Айтишники работают на 2+ работах и замечают за этим коллег — это в тренде.
Эйчары вспомнили, чем занимались «совместители» ещё до эры удалёнки. Говорят, так и получились многие яркие мобильные стартапы «десятых».
Айтишники работают на 2+ работах и замечают за этим коллег — это в тренде.
Эйчары вспомнили, чем занимались «совместители» ещё до эры удалёнки. Говорят, так и получились многие яркие мобильные стартапы «десятых».
Интересно, что несколько человек отказались от комментариев: разговор про внутренние процессы компаний — «под NDA».
— В моей практике были ситуации, когда сотрудники работали ещё где-то, но руководство как будто закрывало на это глаза.
Такие вещи происходили при снижении нагрузки на наших проектах — и, как правило, люди, которые шли на это, имели высочайший уровень ответственности и самоорганизации. Даже наличие второй работы не влияло на качество выполнения первой.
Вспоминается случай, когда одна девушка — очень крутой системный аналитик — захотела уйти в РМ. Она поговорила с менеджером и продолжила работать у нас как системный аналитик — но и пробовала себя в роли РМ в каком-то стартапе. Ей удавалось эффективно всё совмещать.
Я сама работала на компанию (основую) и ещё на агентство, потому что нагрузка очень упала, нужно было выйти на другой доход. Не рассказывала никому — просто делала свою работу в нерабочее время, и через месяца два поняла, что хочу всё-таки одну работу.
Как по мне, человеку выплачивается вознаграждение не за время, проведенное в офисе/за компом, а за качество выполненной работы и за энные показатели эффективности. Если эти показатели не страдают, на мой взгляд, ничего страшного нет — просто нужно иногда исследовать эффективность сотрудника, его роль в компании/проекте, вовлечённость и т. д.
И да, если человек видит, что не получится работать и там, и там без пересечений по времени, — стоит обсудить всё с руководством, чтобы избежать обмана и лишнего стресса. Это ведь не измена, а скорее полиаморные отношения.
Разумеется, да. В том числе до того, как это стало мейнстримом, то есть до широкого внедрения удалёнки в ИT.
Самый первый весёлый случай пришёлся на мой переход из одной компании в другую — в новом офисе я встретила разработчика, которого пару месяцев назад наняла на проектную работу к своему предыдущему работодателю.
Но вообще в ТК РБ, по которому мы работали многие годы, прямо предусмотрена возможность совмещения — это право работника, и он не должен получать согласие одного или второго работодателя на его реализацию.
Ну и в целом, и я, и большинство руководителей, с которыми работала, придерживались простой политики — в личное время на личной технике сотрудник может заниматься, чем хочет.
Есть нюансы. И самый главный — это совмещение работы в компаниях, которые являются прямыми конкурентами. Здесь возникает риск нарушения NDA и разглашения коммерческой тайны.
До 2017 года в целом у компаний в Беларуси не было возможности законными методами ограничивать такое совмещение — что не значит, что компаниям это нравилось и этому не пытались противостоять.
В 2017 был подписан декрет № 8 «О развитии цифровой экономики», который вводил элементы британского права, в том числе возможность подписывать с сотрудниками соглашения о неконкуренции, согласно которым работодатели могли полностью запретить сотрудничество с определёнными компаниями или работу в определённых сферах на протяжении некоего промежутка времени. За это сотрудникам полагалась компенсация.
До декрета нарушение правила работы у конкурентов, как правило, влекло за собой санкции — обычно в виде увольнения, что в целом не было каким-то большим наказанием: сотрудник лишался одной работы, но у него оставалась вторая и возможность найти новый проект.
Теперь у компаний появилась возможность защищать интересы в суде. Нюансы: ваш сотрудник должен согласиться на неконкуренцию и подписать договор, а вы должны иметь доказательства нарушения этого договора.
Возможностей для совмещения стало намного больше. Ты работаешь из дома, сам организуешь свой рабочий день, никто не видит твой монитор, а ты не тратишь время на дорогу и разговоры у кулера. И вот именно тогда пошёл тренд на «3 фултайма».
К тому же — меньше опасности, что кто-то тебя «спалит». Всё-таки беларусское ИТ небольшое и все всех знают — а с глобализацией ты можешь просто взять несколько проектов, у которых вообще не наблюдается никаких пересечений.
Так тоже бывает. За всеми не уследишь и всё не предусмотришь, мир такой — он намного меньше, чем нам кажется.
Например, выяснялось, что люди из топ-менеджмента параллельно работали либо консультировали компании-конкуренты. Но самое яркое — это когда они сами создавали прямого конкурента. Были случаи, когда ребята из C-level в компании, которая делает мобильные приложения и/или игры, в параллели с работой начинали делать стартап по разработке мобильных приложений и игр. Это нормальная практика для ИТ в Беларуси в 2015–2020 годах. И многие мобильные стартапы именно так и возникли и стали успешными.
А ещё я помню, как в одной компании узнали, что их СЕО является фаундером конкурирующей компании благодаря статье на dev.by. Журналисты написали про успешные приложения и взяли информацию о фаундерах стартапов из регистрационных данных.
Был скандал и долгое обсуждение, что делать, а СЕО просто пришёл и сказал: «А, раз вы всё знаете, я пошёл».
А совмещение среди разработчиков или дизайнеров всегда было скорее нормой, чем исключением. Как минимум в норме — основная работа + фриланс.
Такого не припомню, наверное, в нашей культуре всё-таки подобное не принято.
Мне кажется, такое было невозможно в такой конкурентной среде, в которой мы работали.
Я считаю, в целом это скорее дело сотрудника — чем он занимается на рабочем месте. Для компании важно организовать защиту своих интересов и конфиденциальной информации. А если она требует, чтобы человек не работал на конкурентов или просто в очень схожей компании — этот вопрос нужно проговаривать отдельно с человеком. И возможно, предлагать некую компенсацию (если вы ограничиваете законное право сотрудника).
Если же возникает вопрос о том, что в ваше рабочее время сотрудник занимается чем-то ещё, — тут уже вопрос к организации работы в компании. Раз у него есть на это время и ресурс — значит менеджмент в компании явно не дорабатывает.
Разрабатывайте и внедряйте системы управления эффективностью, ставьте цели и отслеживайте основные метрики и управляйте вашим бизнесом (не знаете как — пишите мне, будем строить систему вместе!).
Потому что просто запреты не работают: люди всегда будут искать способы их обойти, а у вас из опций — чаще всего только возможность прекратить сотрудничество.
* Имена спикеров изменены по их просьбе.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.