devby 17 лет! Вспоминаем переходный возраст и делимся виш-листом
Support us

«В тяжёлые времена какой уж там фидбек». А вы ещё ждёте обратную связь после собеса?

HRD написала пост про то, кто в ответе за фидбек. Дискуссия!

1 комментарий
«В тяжёлые времена какой уж там фидбек». А вы ещё ждёте обратную связь после собеса?

HRD написала пост про то, кто в ответе за фидбек. Дискуссия!

«В процессе участвует не только эйчар, но также хайринг-менеджеры и топы. А это вы, господа»

HRD и бизнес-консультант Ирина Вишневская написала в LinkedIn пост в духе «нечего на зеркало пенять». Её знакомый возмутился в профессиональной соцсети тем, что эйчары не дают ему фидбек.

— И всё бы ничего, может я бы и согласилась, но… я с ним работала как с тимлидом и пересекались как раз на моментах подбора людей к нему в команду, проведения ассесментов, one-to-one встреч и так далее, — пишет Ирина. 

Всю дорогу я убивалась в попытках получить не то что фидбек, а просто да/нет по кандидатам. И это не сейчас, когда рынок работодателя, а в те прекрасные годы, когда каждый программист в неделю получал по 30 сообщений от рекрутеров в LinkedIn.

То есть буквально: ты приносишь ему [резюме] с трудом найденного кандидата, он неделю не может тебе ответить, будет техсобес или нет. А после собеседования две недели из него не можешь выбить ответ: да или нет. Не говоря уже о конструктивном фидбеке, почему нет.

Провести one-to-one встречу, дать обратную связь новичку на испытательном сроке, поставить KPIs — всё было через боль и саботаж и пропущенные дедлайны и на от…вали.

— За 18 лет работы я видела не так много менеджеров и лидов, умеющих нормально в пипл-менеджмент, тех, кто умеет давать обратную связь, делает это вовремя, умеет проводить собеседования и выбирать не по своим субъективным предпочтениям, а по реальным навыкам. Большинство — не такие. А технические менеджеры вообще зачастую считают вот весь этот пипл-менеджмент тем, что мешает им работать.

В процессе подбора участвует не только эйчар/рекрутер (хотя срываться удобно на них), но также хайринг-менеджеры и топы. А это вы, господа. Реально вы. Техлиды, QA-лиды, руководители отдела маркетинга, артдиректора, CTO…

Вы когда следующий раз гневный пост писать будете, вы просто вспомните, как вы людей себе в команды подбирали (я понимаю, что сейчас вы начнете писать, «я был не такой и всегда давал обратную связь») и как работали со своими командами. 

«В тяжёлые времена какой уж там фидбек, эйчары просто на середине разговора исчезают»

Под постом почти сотня комментариев, и большинство написавших безоговорочно соглашается с топикстартером 

— Поддержу. Зачастую от эйчара зависит чуть меньше, чем ничего. Какой бы он ни был проактивный, коммуникабельный, ответственный, это все разобьётся об отсутствие фидбека, который он должен вам дать. Вопрос не к эйчару, а к тому, кто этот фидбэк должен принести эйчару. Фидбэк — в яйце, яйцо — в утке, утка — в отпуске…

— …В наши тяжёлые времена какой уж там фидбэк, эйчары просто на середине разговора исчезают, или после назначенных созвонов — суровая реальность. И это эйчары топовых компаний.

Есть и те, кто считает, что от эйчаров всё зависит. Мол, это, «дамы и господа эйчары, ваша профессия», уходите из неё или меняйте подходы к работе. 

— …Если вы видите что тимлид или другой топ не даёт обратной связи, — у вас есть возможность высказаться по этому поводу на митинге и требовать от команды обратной связи. Один, два, три раза вас не услышали — значит увольняйтесь и скажите что такой подход к работе вас не устраивает как профессионала. 

Кто-то из комьюнити спешит поделиться своей собственной статистикой (очень говорящей):

— Только один, максимум два эйчара из десяти дают хоть какую-то обратную связь, и это при условии, что я всегда прошу о ней, хотя бы в формате простого да/нет. И даже в этом случае обратную связь от этих одного-двух я получаю, если напомню о ней в «личку». Понимаю, что зависит всё не от эйчаров, но всё же…

А один из комментаторов сообщает, что обратная связь есть всегда. И если не позвонили — «это и есть обратная связь». 

— Если ты напыщенный инфантильный индюк с раздутым самомнение и ждёшь, что кто-то специально тебе перезвонит и скажет, что «дело не в тебе, а в нас» — твои проблемы. Если ты мазохист и ожидаешь что тебе перезвонит эйчар-садист и расскажет о тебе всю горькую правду — твои проблемы. Обратную связь тебе уже дали. И обратная связь — твои проблемы, а не эйчара…


Кстати, а должны ли вообще компании давать обратную связь? На вакансию, предположим, уже подалось около 100 посредственных кандидатов, кто-то должен тратить своё время, объясняя, что с ним не так — ваше мнение? Пишите в комментариях.

Читайте также
Сооснователь LinkedIn назвал «слепую зону» для инвесторов
Сооснователь LinkedIn назвал «слепую зону» для инвесторов
Сооснователь LinkedIn назвал «слепую зону» для инвесторов
Генеративные портреты помогают кандидатам при найме
Генеративные портреты помогают кандидатам при найме
Генеративные портреты помогают кандидатам при найме
5 комментариев
Как говорить про ИИ на собесе, чтобы вас взяли на работу
Как говорить про ИИ на собесе, чтобы вас взяли на работу
Как говорить про ИИ на собесе, чтобы вас взяли на работу
«Кандидат отказался за две недели до старта»: как беларусы из Reppls меняют рекрутинг
«Кандидат отказался за две недели до старта»: как беларусы из Reppls меняют рекрутинг
«Кандидат отказался за две недели до старта»: как беларусы из Reppls меняют рекрутинг
Три недели до старта проекта. Идеальный кандидат, который уже принял оффер, внезапно отказывается. Клиент в панике, дедлайн горит, а на поиск нового специалиста могут уйти месяцы. Два реальных кейса от рекрутеров показывают, как ИИ-платформа Reppls решает такие критические ситуации — с конкретными цифрами и без магии.
22 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

-2

Не очень понимаю заряженность дискуссии, особенно со стороны программистов-соискателелей. Они уже худо-бедно умеют работать в коде со всеми этими промисами, awaits, и таймаутами. Почему не могут применять это в жизни тоже, а вместо этого вываливаются в запой, депрессию, или как минимум нытьё, когда кто-то или что-то не отвечает?