Стартапы заваливают сотрудников плюшками — от МРТ до отпусков по уходу за животными
Медийная компания 1440 целиком оплачивает сотрудникам и их супругам полное МРТ тела в превентивных целях, которое стоит $2,5 тысячи за человека. В команде 19 сотрудников. Среди других бонусов — обычная медстраховка, оплачиваемый отпуск и пенсионные отчисления. Также компания разрешает сотрудникам работать на дому и отчисляет $500 в год на учёбу в колледже для их детей. И сотрудники всё это очень ценят. Это одна из множества небольших компаний, которые предлагают новые необычные бонусы в борьбе за таланты, пишет Business Insider.
Медийная компания 1440 целиком оплачивает сотрудникам и их супругам полное МРТ тела в превентивных целях, которое стоит $2,5 тысячи за человека. В команде 19 сотрудников. Среди других бонусов — обычная медстраховка, оплачиваемый отпуск и пенсионные отчисления. Также компания разрешает сотрудникам работать на дому и отчисляет $500 в год на учёбу в колледже для их детей. И сотрудники всё это очень ценят. Это одна из множества небольших компаний, которые предлагают новые необычные бонусы в борьбе за таланты, пишет Business Insider.
Если лет десять назад больше всего плюшек и самых классных было у техногигантов, то в последнее время эти компании озадачены снижением расходов. Meta уволила десятки сотрудников, которые не по назначению тратили купоны на еду. Кроме того, крупные компании одна за другой сворачивают программы по многообразию среди сотрудников и загоняют их в офис. Люди сопротивляются, потому что это нарушает налаженный баланс между личной жизнью и работой, и компании поменьше хватаются за шанс выделиться. Они предлагают сотрудникам более индивидуализированные бонусы, чтобы показать свою заботу и в надежде, что это окупится лояльностью и высокой продуктивностью.
Речь не о единичных бонусах, а о «гибких, персонализированных и комплексных» предложениях, которые подойдут сотрудникам разных поколений, отмечают эксперты по работе с персоналом: «Работодатели пытаются сделать бонусы более уникальными для сотрудников, чтобы привлечь лучших».
Если раньше компании измеряли успешность бонусных программ тем, сколько человек ими воспользовались (и предлагали странные и вряд ли очень востребованные штуки вроде прачечных в офисе), то теперь они больше стремятся давать актуальную помощь с учётом ситуации, что улучшает благополучие и вклад сотрудников — даже если охватить получается меньшую долю штата, говорят эксперты. Как пример — бонусы для сотрудников, которые недавно стали родителями: они используются немногими и нечасто, но действительно работают на повышение вовлечённости и удержание сотрудников.
В айтишной компании Pipedrive 5-дневный отпуск могут брать сотрудники, которые завели четвероногого пушистого питомца (так называемый «pawternity leave»). Также здесь предусмотрен «сострадательный» отпуск на случай утраты — от смерти близкого человека до расставания. Причём жёсткого контроля, чтобы не было злоупотреблений, в компании нет — недоверие отбило бы желание пользоваться этими бонусами.
Согласно опросу более 4500 работодателей, который недавно провела ассоциация Society for Human Resource Management, доля компаний, которые предлагают отпуск по состоянию морального здоровья, снизилась с 20% в 2022 году до 16% в 2024-м. Доля компаний, дающих бонусы и выплаты в связи с заботой о престарелых родственниках и детях, тоже падает.
Для некоторых компаний бонусы — это возможность продемонстрировать свои ценности. Это может быть четырёхдневка, полное покрытие медстраховки и просто выплаты, на которые сотрудники могут побаловать себя. Также отличиться им помогает политика инклюзивности, сигнализирующая о том, у них рады всем независимо от бэкграунда. Всё это способствует снижению текучести кадров.
Стриминг Philo даёт бонус в $2 тысячи, когда сотрудник идёт в отпуск. В компании хотят, чтобы сотрудники брали по меньшей мере две недели своего неограниченного оплачиваемого отпуска. Работать здесь можно полностью удалённо, но тем, кто ходит в офис хотя бы три раза в неделю, причитается ежемесячный бонус в $500 и компенсация расходов на дорогу.
Сотрудники Dell в панике пытаются найти, куда пристроить детей на фоне пятидневки. А забирать их домой теперь нужно за свой счёт
В облачной компании AudioEye с 2020 года сотрудникам предлагают бонус из расчёта $20 на одного члена семьи в неделю, чтобы они вместе пообедали. Им регулярно пользуется примерно две трети сотрудников. Также компания частично оплачивает обеды в офисе.
Однако в целом, отмечает Business Insider, дни, когда безграничные бонусы могли привлекать людей больше, чем высокая зарплата и медобеспечения, сочтены. Сегодня людям важно иметь достойную оплату труда и бонусы, которые будут отвечать их конкретным потребностям, и компаниям следует проявлять гибкость в этом плане. Также важны бонусы, поддерживающие баланс между личной жизнью и работой. Огромную пользу получают и сами компании, когда бонусы конвертируются в повышение качества их корпоративной культуры.
Фотка сочная из объективной реальности - в ИТ офисе почти-только парни.
А если бы USAID финансировал не закончилось, то пришлось бы искать фотки с небинарными. ))
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Так завалили, что разраб помер от асфиксии
Фотка сочная из объективной реальности - в ИТ офисе почти-только парни.
А если бы USAID финансировал не закончилось, то пришлось бы искать фотки с небинарными. ))