимум 7.5К. Даже если ему предложили миним плюс бонусы, то получается парень играл в игру с малыми шансами на устраивающий его выигрыш. Стоили ли игра свечей? Зачем играть, если тебя не устраивает ничего кроме максимума?
есть ли план работ которые нужно сделать за условный период ?
если я ускорю график выполнения, закрывая в 2 раза больше задач, будете ли вы мне платить в 2 раза больше и получу ли я опционы стартапа за ускорение выхода в продакшн ?
Все остальное - танцы с павлиньим хвостом, что со стороны нанимателя, что со стороны соискателя. Если организаторы стартапа адекватные люди, им нужны те кто задачи закрывать будет, а не работники за зарплату.
А по этим пяти пунктам - если про "сильные/слабые" позиции, а не про кооперацию и взаимозаинтересованное сотрудничество - я бы стороной обходил.
Прямым текстом на собеседовании нужно озвучивать бюджет разработки и фронт работ. А так же что то в духе "Окей, давай, но первый месяц оценочный, по результатам которого может произойти переоценка как в большую, так и в меньшую сторону. Например: наши ожидания решить эти задачи за 4 месяца за этот бюджет."
Пользователь отредактировал комментарий 26 января 2025, 09:45
Как показала практика, владелец стартапа получил отличную самомотивированную б2б команду с предложенными заработками чуть выше рынка с очень хорошими премиями за результативность, которые очень хорошо накидывают сверх рынка.
Экономия бюджета за первый год 6ти значная сумма, которую направили на премии, организацию продаж и ux в виду ускоренного выхода.
Но, соглашусь, если задача найти гребца, который просто гребёт - всем сторонам найма нужно в зад вставлять перья и танцевать :)
Пользователь отредактировал комментарий 26 января 2025, 11:52
Практика ничего не показала. В статье ничего про успешность конкретного стартапа, ЗП выше рынка, премии и экономию бюджета.
Факты из статьи. Вилка, собес, предложение работы в рамках вилки плюс догнать бонусами до желания кандидата, отсутствие встречного предложения от кандидата, угроза раскритиковать компанию в соцсетях.
Все остальное твои выдумки
Практика показала, что Алекс это просто работник +$500.
Сейчас даже в джунглях при торге за квартиру, покупающая сторона пишет свой оффер ценой и аргументацией.
Кандидату можно было написать свой контр оффер с аргументами, или попросить опционы, если стартап взлетит. Или премию по результатам.
Сильно зависит ещё какая компания. В аутсорсе легче попасть, но особо не поторговаться, тем более когда у них кризисные времена. А тем более когда согласился и потом хочешь повысить. Но взаимное уважение, это то, что маст хэв. Если троллить, то только дипломатически.
Я вот торговаться никогда не умел ... рассказывать как бороздят корабли по просторам вселенной ... А вот учиться и решать проблемы - да. А вечно болать о проблемах - бесит.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Ох, надеюсь Ирина заплатила за рекламу, иначе зачем тут этот пост? Напоминание о том, что надо быть вежливым? Такие банальные советы
Рынок такой, что пора OpenDay, голодные игры, и голландские аукционы устраивать.
Кто меньше даст, тех и берут.
Берут 2 человека на испытательный срок, они бегут до финала на перегонки.
До работы добегает один. Капитализм, рыночек порешает.
Пользователь отредактировал комментарий 25 января 2025, 14:49
Статью читал? Там же про тех, кто за предлагаемые деньги бегать не хочет.
Есть же большая разница между локацией. Где-то выбора и нет у соискателей.
Вот эту ситуацию в комменте описали, я думаю
Прекрасно что есть огромное количество негибких не адаптируемых. Меньше будет конкуренция.
Опять противоречие самому себе. Если меньше конкуренция, то у тебя не выйдут "голодные игры" среди соискателей.
Как то так. Ты уж определись
На шабанах похоже вежливости не учили )
Там все вежливые.
А я слышал есть компании, у которых вилок как таковых нет. И это в РБ.
Вилы зато есть
Не совсем понял, чего ожидал Алекс, если ему сразу озвучили, что больше такой то суммы платить не могут? Зачем было собеседоваться? Ну разве что поднять скил по прохождению собесов.
ему вилку озвучили на первой встрече
и тогда отмазка того стартапа выглядит гнилой
Немного математики. Допустим Алекс хотел 10К зелени. Рамка вилки была 25%. Т.е. это максимум на что он мог рассчитывать. Минимум 7.5К. Даже если ему предложили миним плюс бонусы, то получается парень играл в игру с малыми шансами на устраивающий его выигрыш. Стоили ли игра свечей? Зачем играть, если тебя не устраивает ничего кроме максимума?
Далее. А в чем отмазка стартапа? Что не так со стороны конторы?
А этот стартап, он же из почти-фаанга, да? Да, ведь?
Но могут тратить деньги и мурыжить кандидатов интервью.
Пользователь отредактировал комментарий 25 января 2025, 17:29
Могут, чтоб найти того, кто согласится на меньше.
Пользователь отредактировал комментарий 25 января 2025, 18:43
Что то сложно, можно упростить, например:
есть ли план работ которые нужно сделать за условный период ? если я ускорю график выполнения, закрывая в 2 раза больше задач, будете ли вы мне платить в 2 раза больше и получу ли я опционы стартапа за ускорение выхода в продакшн ?
Все остальное - танцы с павлиньим хвостом, что со стороны нанимателя, что со стороны соискателя. Если организаторы стартапа адекватные люди, им нужны те кто задачи закрывать будет, а не работники за зарплату.
А по этим пяти пунктам - если про "сильные/слабые" позиции, а не про кооперацию и взаимозаинтересованное сотрудничество - я бы стороной обходил.
Прямым текстом на собеседовании нужно озвучивать бюджет разработки и фронт работ. А так же что то в духе "Окей, давай, но первый месяц оценочный, по результатам которого может произойти переоценка как в большую, так и в меньшую сторону. Например: наши ожидания решить эти задачи за 4 месяца за этот бюджет."
Пользователь отредактировал комментарий 26 января 2025, 09:45
Хороший подход. В2В с подписанием контракта на каждый месяц.
Как ты думаешь, много ли людей они найдут при таком подходе?
Как показала практика, владелец стартапа получил отличную самомотивированную б2б команду с предложенными заработками чуть выше рынка с очень хорошими премиями за результативность, которые очень хорошо накидывают сверх рынка.
Экономия бюджета за первый год 6ти значная сумма, которую направили на премии, организацию продаж и ux в виду ускоренного выхода.
Но, соглашусь, если задача найти гребца, который просто гребёт - всем сторонам найма нужно в зад вставлять перья и танцевать :)
Пользователь отредактировал комментарий 26 января 2025, 11:52
Практика ничего не показала. В статье ничего про успешность конкретного стартапа, ЗП выше рынка, премии и экономию бюджета.
Факты из статьи. Вилка, собес, предложение работы в рамках вилки плюс догнать бонусами до желания кандидата, отсутствие встречного предложения от кандидата, угроза раскритиковать компанию в соцсетях.
Все остальное твои выдумки
Практика показала, что Алекс это просто работник +$500.
Сейчас даже в джунглях при торге за квартиру, покупающая сторона пишет свой оффер ценой и аргументацией.
Кандидату можно было написать свой контр оффер с аргументами, или попросить опционы, если стартап взлетит. Или премию по результатам.
Сильно зависит ещё какая компания. В аутсорсе легче попасть, но особо не поторговаться, тем более когда у них кризисные времена. А тем более когда согласился и потом хочешь повысить. Но взаимное уважение, это то, что маст хэв. Если троллить, то только дипломатически.
Я вот торговаться никогда не умел ... рассказывать как бороздят корабли по просторам вселенной ... А вот учиться и решать проблемы - да. А вечно болать о проблемах - бесит.
Анекдот про кота напоминает.
Возьмите за то что вы такой красивый... Здесь не хватает...