Фронтенд-разработчик с 10 годами опыта сотрудничает с заказчиком в Польше по B2B — и параллельно ходит на собеседования. Но не ради поиска работы, а чтобы «прожарить процесс найма конкретных компаний».
Фронтенд-разработчик с 10 годами опыта сотрудничает с заказчиком в Польше по B2B — и параллельно ходит на собеседования. Но не ради поиска работы, а чтобы «прожарить процесс найма конкретных компаний».
Полезный канал для экспатов Dzik поговорил с ним о разницах в процессах в европейских и переехавших из Беларуси компаниях. А также спросил, что бы разработчик изменил в нынешнем найме.
— Хотя у меня в LinkedIn стоит статус, что я «Open To Work», но на деле я не ищу работу. Просто сканирую, что сейчас происходит на рынке веб-хайринга в ИТ, — первым делом подчёркивает наш собеседник. — Можно сказать, это моё хобби: я собеседую компании, пока они думают, что собеседуют меня.
Около года я просто откликаюсь на все имеющиеся предложения в Inhire.io. У меня однажды даже было интервью на должность, которая не совпадала по моему техническому стеку. Я предупредил об этом HR -а, но она настояла, мол, давайте попробуем. В итоге на интервью я просто начал отвечать от балды, а CTO, вместо того, чтобы уточнить, точно ли я хочу собеседоваться именно на эту должность, стал просто ржать и накидывать всё более и более сложные вопросы. Ну, зато нам было весело.
Все фирмы, куда я проходил собеседования, можно разделить на две части:
Опыт диаметрально противоположный. Если говорить про технические интервью, то, насколько я вижу, на собеседованиях в «беларуских» компаниях делается упор на академическую составляющую. Даже после переезда в Европу они по-прежнему мучают кандидатов тестовыми с техническими вопросами, лайв-кодингом и тому подобным. Очень стрессово, тебя просто прожаривают технически.
А вот в EU-based компании у меня был случай, когда собеседующий прямо признался, что переживает больше, чем я. Может, это была такая психологическая тактика, не знаю, но меня сразу расслабило. Потом он задавал вопросы, по которым было видно — они из «жизненного» проекта и рабочих ситуаций. Это мне тоже очень понравилось, и фидбэк по мне пришёл «excellent». Вот если бы он начал задавать вопросы по основам программирования, тогда бы я тогда, наверное, чувствовал себя некомфортно.
То же самое и в других «европейских» компаниях. К примеру, у меня было собеседование с фирмой из Германии, где проект ориентирован на Ближний Восток. Мне задавали специфические, связанные с будущей работой вопросы вроде: «Знаешь ли ты что-нибудь про вёрстку справа налево?».
Думаю, вот такие вопросы и нужно задавать на собеседовании, а не как появлялся JavaScript или Python.
Возможно, подобный формат собеседований в компаниях с беларускими корнями связан с их моделью бизнеса. Так как в аутсорсе нужен прикладной, многостаночный специалист.
Но «беларуские» компании также абсолютно не обращают внимание на изменения, которые произошли в разработке программного обеспечения за последние 2-3 месяца. Да, я намекаю на AI. Тогда как в EU-based компаниях тебя могут спросить: «Подскажи, пожалуйста, для создания каких модулей ты использовал ИИ? Какие промпты предоставлял?».
Как сказал в подкасте Гильермо Рауч, CEO Vercel, он видит программистов как переводчиков; промежуточное звено, которое умеет ставить запрос искусственному интеллекту, чтобы получить продукт. И я уже вижу эту тенденцию в вопросах европейских фирм. А вот беларуские абсолютно её игнорируют и действуют по старинке (причём на таких собеседованиях у меня возникает чувство, будто я на экзамене в университете).
Кроме технического собеседования есть ещё и behavioral interview, поведенческие интервью. Могу сказать, что в беларуских компаниях софт-скиллы проверяются очень слабо. Да, порой могут спросить для галочки, но особо не вникают. Из-за этого у народа слабая бизнес-этика.
EU-based фирмы как раз делают упор не на техническую составляющую, а именно на behavioral. И именно поведенческие интервью я почти никогда не прохожу. Чаще всего заканчивается тем, что я в какой-то момент перестаю отвечать на переписку и фидбэки и сетаплю следующие этапы.
Один из примеров: я пытался устроиться в польскую компанию на проект, отлично прошёл техническое интервью. Но потом у нас был созвон с командой.
У меня есть список вопросов, которые я обычно задаю на собеседованиях, вроде: какая тайм-зона работы; какой язык коммуникации, есть ли оффлайн-офис (для меня это одна из лакмусовых бумажек компании — готовность предоставить сотруднику рабочее место). А ещё — количество митингов, так как для меня митинги — это что-то, что выбивает из фокусированной работы.
Я их задал и потом получил фидбэк в стиле: «Знаете, нас смутил ваш вопрос про митинги. Вероятно, вы хотите более эффективно использовать своё время и время компании, чтобы посвятить себя больше кодингу. Но вместе с тем у нас появилось впечатление, будто вы ожидаете, что проектная команда полностью адаптируется к вашему календарю».
Мне кажется, полякам просто не нужен лишний стресс. Они работают на чиле, уходят домой в полпятого, и тут в их расписание как ураган врывается человек, который, вероятно, хочет внести перемены в их спокойный мирок.
Возможно, я получил несколько отказов в польских фирмах именно по этой причине. Но у меня и не стоит задачи найти работу. Так что я могу задавать очень неудобные вопросы, которые способны негативно повлиять на мои результаты.
Также я для себя сделал вывод, что полякам абсолютно пофиг на качество продукта. Самый простой пример — сайт ZUS. Если там открыть DevTools, а затем логи ошибок веб-сайта, то можно увидеть сообщение: «sayHelloToBackendManager».
Я считаю, единственный нормальный продукт, который был сделан в Польше, это Blik.
Если же говорить о компаниях из Big Tech или бывшего FAANG, то, к примеру, я проходил behavioral interview в Amazon.
У них очень долгий процесс найма, буквально полгода. За это время можно очень хорошо подготовиться к поведенческому интервью. Но ты всё равно никогда не станешь полным носителем их ценностей.
Например, я распечатал себе 100 страниц для подготовки, все эти 16 leadership principles и так далее. Рекрутёры-сорсеры в Amazon очень милые и даже присылают тебе перед собеседованием таблицы-«тренажёры». Но всё равно некоторые вопросы заставляли задуматься.
Так, меня спрашивали: человека другой расы не взяли играть в пейнтбол, как это называется, дискриминация или insulting? Или — другая ситуация: начальник выбирал, кого повысить до менеджера, и сделал выбор не в пользу беременной женщины. Он правильно поступил или нет?
Причём ты должен говорить правду (желательно). Завалиться на поведенческом интервью не-американцу очень просто.
Порой, когда ищешь проект в аутсорсных компаниях, то заказчики сами готовят для тебя тестовые задания. Обычно руководители — очень умные люди. Но бывает, что технически они не слишком подкованы.
Особенно меня позабавило тестовое, подготовленное заказчиком-руководителем стартапа. Это было настолько абсурдное, написанное с ошибками техническое задание, что его невозможно выполнить. Но при этом от меня требовалось выбрать варианты ответа.
Я сначала написал аутсорсной компании, что это невозможно пройти. А затем обратился к самому заказчику. На что мне ответили: «Мы не можем подтвердить несоответствия, иначе набрать 90% самим было бы невозможно». Я вначале подумал, почему 90%, а не 100%. А потом понял — потому что задание, б***ь, нерабочее.
В общем, то, что я вижу — европейская школа программирования очень слабая.
Одно из наиболее сильных возмущений за последнее время — когда мне отказали в оффлайн-собеседовании, хотя офис находился буквально в соседнем здании.
Как я уже говорил, для меня очень важно наличие офиса. По моему мнению, у ИТ-фирм должно быть пространство, куда ты можешь прийти и спокойно поработать. Например, во Вроцлаве снять деск в коворкинге стоит 600 злотых в месяц с НДС. А взамен работодатель получит сфокусированного и эффективного работника.
Мне раньше никто не отказывал в интервью в оффлайне. Наоборот, с удовольствием показывали офис, кухню и моё потенциальное рабочее место. А тут в первой же строчке вакансии говорилось про прекрасную атмосферу в компании. А потом мне было отказано во встрече, так как «вначале должен быть короткий онлайн-созвон».
Думаю, у них просто не было засетапленного воркфлоу. Хотя, допустим, до начала ковида и массовой удалёнки, лет 5-6 назад это было бы нормой собеседования. Но с тех пор уже выросло новое поколение сеньоров, которое даже не знает, как это, работать в офисе, когда твоя команда сидит рядом.
Почему я настаиваю на оффлайн-собеседованиях? Потому что мне так проще и легче себя «продать». Личный контакт, харизма, настойчивость, убедительность.
Когда ты на экране, это не то.
На вопрос, что бы наш собеседник поменял в нынешних процессах собеседования, он отвечает:
— Первое — убрал бы вопросы про теорию.
У меня очень субъективное мнение, но я считаю, что США впереди планеты всей по процессам создания программного обеспечения. Сейчас они делают упор на вайб-кодинг, и нам нужно просто следовать этому тренду.
Технология развивается очень быстро, буквально за 2-3 месяца всё поменялось. Айтишники начали делать продукт с помощью AI-тул в короткие сроки, и теперь надобность в аутсорс-компаниях постепенно отпадает.
Это, конечно, очень притянуто за уши, но, к примеру, в том же подкасте CEO Vercel сказал, что за два часа, пока был в самолёте, сделал копию Flightradar с помощью своего инструмента. Раньше бы это заняло два месяца. В итоге, думаю, заказчики будут держать всего одного человека, который сможет сделать им продукт.
Так что вопросы про технические основы на собеседованиях можно оставить джунам, чтобы понять, насколько они технически осведомлены. А вот для высоких позиций лучше спрашивать ситуации из реальных проектов.
Также я бы убрал HR-ов на первом этапе. Уже сейчас в процесс рекрутинга внедрён автоматический скрининг резюме — когда тебя отсекают из-за твоего CV, потому что он, допустим, двухколоночный, а не одноколоночный. По этой причине я и предпочитаю разговаривать в оффлайне: вот листок бумаги, вот мои глаза, вот ваши, давайте разговаривать без этих ваших скринингов.
И второе — по-моему мнению, нужно сокращать время, отведённое на найм. Мне очень понравилась фраза одного моего товарища: что Папу Римского выбрали за два дня, а какого-то инженера нанимают по три месяца и больше. Процесс очень затянут и, думаю, ИИ мог бы его ускорить в 10 раз.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
[Часть комментария скрыта за нарушение правил общения. Вот они, их всего пять: https://devby.io/news/comments-2024]
"В новостной повестке миллион ярких кейсов, но само внедрение ИИ не влияет ни на капитализацию, ни на прибыль компании (если это не OpenAI)."
"Я большой фанат ИИ — верю, что со временем он нас всех заменит, но что поделать. Мы в команде активно используем и Copilot, и Cursor, и Windsurf. Но от того, что я использую ChatGPT вместо Google, я не стал зарабатывать больше. Да, стал работать быстрее и устранил часть рутины, но глобально моя компания от этого богаче не становится.
Внутри компании ничего не меняется, просто линейные сотрудники начинают быстрее генерировать письма. Воздействие на бизнес-экономику — минимальное, на рынок — тоже."
"У топ-менеджеров в качестве KPI тоже стоит внедрение ИИ, и они бегают к консалтерам, подрядчикам и внутренним командам, чтобы те внедрили хоть какой-нибудь ИИ. Иначе они не получат бонусы. А создаёт решение пользу или нет — их не очень интересует." выхлопа ноль ноль целых ноль десятых ¯_(ツ)_/¯ всё как всегда
Хорошая попытка, заказная статья, но нет.
Вы исключительно по этому моменту классифицировали статью как заказную? Если да, то почему?
Просто, я вот, к примеру, тоже предпочитаю работать в офисе. Мне так лучше работается. Но не в любом офисе, разумеется. Поэтому на этапе интервью для меня тоже был бы критическим пункт "посмотреть офис" (и на людей в нём). Не вижу ничего странного конкретно в этом фрагменте статьи.
p.s. я не говорю, что всем лучше работать в офисе, все люди разные, и всем лучше, когда у всех есть свободный выбор.
Пользователь отредактировал комментарий 29 июня 2025, 11:34
Еще один барсук, спрятавшийся в нору и агрессивно реагирующий, когда его пытаются выманить наружу. Чем плохо иметь возможность периодически работать в офисе и вживую общаться с людьми, тем более если это опционально.
Потому что это не опционально. И у людей есть хобби и даже личные жизни, прикинь, и не всем хочется сбежать подальше от жены и детей.
да, но есть рабочий график. и никто же не говорит переезжать в офис
Одни не говорят, а другие даже настаивают. А на круг это +2 ч сборов под офис и дороги туда-обратно. Кроме того, в офисе запросто может быть некомфортно, если это опенспейс, а ты ценишь тишину
В условном Минске ты живёшь на своих 100 квадратах, и конечно же тебе комфортнее работать из дома, где у тебя оборудован отдельный кабинет.
А в условной Варшаве за те же самые деньги у тебя будет кавалерка на 30 квадратов, из которой тебе захочется выбираться каждый день, поэтому люди и спрашивают про офис.
Не стесняйся, в Минске живешь в собственном коттедже на 300 квадратов, с причалом на Минском море и яхтой.
К чему этот хейт и минусы? Это просто пример для сравнения, какой уровень комфорта можно позволить себе за одни и те же деньги тут и там
так пример ни о чем. В каком Египте за те же деньги можно еще больше метров купить, а в Швейцарии намного меньше. Даже в Беларуси 100 квадратов в центре Минска легко меняются на 500 в полусотне километров от кольцевой. И чего?
Сделал за два часа flightradar на ИИ. Два скрипта и простую форму, возможно. Но полноценный продукт... Да ещё CEO... Небось клюшки для гольфа чаще видит, чем гольф.
Второй месяц делаю пет проект, чисто ради эксперимента не прибегая к написанию кода, максимум небольшие правки - как не пиши промпты, как не рассказывай, всё равно куча ошибок и криво. Даже платные модели. Не говоря, что ИИ не понимает структуру и архитектуру проекта и часто пытается дублировать код. Каждые два дня приходилось чистить чат чтобы освежить ему мозги... Могу авторитетно сделать вывод - накидать концепт, порешать конкретную задачку типа возьми из базы, отдай фронту - можно действительно решить быстро. Вести даже не средний, а любительский проект - не возможно без понимания разработки, облаков, основ безопасности, и т.д.
Пользователь отредактировал комментарий 29 июня 2025, 17:58
Аналогично. Надо неплохо представлять чего хочешь на выходе и регулярно загонять ИИ в рамки. Но для прототайпинга, написания комментариев/документации, покрытия тестами (и выдумывания тестовых данных тоннами по описанию) - офигенно очень часто, хоть и не всегда.
У того же cursor прямо в cursor rules выбивается архитектура проекта, предпочтения по код стайлу, и чего угодно ещё.
Под каждую задачу стартую новый чат. Не вижу.проблемы, ведь именно инфа о структуре проекта не в чате а в rules, то есть сама подхватывантся в каждый новый чат. В последнее время ещё заставляют его вести логи сделанных изменений по разным задачам, чтобы если уж понадобится-смог "вспомнить".
А что ещё требуется то? Декомпозируй и властвуй.
Веду рабочий проект. Но да, ai не заменяет компетенций, а ускоряет человека. Чтобы с ним работать надо понимать что делаешь.
Пользователь отредактировал комментарий 29 июня 2025, 20:19
подписываюсь. делают пет проект из 3 микросервисов. На каждый из них у меня по 3-4 отдельных диалога с чатгпт, и на каждый диалог ещё может быть 5-15 ветвлений суммарно на каких-то этапах общения. И эти диалоги покрывают может 80% функционала, который мне надо - и весь этот функционал, конечно же, ревьюваю и редактирую, чтобы был вписан в структуру проекта. Остальные 20% добиваю ещё десятком временных чатов, где какие-то уже минорные мелочи добиваю, в которых застрял
Автор прав если не на 100% так на 90. Претензия только одна, пишешь по-русски убери исковерканные английские слова как то засетапить и многие другие. Этот слэнг многие считаю за профессионализм, но это увы не так.
Язык очень во многом состоит из заимствованных слов. Засетапить-вполне себе уже устоявшееся заимствование, и появление одного в словаря русского языка-вопрос времени(но долгого, академическая среда очень медленно реагирует)
Не увидел неудобных вопросов. Обычные рабочие моменты. Если для кого-то какой-то вопрос неудобный, то это обычный инфантилизм, когда ты настолько застрял в своем манямирке , что не готов даже столкнуться с противоположным мнением.
Пример по настоящему неудобных вопросов:
Вот у вас написано что нет работников в РБ, вы с помпой оттуда ушли, а мой друг у вас работает по ВПН, можно мне так же?
У вас в полиси написано, что не приемлете дискриминацию и политическую ангажированность, но услуги гражданам и бизнесам РБ не оказываете.
У вас был "релокейт" из РБ в 2022, было ли давление под страхом увольнения , сколько % отказавшихся пришлось уволить, с какими компенсациями?
Пользователь отредактировал комментарий 29 июня 2025, 18:54
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
Правила тут, их всего 5
з.ы что такое трудовая этика можно объяснить почти всем, для этого не нужны сложные тесты, а вот там где есть желание нажиться за счёт коллег, то там да - полный спектр манипуляций в ход идёт.
бел шлюпки по пещерному топят в хардскилы в надежде что это в топе продаж как умственно-отсталые... еу басед компании ожидают от вас умение побазарить за жизнь с заказчиком продать СЕБЯ и это правильно в век ии и то что человек не нанимается в матрицу, а в команду таких же людей... поляков же бесят эти технические ноулайферы, поэтому, те, которые оторвались от маминой титьки (бел шлюпки) и прошли региональный отбор на выживание и будут жить, остальных же ждет этот естественный отбор и немножко подспойлерю он будет крайне жестоким для тех кто не умеет в софт скилы...ну или чемодан вокзал домашняя химия за все хорошее....
Пользователь отредактировал комментарий 30 июня 2025, 02:00
Вы знаете, я знаю множество беларусских программистов на протяжении своей жизни и большинство из них вполне социализированные люди, готовые идти на контакт.
это не так работает, ты должен пиговорить так чтобы им ноавилось общение с тобой...