Мы запустили Dzik Pic Store. Заходи к нам в магазин за крутым мерчом ☃️
Support us

«Я ж своим лицом торгую». QA рассказал, почему не приводит друзей в компанию

QA-инженер написал в линкедине пост о том, почему «не рефералит» — не рекомендует компании-нанимателю своих знакомых и особенно незнакомых. 

Что думаете — пишите в комментариях.

1 комментарий
«Я ж своим лицом торгую». QA рассказал, почему не приводит друзей в компанию

QA-инженер написал в линкедине пост о том, почему «не рефералит» — не рекомендует компании-нанимателю своих знакомых и особенно незнакомых. 

Что думаете — пишите в комментариях.

«Первый не прошёл собес, вторая просто пропала»

— С тех пор как нашёл работу, ко мне обратилось несколько человек с просьбой зарефералить их. Понимаю, компания достаточно известная, с хорошими «плюшками», но… я работаю две с небольшим недели. Согласитесь, странно кого-то рекомендовать, когда сам ещё не прошёл испытательный, — так начал свой пост автор.

В целом у него «к рефералкам отношение двойственное»:

— Работая в «Сбере», рекомендовал двух человек. Первый не прошёл собес на ручника в те времена, когда брали после месячных курсов. А вторая, пройдя, просто пропала, обнаружившись через несколько месяцев на должности саппорта в компании с замашками из 90-х.

И до меня наконец дошло — я ж своим лицом торгую. Да, можно относиться сугубо с рыночной позиции: пройдёт человек — получу бонус, не пройдет — другого порекомендую. Можно сказать, упрощаю работу эйчару. И в случае редких позиций это действительно так. Но тестировщики, к несчастью, не то чтобы редкий товар. Хорошие или плохие — другой вопрос. Так что в количестве откликов рекрутеры особой нужды не испытывают.

Поэтому выработал следующий паттерн: 

  • порекомендую, если работал с человеком и уверен в его профессионализме;
  • если [человека] порекомендовал тот, в ком я уверен; 
  • или соискатель через свой контент не оставляет сомнений.

И всё это в первую очередь относится к QA. Остальных оценивать не берусь, если лично с ними не работал. Исключения есть, но их немного.

Реферальные программы — это, конечно, хорошо, но репутация дороже. Да и в целом, если у компании сайт с вакансиями, отклики через который вполне работают (я проверял), а эйчары есть в LinkedIn, то не вижу проблем откликнуться напрямую, — закончил свою мысль топикстартер.

«Оказался не просто неудачником, а настоящим шедевром в области «как не пройти собеседование»

Под постом уже почти сотня комментариев. Многие пользователи полностью согласны: «рефералка — это не просто бонус, а ответственность», «рефералить можно, только если уверен в человеке», «это как рекомендовать ресторан, в котором ни разу не был». 

Кто-то пишет, что история с рекомендацией может плохо отразиться на рекомендателе, даже если всё хорошо:

  • то, что компания подошла человеку, не означает, что она подойдёт его другу (не только с точки зрения задач, но и сточки зрения ценностей компании и вообще совпадения вайба);
  • есть риск испортить отношения с другом (даже если вы бывшие коллеги), потому что подходы к работе и взгляд на качество работы могут не совпадать.

А кто-то отмечает, что рекомендовать — «это и работа, и скил (оценить того, кого предлагаешь), а не просто так — порекомендовал, а вы там е***сь [мучайтесь]. Это не рулетка».

Попутно пользователи обсуждают, красиво ли просить рекомендовать того, кто «не имел возможности убедиться в твоём профессионализме». Ответ очевиден: «не красиво». 

А кто-то здесь же вспоминает добрым словом тех, кого вообще никто не рекомендовал, но они сами «пытаются пролезть на твоём имени».

— Бывают ещё приколы, когда человек проходил твои курсы — и с первых слов на собесе в твою компанию говорит: «А я знаю того-то, я у него учился, мы вообще чуть ли не друзья». А потом к тебе приходят и спрашивают: «А чё это за тип вообще?»

А вот несколько историй от пользователей, как они зарефералили кого-то, — и пожалели/не срослось:

  • Я тоже рекомендовал людей, и один из них оказался не просто неудачником, а настоящим шедевром в области «как не пройти собеседование». А вторая просто исчезла, как будто её забрали инопланетяне.
  • Несколько раз рекомендовала действительно хороших спецов — их не брали. Зато брали объективно слабых. Наверное, это был вопрос цены.

«Помочь — всего лишь дать шанс, чтобы хотя бы просмотрели резюме»

Но не все столь категоричны. Кто-то из комментаторов, например, вспоминает «былые времена», когда он по рефералке получал немалые суммы за рекомендации. 

А кто-то пишет, что автор поста слишком уж серьёзно воспринимает просьбы знакомых порекомендовать их по рефералке — «люди не могут пробиться через барьер». И помочь им — «всего лишь дать шанс, чтобы хотя бы просмотрели резюме».

Интересно, что сам автор оставил под этим комментарием такой ответ: его «тоже рефералили», но «ни одна рефералка (их было, кажется, 2-3) за последний поиск вообще ни во что не вылилась». Так что даже с этой точки зрения топикстартер «большого смысла» не видит. А уж тем более, если к нему обращается совсем незнакомый ему человек, «у которого на странице и профессионального контента нет».

Ещё под постом отмечают, что в компании уровня FAANG попасть настолько тяжело, что писать в LinkedIn тем, кто уже там работает и просить порекомендовать, — это нормальная практика.

Тимлид привёл по рефералке 50+ человек заработал 18К и стал директором офиса
Тимлид привёл по рефералке 50+ человек, заработал 18К и стал директором офиса
По теме
Тимлид привёл по рефералке 50+ человек, заработал 18К и стал директором офиса
Сколько стоит привести друга в EPAM Gismart Lyft и другие компании
Сколько стоит привести друга в EPAM, Gismart, Lyft и другие компании
По теме
Сколько стоит привести друга в EPAM, Gismart, Lyft и другие компании
Как Wargaming Andersen и другие платят тем кто «привёл друга»
Как Wargaming, Andersen и другие платят тем, кто «привёл друга»
По теме
Как Wargaming, Andersen и другие платят тем, кто «привёл друга»
🎊 Dzik Pic Store открыт и готов принимать заказы!

Заходи к нам в магазин

Читайте также
Почти две трети работающих беларусов хотят сменить работу в 2026
Почти две трети работающих беларусов хотят сменить работу в 2026
Почти две трети работающих беларусов хотят сменить работу в 2026
Заберёт ли ИИ вашу работу? Есть один индикатор, который снизит тревогу
Заберёт ли ИИ вашу работу? Есть один индикатор, который снизит тревогу
Заберёт ли ИИ вашу работу? Есть один индикатор, который снизит тревогу
«Треш ин — треш аут. Это закон всего». Как беларуска обучает студентов ИИ в Варшавском университете
«Треш ин — треш аут. Это закон всего». Как беларуска обучает студентов ИИ в Варшавском университете
«Треш ин — треш аут. Это закон всего». Как беларуска обучает студентов ИИ в Варшавском университете
Как учить искусственному интеллекту, когда он меняется буквально каждый день? Ключ — в критическом мышлении, считает Вольха Бандарэнка (Volha Bandarenka), беларуска, которая с помощью ИИ реставрировала киноклассику, создавала спецэффекты для Netflix, а сегодня преподает курсы по генеративному ИИ в польском вузе. Мы поговорили с Вольхой о студенческих проектах, будущем, и почему вузам не надо бояться искусственного интеллекта.
10 комментариев
ИИ-стартап нанимает безработных, чтобы обучить модели заменять их же профессии
ИИ-стартап нанимает безработных, чтобы обучить модели заменять их же профессии
ИИ-стартап нанимает безработных, чтобы обучить модели заменять их же профессии

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

1

в компании уровня FAANG попасть настолько тяжело, что писать в LinkedIn тем, кто уже там работает и просить порекомендовать, — это нормальная практика.

Не непотизм, а нетворкинг. Понимать надо.